【正文】 體制的變化 少品種大批量生產(chǎn)方式 ─ “ 經(jīng)理制 ” 管理體制 多品種小批量生產(chǎn)方式 ─ “ 專家集團(tuán)制 ” 管理體制 ◆ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化 少品種大批量生產(chǎn)方式 ─ 流水線 多品種小批量生產(chǎn)方式 ─ 小組工作方式 56 ⒊ 市場需求的變化 ◆ 產(chǎn)品更新?lián)Q代加速 新產(chǎn)品的試制周期越來越短 新技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用周期越來越短 ◆ 買方市場的形成 少品種大批量生產(chǎn)方式 ─ 企業(yè)面臨的是賣方市場，以產(chǎn)定銷 多品種小批量生產(chǎn)方式 ─企業(yè)面臨的是買方市場，以銷定產(chǎn) 57 二、現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展 ⒈ 生產(chǎn)自動化的發(fā)展 21世紀(jì) 70年代前 ，制造業(yè)的主要模式是大規(guī)模生產(chǎn)方式（如流水線），是機(jī)械化階段。單位時間損失費(fèi)分別為 w1 w2 w3 … wi … wn的，則按 i=1,2,…, n，由小到大排列，所對應(yīng)的 ki i=1,2,…, n排序?yàn)樽顑?yōu)排序。 40 ⑴ 制定期量標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計劃的工作內(nèi)容： ⑵ 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 ⑶ 組織生產(chǎn)前的作業(yè)準(zhǔn)備工作 ⑷ 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計核算工作 ⑸ 在制品、半成品管理工作 ⑹ 生產(chǎn)調(diào)度工作 41 也稱為計劃標(biāo)準(zhǔn)，是對加工對象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動所規(guī)定的時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 綜合計劃往往包含許多專項(xiàng)計劃 28 ⑷ 按層次分 與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有關(guān)： 公司（總廠）計劃 分廠（車間）計劃 工段（班組）計劃 29 ⒊ 企業(yè)經(jīng)營計劃 生產(chǎn)經(jīng)營計劃簡稱經(jīng)營計劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而制訂的綜合計劃。 ⒊ 節(jié)奏性（均衡性） 保證在 相當(dāng)?shù)臅r間段內(nèi)完成相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，使每個工作地在不同時間內(nèi)負(fù)荷相對穩(wěn)定，這樣有利于提高質(zhì)量。 優(yōu)點(diǎn)： ① 對品種多變的產(chǎn)品適應(yīng)性強(qiáng) ② 便于技術(shù)管理 缺點(diǎn)： ① 產(chǎn)品生產(chǎn)周期長 ② 輔助性勞動量大 ③ 生產(chǎn)單位協(xié)作困難 14 適合于大量生產(chǎn) 按加工對象（產(chǎn)品）來設(shè)置生產(chǎn)單位，把加工同類產(chǎn)品的各種設(shè)備，不同工種的工人集中在一起，對同類產(chǎn)品施行不同的工藝加工。 例如做一根軸： 下料 粗車 精車 螺紋 磨光 … 工序 8 工序也是 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 、 制訂工時定額和組織生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié) ，工序的劃分基本取決于客觀需求，即取決于工藝方法、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、精度等。1 經(jīng)濟(jì) 但 生產(chǎn)能力取決與其中最薄弱的環(huán)節(jié) 6 工業(yè)產(chǎn)品的 生產(chǎn)過程 是從產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、投產(chǎn)到出產(chǎn)產(chǎn)品的全部過程 生產(chǎn)過程可分為四個子過程（階段）： ⑴ 生產(chǎn)準(zhǔn)備過程－產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計等 ⑵ 基本生產(chǎn)過程－完成主要產(chǎn)品而進(jìn)行的活動 ⑶ 輔助生產(chǎn)過程－動力生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備維修等 ⑷ 生產(chǎn)服務(wù)過程－原材料、半產(chǎn)品、成品的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管等 二、生產(chǎn)過程 7 工序 是在一個工作地上由一個或一組工人對特定對象進(jìn)行的連續(xù)加工過程 工作地 是工人對勞動對象進(jìn)行生產(chǎn)活動的勞動地點(diǎn) 工序是 基本生產(chǎn)過程的子過程，是 生產(chǎn)過程的基本環(huán)節(jié)，工序就是工作秩序或叫工作順序， 工序是組織生產(chǎn)過程的基本單位 。 第十三章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理簡述 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織即生產(chǎn)單位的設(shè)置問題 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織 設(shè)置生產(chǎn)單位一般有三種原則： 工藝原則、對象原則、混合原則 13 ⒈ 工藝原則 適合于單件小批量生產(chǎn) 按生產(chǎn)工藝的性質(zhì)不同設(shè)置生產(chǎn)單位 ，把同類的工藝設(shè)備、相同工種的工人集中在一起，對各種產(chǎn)品進(jìn)行相同的加工，例如車工小組、鉆工小組等。 合理組織生產(chǎn)過程應(yīng)注意的幾個方面 ： 23 ⒉ 連續(xù)性 在時間上 要零星 緊密銜接 ，減少不必要的停頓，這樣 可縮短生產(chǎn)周期 ， 加速資金周轉(zhuǎn) ，減少損失。 ⑶ 按計劃范圍分（廣泛程度） 例如：生產(chǎn)經(jīng)營計劃， 這是戰(zhàn)略性的總體規(guī)劃 ，（又稱為全面計劃，綜合計劃，總體計劃） 專項(xiàng)計劃（某具體問題的計劃），如人才培養(yǎng)計劃。 它的制訂當(dāng)然是受企業(yè)總的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)的。 定理 若服務(wù)對象的排序 k1 k2 k3 … ki … kn 所對應(yīng)的服務(wù)時間滿足 ni tttt ????? ??21則該排序?yàn)樽顑?yōu)排序，最小總停工時間為 ? ? ? ? ? ?nii ttttttttttP ???????????????? ????? 212121147 設(shè)有 k1 k2 k3 … ki … kn設(shè)備待修，已知修理時間分別為 t1 t2 t3 … ti … tn。 ◆ 80年代 后， “ 多品種、小批量混合生產(chǎn) ” 或 “ 多樣化生產(chǎn) ” 方式。