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北航經(jīng)管課件第十三章-wenkub.com

2025-05-09 17:42 本頁面
   

【正文】 它將一些成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型和軟件包,形成計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、計(jì)算設(shè)計(jì)與開發(fā)信息系統(tǒng)、生產(chǎn)自動(dòng)化信息系統(tǒng)和質(zhì)量控制信息系統(tǒng)四大系統(tǒng) “ 集成 ” 和一體化。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)主要在產(chǎn)品的價(jià)格上。 54 好的環(huán)境支持系統(tǒng)能夠向企業(yè)的生產(chǎn)硬件和軟件提供必要的物質(zhì)流、能量流和信息流。 例: 待修設(shè)備 k1 k2 k3 k4 ⑵ 單位時(shí)間損失費(fèi)用不同情況下,總停工費(fèi)最小問題 ii wt 修理時(shí)間 ti(天) 2 3 4 停工費(fèi) wi(元 /天) 10 12 5 40 48 則 故最優(yōu)排序?yàn)? k4 k1 k2 k3 總停工費(fèi) ??wt ??wt ??wt ??wt? ? ? ? ? ?32143214214144 ttttwtttwttwtwP ??????????? ? ? ? ? ? )( 元????????????49 ⒉ n2排序模型 ( Johnson and Bellmann) 法 有 n個(gè)零件, ki i=1,2,…, n,先在機(jī)器 M1上加工,加工時(shí)間為ti1 i=1,2,…, n,再在機(jī)器 M2上加工,加工時(shí)間為 ti2 i=1,2,…, n,如何排序使總加工時(shí)間為最短? 例 k1 k2 k3 k4 k5 M1 M2 3 8 4 9 6 5 7 2 15 11 任務(wù) 工序 50 最優(yōu)排序 k1 k5 k2 k4 k3 方法:列出時(shí)間表,從中選最小 屬于第一序,最先排列好 屬于第二序,應(yīng)該排尾梢 劃去已排者,舊法套新表 總加工周期: M1 3+6+9+8+4=30 M2 3+5+1+11+15+7+2=44 注: 紅字為等待時(shí)間 51 或 ⒊ 可化為 n2模型的三臺(tái)機(jī)床問題 設(shè) k1 k2 k3 … ki … kn同時(shí)到達(dá),順序通過三臺(tái)機(jī)床,若滿足條件 i=1,2,…, n 21 m a xm in ii tt ?23 m a xm in ii tt ?則可計(jì)算虛擬時(shí)間 21 iiiA ttT ??23 iiiB ttT ??i=1,2,…, 原問題轉(zhuǎn)化為 A, B兩臺(tái)虛擬機(jī)床模型。 44 ⒈ n1排序模型 ⑴ 單位時(shí)間損失費(fèi)用相同情況下,總停工費(fèi)最小問題 例 設(shè)備 甲 乙 丙 待修(只有一個(gè)工人) 修理時(shí)間 3 2 (天) 這是一個(gè)求總停工天數(shù)最少的問題。 不同生產(chǎn)類型,有不同的期量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容: 期量標(biāo)準(zhǔn) 大量流水生產(chǎn) - 節(jié)拍、節(jié)奏、在制品額 成批生產(chǎn) - 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品額 單件生產(chǎn) - 生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期 毛坯周期 保險(xiǎn)期 機(jī)加周期 保險(xiǎn)期 裝配周期 成品出產(chǎn) 基準(zhǔn)線 時(shí)間 42 許多實(shí)際上的生產(chǎn)次序安排問題都可以用排序模型來描述,但排序模型的求解方法至今尚沒有真正解決,只是針對(duì)某些特定簡單形式,才有數(shù)學(xué)證明過的通用方法。 作業(yè)計(jì)劃包括兩部分,一是編制,二是實(shí)施。 ⑴ 按指標(biāo)作用分為收益指標(biāo)、消耗指標(biāo)及效益指標(biāo) ⑵ 按指標(biāo)形式分為實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo) ⑶ 按時(shí)間性分為測(cè)算指標(biāo)和結(jié)算指標(biāo) 經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)體系 ⑷ 按指標(biāo)性質(zhì)分為數(shù)據(jù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo) 30 ⑷ 按指標(biāo)性質(zhì)分為數(shù)據(jù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo) 數(shù)量指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)品品種 產(chǎn)值 設(shè)備能力 職工人數(shù) 生產(chǎn)工人總數(shù) 技術(shù)人員總數(shù) 管理人員總數(shù) 需用量 供應(yīng)量 儲(chǔ)備量 消耗量 生產(chǎn)費(fèi)用額 利潤總額 流動(dòng)資金定額 財(cái)務(wù)收支總額 質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品等級(jí)品率 設(shè)備利用率 設(shè)備完好率 生產(chǎn)均衡率 勞動(dòng)生產(chǎn)率 工時(shí)利用率 工人出勤率 單位產(chǎn)品工時(shí)定額 單位產(chǎn)品消耗定額 材料利用率 金屬回收率 工具消耗定額 單位產(chǎn)品成本 成本降低率 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)
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