投資決策中應(yīng)注意的問題-展示頁
2025-05-25 19:43本頁面
【正文】 – 公共項目 ? 技術(shù) – 產(chǎn)品 – 工藝 – 方法 ? 政策 評價要素 評價層次 評價對象 （五）把握投資時機 ? 技術(shù)進步 ? 市場需求變化 ? 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 政策變化 ? 其他發(fā)展機遇 ? 行業(yè)生命周期 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 技術(shù)生命周期 ? 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟周期 ? 宏觀經(jīng)濟形勢 目標 策略 機遇 抉擇 行業(yè)的生命周期 行業(yè)技術(shù) 迅速發(fā)展 主導技術(shù) 定型完善 技術(shù)局 部改進 領(lǐng)先者和少量 跟隨者介入 進入者迅 速增加 行業(yè)內(nèi)企業(yè)相對穩(wěn)定 企業(yè)逐 漸退出 行業(yè)技術(shù) 醞釀突破 早期發(fā)展 時間 衰退 成熟 迅速成長 行業(yè)規(guī)模 競爭態(tài)勢 技術(shù)特征 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 發(fā)展階段 產(chǎn)品的生命周期 投入期 成長期 成熟期 衰退期 時間 銷售額 0 投資理念 ? 李嘉誠的投資理念 ? 海爾”吃休克魚”理論 ? 海爾的理念 ? 劉永好選擇投資的方法”批判式論證” 李嘉誠的投資哲學 ? 物盡其用 , ? 花 90%考慮失敗 ,哪里跌到哪里趴起來 – 從 1950年到今天，長江 (實業(yè) )并沒有碰到貸款緊張 ? 了解細節(jié)，掌握資訊，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生 ? 最注重現(xiàn)金流、公司負債的百分比 ? 掌握市場周期起伏的時機 – 在不景氣的時候大力發(fā)展，就是在市場旺盛的時候要看到潛伏的危機，以及當它來臨時如何應(yīng)對 – 具備的條件 :做足準備工夫、量力而為、平衡風險 – 事前要吸取經(jīng)營行業(yè)最新、最準確的技術(shù)、知識和一切與行業(yè)有關(guān)的市場動態(tài)及訊息，才有深思熟慮的計畫，讓自己能輕而易舉在競爭市場上處于有利位置。 戰(zhàn)術(shù)決策圍繞戰(zhàn)略決策所確定的目標提出和選擇實現(xiàn)目標的策略和方案 。 衡量戰(zhàn)略方案的標準是效益 ， 即計劃能滿足目標要求的程度 。第二部分 投資決策中應(yīng)注意的問題 （一）投資的理念 Should do Might do Can do Want do 可能做什么 外部環(huán)境： 規(guī)劃 /控制 、 政策 、 競爭 應(yīng)該做什么 社會規(guī)范： 道德 、 習俗 、 價值判斷 能夠做什么 資源條件： 資金 、 時間 、 知識 、 才能 想做什么 個人意愿： 信念 、 目標 、 思想意識 （二）區(qū)分投資決策的層次 ? 戰(zhàn)略層次的投資決策 –戰(zhàn)略指高層次的全面計劃 。 理想的戰(zhàn)
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