北航經(jīng)管課件第十三章-wenkub
2023-05-24 17:42:33 本頁面
【正文】 率 資金利潤率 成本利潤率 分類 項(xiàng)目 生產(chǎn)方面 勞動(dòng)方面 物資方面 資金方面 31 ⒋ 長期經(jīng)營計(jì)劃（ 5年左右） 一般內(nèi)容包括： ⑴ 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 ⑵ 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模 ⑶ 技術(shù)改造規(guī)劃 ⑷ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃 ⑸ 市場經(jīng)營的發(fā)展規(guī)劃 ⑹ 企業(yè)管理水平提高規(guī)劃 ⑺ 職工培訓(xùn)與智力開發(fā)規(guī)劃 ⑻ 職工文化、生活福利改進(jìn)規(guī)劃 ⑼ 安全生產(chǎn)和環(huán)保規(guī)劃 32 計(jì)劃編制程序 企業(yè)能力評價(jià) 企業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)綜合評估 確定經(jīng)營目標(biāo) 制定經(jīng)營方針與戰(zhàn)略 制定多種可行方案 （ 列出各自的優(yōu)缺點(diǎn) ） 評審選優(yōu) 確定計(jì)劃方案 反饋 33 采用的計(jì)劃方式： 滾動(dòng)計(jì)劃 1994 較細(xì) 上期五年計(jì)劃 具體 1993 1994 較粗 1995 1996 1997 本年實(shí)際完成 計(jì)劃與實(shí)際差異 因素變化 計(jì)劃修改 差異分析 經(jīng)營方針調(diào)整 較細(xì) 本期五年計(jì)劃 具體 1994 1995 較粗 1996 1997 1998 34 一般內(nèi)容包括： ⒌ 年度經(jīng)營計(jì)劃 ⑴ 利潤計(jì)劃 ⑵ 銷售計(jì)劃 ⑶ 生產(chǎn)計(jì)劃 ⑷ 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 ⑸ 物資供應(yīng)計(jì)劃 ⑹ 設(shè)備維修計(jì)劃 ⑺ 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 ⑻ 勞動(dòng)工資計(jì)劃 ⑼ 產(chǎn)品成本計(jì)劃 ⑽ 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ⑾ 輔助計(jì)劃 35 ⑴ 綜合平衡法 ⒍ 經(jīng)營計(jì)劃的制定方法 ⑵ 投入產(chǎn)出法 ⑶ 線性規(guī)劃法 ⑷ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 ⑸ 矩陣象限（ portfolio）分析法 36 例：某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)三種產(chǎn)品 A、 B、 C，每種產(chǎn)品分 I型和 II型。 企業(yè)管理的首要職能（五大職能之首） 計(jì)劃管理的主要工作： 以往國有企業(yè)以 “ 生產(chǎn)計(jì)劃 ” 為中心，為的是確保上級任務(wù)的完成，現(xiàn)在企業(yè)面臨市場經(jīng)濟(jì)，國家指令越來越少，所以應(yīng)以 “ 銷售－利潤計(jì)劃 ” 為中心。 ⒋ 適應(yīng)性 應(yīng)變能力，適應(yīng)新產(chǎn)品多用戶的需要等。 生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)間組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)間組織 22 ⒈ 協(xié)調(diào)性（比例性） 根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，使 各階段、各工序之間 在生產(chǎn)能力上保持比例關(guān)系，即使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 人數(shù) 、 生產(chǎn)效率 、 機(jī)器數(shù)量 、 生產(chǎn)面積 等相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)。例如螺旋槳車間（某型號），漿殼車間， …… 優(yōu)點(diǎn)： ① 產(chǎn)品生產(chǎn)周期短 ⒉ 對象原則 ② 輔助性勞動(dòng)耗費(fèi)小 ③ 簡化各生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系 缺點(diǎn)： 對產(chǎn)品品種適應(yīng)性差 15 集工藝原則、對象原則之所長，在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)部的局部地區(qū)可按不同的原則混合而成一種特殊形式，當(dāng)然，它要能適應(yīng)于實(shí)際的生產(chǎn)背景。同時(shí)，專業(yè)化程度越高，一般來說其經(jīng)濟(jì)效果就好。 工序劃分的好壞直接影響生產(chǎn)的組織、作業(yè)計(jì)劃的編制、勞動(dòng)定額的制定。 據(jù) 《 世界資源： 1988－ 1989》 統(tǒng)計(jì) ， 我國每一美元的產(chǎn)值能耗分別為法國的 ， 日本的 ， 巴西的 ， 印度的 。 管理概論 第十三章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理簡述 生產(chǎn)管理 是工業(yè)企業(yè)的主要內(nèi)容，是按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施對產(chǎn)品生產(chǎn)過程指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查的總稱。 其內(nèi)容涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)分析與評價(jià)、生產(chǎn)過程組織、質(zhì)量控制等。 4 ⒈ 生產(chǎn)率 生產(chǎn)率 是產(chǎn)出量與投入量之比 若總投入量為工時(shí) ─勞動(dòng)生產(chǎn)率 生產(chǎn)率 ＝ 產(chǎn)出量 （ 產(chǎn)量或產(chǎn)值 ） 投入量 資本 ─資本生產(chǎn)率 5 ⒉ 生產(chǎn)能力 一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的 生產(chǎn)能力 就是在某時(shí)期生產(chǎn)產(chǎn)品的總量 它的確定主要有如下要素： 人 Man，機(jī)器 Machine，材料 Material，資金 Money，以上四者構(gòu)成生產(chǎn)能力的總體。 劃分工序要滿足如下條件： ⑴ 便于不同工種、不同熟練程度工人的配備 ⑵ 保持工序之間在時(shí)間上的適當(dāng)比例關(guān)系，便于生產(chǎn)組織 ⑶ 充分利用時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ⑷ 便于責(zé)任分工 ⑸ 便于進(jìn)行成本控制 9 生產(chǎn)類型 是工作地專業(yè)化程度的標(biāo)志，生產(chǎn)類型一般用工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)來表征。 11 決定一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)類型要考慮如下的因素 ： ⑴ 生產(chǎn)產(chǎn)品的品種多少和穩(wěn)定程度 ⑵ 產(chǎn)品產(chǎn)量多少 ⑶ 產(chǎn)品的相對勞動(dòng)量大?。悴考嗌?，工藝復(fù)雜
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