北航經(jīng)管課件第十三章-全文預(yù)覽
【正文】 前 ，制造業(yè)的主要模式是大規(guī)模生產(chǎn)方式（如流水線），是機(jī)械化階段。 因此，在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中，除了需要必要的硬件和軟件外，還必須有相應(yīng)的環(huán)境支持系統(tǒng)。單位時間損失費分別為 w1 w2 w3 … wi … wn的，則按 i=1,2,…, n，由小到大排列，所對應(yīng)的 ki i=1,2,…, n排序為最優(yōu)排序。 注意 ：這里有個 約定 ， 每一工序 只由 一臺設(shè)備 或 一個人 在一個工作地 上完成，同一時間只執(zhí)行一項任務(wù)，某道工序一旦開始，直到完成，中間不穿插其他任務(wù)。 40 ⑴ 制定期量標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計劃的工作內(nèi)容： ⑵ 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 ⑶ 組織生產(chǎn)前的作業(yè)準(zhǔn)備工作 ⑷ 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計核算工作 ⑸ 在制品、半成品管理工作 ⑹ 生產(chǎn)調(diào)度工作 41 也稱為計劃標(biāo)準(zhǔn)，是對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 100212121 ?????? zzyyxx約束條件 4021 ?? xx3521 ?? yy3521 ?? zz0 , , , , , 212121 ?zzyyxx 非負(fù)限制 212121 a x zzyyxxf ??????39 ⒎ 生產(chǎn)作業(yè)計劃 作業(yè)計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體 實施計劃 ，是建立和維持日常生產(chǎn)秩序的重要手段。 綜合計劃往往包含許多專項計劃 28 ⑷ 按層次分 與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有關(guān)： 公司（總廠）計劃 分廠（車間）計劃 工段（班組）計劃 29 ⒊ 企業(yè)經(jīng)營計劃 生產(chǎn)經(jīng)營計劃簡稱經(jīng)營計劃是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而制訂的綜合計劃。 ⒈ 計劃與計劃管理的概念 “計劃 ”一詞包含兩種不同的含義 ： 動詞－策劃、做計劃的過程 名詞－做計劃的結(jié)果 25 計劃管理 ： 企業(yè)用計劃來組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營全部活動的一種管理方法 。 ⒊ 節(jié)奏性（均衡性） 保證在 相當(dāng)?shù)臅r間段內(nèi)完成相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，使每個工作地在不同時間內(nèi)負(fù)荷相對穩(wěn)定，這樣有利于提高質(zhì)量。 （臺設(shè)備） 18 ⒉ 設(shè)計流水線的條件 ⑴ 工序可以集中或分散（ 合并與組合 ）（工序由操作元素、工組成，便于各工序平衡，形成統(tǒng)一節(jié)拍） ⑵ 工藝穩(wěn)定，生產(chǎn)時期長 ⑶ 產(chǎn)量大 19 ⒊ 流水線的經(jīng)濟(jì)效益 流水線可提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性與均衡性，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益方面的有： ⑴ 提高生產(chǎn)率 ⑵ 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 ⑶ 縮短生產(chǎn)周期，降低成本 ⑷ 便于管理 20 ⒋ 流水線分類 ⑴ 連續(xù)、間斷（ ─ 個別工序生產(chǎn)能力不平衡） ⑵ 單一產(chǎn)品、多產(chǎn)品 多產(chǎn)品：可變 ─ 輪換產(chǎn)品 成組 ─幾種產(chǎn)品同時 生產(chǎn) ⑶ 對象移動、對象固定 ⑷ 強制節(jié)拍 ─機(jī)械化、自動化控制 自由節(jié)拍 ─手工勞動，機(jī)械化程度低 21 第十三章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理簡述 生產(chǎn)過程的組織（時間） 是指如何對產(chǎn)品或加工對象在生產(chǎn)過程各工序之間的移動方式進(jìn)行調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)、控制、檢查和修正等，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)有效的完成生產(chǎn)任務(wù)。 優(yōu)點： ① 對品種多變的產(chǎn)品適應(yīng)性強 ② 便于技術(shù)管理 缺點： ① 產(chǎn)品生產(chǎn)周期長 ② 輔助性勞動量大 ③ 生產(chǎn)單位協(xié)作困難 14 適合于大量生產(chǎn) 按加工對象（產(chǎn)品）來設(shè)置生產(chǎn)單位，把加工同類產(chǎn)品的各種設(shè)備，不同工種的工人集中在一起，對同類產(chǎn)品施行不同的工藝加工。 企業(yè)的專業(yè)化程度不同，其管理工種的方式就不同。 例如做一根軸： 下料 粗車 精車 螺紋 磨光 … 工序 8 工序也是 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 、 制訂工時定額和組織生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié) ，工序的劃分基本取決于客觀需求，即取決于工藝方法、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、精度等。 第十三章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理簡述 企業(yè)的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型 生產(chǎn)系統(tǒng)和一般系統(tǒng)一樣也具有一般系統(tǒng)的特征，例如集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性、適應(yīng)性等，生產(chǎn)系統(tǒng)的基本設(shè)計和分析步驟也同一般系統(tǒng)大同小異。1 經(jīng)濟(jì) 主要研究四個方面的內(nèi)容： ⒈ 生產(chǎn)過程組織 ⒉ 生產(chǎn)計劃 ⒊ 生產(chǎn)控制 ⒋ 人 ─機(jī) ─環(huán)境系統(tǒng) 2 企業(yè)的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織 生產(chǎn)系統(tǒng)的時間組織 3 一、生產(chǎn)系統(tǒng)的概念 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成比較復(fù)雜，它包括工人、生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備和其它輔助設(shè)備。 但 生產(chǎn)能力取決與其中最薄弱的環(huán)節(jié) 6 工業(yè)產(chǎn)品的 生產(chǎn)過程 是從產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、投產(chǎn)到出產(chǎn)產(chǎn)品的全部過程 生產(chǎn)過程可分為四個子過程（階段）： ⑴ 生產(chǎn)準(zhǔn)備過程－產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計等
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