北航經(jīng)管課件第十三章(參考版)
2025-05-17 17:42本頁面
【正文】 進(jìn)而， CIMS把企業(yè)外部的信息系統(tǒng)如供應(yīng)商、銷售、市場信息、顧客信息庫等集成進(jìn)來，形成從市場經(jīng)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)直到供貨商的大網(wǎng)絡(luò)。 58 ⒉ 現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 是現(xiàn)代制造技術(shù)的核心。 21世紀(jì) 50～ 60年代 ，數(shù)控機(jī)器和計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)器取代部分人控機(jī)器，是半自動(dòng)化階段。 55 ⒉ 企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境的變化 ◆ 企業(yè)管理體制的變化 少品種大批量生產(chǎn)方式 ─ “ 經(jīng)理制 ” 管理體制 多品種小批量生產(chǎn)方式 ─ “ 專家集團(tuán)制 ” 管理體制 ◆ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化 少品種大批量生產(chǎn)方式 ─ 流水線 多品種小批量生產(chǎn)方式 ─ 小組工作方式 56 ⒊ 市場需求的變化 ◆ 產(chǎn)品更新?lián)Q代加速 新產(chǎn)品的試制周期越來越短 新技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用周期越來越短 ◆ 買方市場的形成 少品種大批量生產(chǎn)方式 ─ 企業(yè)面臨的是賣方市場，以產(chǎn)定銷 多品種小批量生產(chǎn)方式 ─企業(yè)面臨的是買方市場，以銷定產(chǎn) 57 二、現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展 ⒈ 生產(chǎn)自動(dòng)化的發(fā)展 21世紀(jì) 70年代前 ，制造業(yè)的主要模式是大規(guī)模生產(chǎn)方式（如流水線），是機(jī)械化階段。 ⒈ 企業(yè)外部環(huán)境的變化 ◆ 20世紀(jì) 80年代前，少品種大批量的生產(chǎn)方式。 因此，在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中，除了需要必要的硬件和軟件外，還必須有相應(yīng)的環(huán)境支持系統(tǒng)。 52 例 零件號 k1 k2 k3 k4 k5 M1 M2 M3 3 5 6 5 7 2 3 3 1 2 5 3 4 2 6 機(jī)床 A 機(jī)床 B 5 8 9 6 9 7 6 7 3 8 機(jī)床 運(yùn)用 JohnsonBelmann法得最優(yōu)排序 k1 k5 k3 k2 k4 53 一、生產(chǎn)環(huán)境與市場需求 現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展 從 20世紀(jì) 60、 70年代以來，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了重大的變化。單位時(shí)間損失費(fèi)分別為 w1 w2 w3 … wi … wn的，則按 i=1,2,…, n，由小到大排列，所對應(yīng)的 ki i=1,2,…, n排序?yàn)樽顑?yōu)排序。 各設(shè)備單位時(shí)間停工費(fèi)相同 解： 3個(gè)元素排列的排列數(shù)為 6，分別計(jì)算停工總時(shí)間： 45 計(jì)算停工總時(shí)間： 次序：甲 乙 丙 甲 丙 乙 乙 甲 丙 乙 丙 甲 丙 甲 乙 丙 乙 甲 最優(yōu)排序 丙 乙 甲， 規(guī)律 ： 按修理時(shí)間從小到大排序 3＋ (3＋ 2)＋ (3＋ 2＋ )＝ 3＋ (3＋ )＋ (3＋ 2＋ )＝ 14天 2＋ (2＋ 3)＋ (2＋ 3＋ )＝ 2＋ (2＋ )＋ (2＋ ＋ 3)＝ 12天 ＋ (＋ 3)＋ (＋ 3＋ 2)＝ ＋ (+2)＋ (＋ 2＋ 3)＝ 乙的等待時(shí)間 丙的等待時(shí)間 甲的修理時(shí)間 乙的修理時(shí)間 丙的修理時(shí)間 46 對 n1模型，求總停工時(shí)間最短問題。 注意 ：這里有個(gè) 約定 ， 每一工序 只由 一臺(tái)設(shè)備 或 一個(gè)人 在一個(gè)工作地 上完成，同一時(shí)間只執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)，某道工序一旦開始，直到完成，中間不穿插其他任務(wù)。 排序模型 排序模型主要是針對零件的排序問題，但也可以解決其他服務(wù)次序問題，例如設(shè)備修理等。 40 ⑴ 制定期量標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容： ⑵ 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ⑶ 組織生產(chǎn)前的作業(yè)準(zhǔn)備工作 ⑷ 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)核算工作 ⑸ 在制品、半成品管理工作 ⑹ 生產(chǎn)調(diào)度工作 41 也稱為計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是對加工對象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)計(jì)劃最大的特點(diǎn)就是具體在數(shù)量上、質(zhì)量上、人員上、設(shè)備上、材料及服務(wù)等所有方面具體化，成為直接指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)的文件和檢查生產(chǎn)狀況的規(guī)范。 100212121 ?????? zzyyxx約束條件 4021 ?? xx3521 ?? yy3521 ?? zz0 , , , , , 212121 ?zzyyxx 非負(fù)限制 212121 a x zzyyxxf ??????39 ⒎ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體 實(shí)施計(jì)劃 ，是建立和維持日常生產(chǎn)秩序的重要手段。在計(jì)劃期內(nèi)共有 100kg某原料用
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