投資決策中應注意的問題(參考版)
2025-05-17 19:43本頁面
【正文】 。當人們的吃、穿、住都解決的情況下 ,―行”也大有文章可做。 ? 記者：既然新希望已經(jīng)有“吃” ,有“住”了 ,那會不會考慮在“行”上做些文章？ ? 劉：還沒有這方面的考慮 ,我們的財力和技術(shù)體系不支持我們進入汽車制造行業(yè)。因此 ,我們以積極的態(tài)度迎接這個機遇 ,進入了房地產(chǎn)業(yè)和金融行業(yè)。 ? 從飼料、養(yǎng)殖、食品 ,到收購乳業(yè)公司 ,搞生態(tài)區(qū)域建設、乳制品生產(chǎn)線 ,這些都是大農(nóng)業(yè)的范疇 ,都是在“吃”上做文章。 ? 這種批判式論證過程短的一兩個月 ,長的甚至一兩年。在這個過程中 200萬的資金泡湯了 ,但這 200萬可能阻止了 2021萬 ,甚至 2億元的資金打水漂。 ? 通過批判式論證 ,盡管損失了一些資金 ,但新希望少走了一些彎路。 ? 5年前 ,我們就確立了對新項目 ,特別是新行業(yè)項目要進行批判式論證的原則。因為很難取得對新行業(yè)發(fā)展方向的把握和具備高度專業(yè)素質(zhì) ,跨行業(yè)經(jīng)營是比較難的。 1技術(shù)創(chuàng)新理念 企業(yè)要善于重做“一塊蛋糕”，通過創(chuàng)新市場來引導消費市場。 1資本運營理念 ——東方亮了再亮西方 第一，把自已熟悉的行業(yè)做大、做好、做強，在此前提下進入與該行業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品的經(jīng)營；第二，進入一個新的行業(yè)，做到一定規(guī)模之后，一定要躍居這個行業(yè)的前列。海爾人就是要創(chuàng)作感動，用工廠制造產(chǎn)品，用心靈創(chuàng)造品牌。只要比競爭對高一籌，“半籌”也行，只要保持高于競爭對手的水平，就能掌握主動權(quán)。 企業(yè)的經(jīng)營目標應貼緊市場，最重要是開發(fā)市場，創(chuàng)新市場，從而引導消費來領先市場。 市場競爭理念 不是打價格戰(zhàn)，結(jié)果弄得得兩敗俱傷，也攪亂了市場，它是通過打價值戰(zhàn)來贏得更多的用戶，使用戶買的產(chǎn)品物有所值。把產(chǎn)品賣掉不是最終目的，而是要爭取到用戶對企業(yè)的忠誠。 營銷理念 ——先賣信譽，后賣產(chǎn)品 質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽是企業(yè)的根本。在海爾眼中，國門內(nèi)無品牌，只有好的產(chǎn)品。因為人才是企業(yè)生產(chǎn)力中惟一具有能動性創(chuàng)造性的主體因素。這就是海爾的質(zhì)量理念，但這遠不是全部，海爾不僅重視產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是重視人才質(zhì)量。你能有多大的能耐，就會給你搭建多大的舞臺。 用人理念 在海爾看的不是學歷，而是你的能力。 海爾的理念 海爾生存理念 沒有壓力就沒有動力，對于企業(yè)而言也是一樣，企業(yè)只有始終保持強烈的憂患意識，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 ? 當代企業(yè)競爭的最高形式是企業(yè)文化的競爭。 ? 比較兩種方式的效果，證明只派人不給錢的方式是最為成功的。由企業(yè)文化中心的人去講海爾精神、海爾理念。 ? 張瑞敏認為，兼并能否成功，就看企業(yè)自己有沒有一個過硬的經(jīng)營模式。與杭州西湖電子集團的合作就是海爾虛擬經(jīng)營的成功嘗試。它既是品牌運作的一種高級形式，又是海爾“先開市場，后建工廠”經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。海爾首次
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1