北航經(jīng)管課件第十三章(存儲版)
【正文】 12121 ?????? zzyyxx約束條件 4021 ?? xx3521 ?? yy3521 ?? zz0 , , , , , 212121 ?zzyyxx 非負限制 212121 a x zzyyxxf ??????39 ⒎ 生產(chǎn)作業(yè)計劃 作業(yè)計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體 實施計劃 ，是建立和維持日常生產(chǎn)秩序的重要手段。 注意 ：這里有個 約定 ， 每一工序 只由 一臺設備 或 一個人 在一個工作地 上完成，同一時間只執(zhí)行一項任務，某道工序一旦開始，直到完成，中間不穿插其他任務。 因此，在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中，除了需要必要的硬件和軟件外，還必須有相應的環(huán)境支持系統(tǒng)。 58 ⒉ 現(xiàn)代制造技術的發(fā)展 計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 是現(xiàn)代制造技術的核心。 21世紀 50～ 60年代 ，數(shù)控機器和計算機數(shù)控機器取代部分人控機器，是半自動化階段。 52 例 零件號 k1 k2 k3 k4 k5 M1 M2 M3 3 5 6 5 7 2 3 3 1 2 5 3 4 2 6 機床 A 機床 B 5 8 9 6 9 7 6 7 3 8 機床 運用 JohnsonBelmann法得最優(yōu)排序 k1 k5 k3 k2 k4 53 一、生產(chǎn)環(huán)境與市場需求 現(xiàn)代技術的發(fā)展 從 20世紀 60、 70年代以來，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了重大的變化。 排序模型 排序模型主要是針對零件的排序問題，但也可以解決其他服務次序問題，例如設備修理等。在計劃期內共有 100kg某原料用以生產(chǎn)這些產(chǎn)品。 24 二、企業(yè)計劃管理 計劃和市場都是發(fā)展經(jīng)濟、進行經(jīng)濟管理的手段，而不是社會制度的本質特征。 例（ 550廠）車間按對象原則（產(chǎn)品漿殼），班組按工藝原則（車、銑、銼等） ⒊ 混合原則 16 流水生產(chǎn)線 ─ 亦稱為流水作業(yè)， 按產(chǎn)品加工路線的前后順序排列工作地 ， 按規(guī)定的加工速度一件一件地把對象轉換成成品 。 劃分工序要滿足如下條件： ⑴ 便于不同工種、不同熟練程度工人的配備 ⑵ 保持工序之間在時間上的適當比例關系，便于生產(chǎn)組織 ⑶ 充分利用時間，提高勞動生產(chǎn)率 ⑷ 便于責任分工 ⑸ 便于進行成本控制 9 生產(chǎn)類型 是工作地專業(yè)化程度的標志，生產(chǎn)類型一般用工作地負擔的工序數(shù)來表征。 其內容涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)設計、生產(chǎn)系統(tǒng)分析與評價、生產(chǎn)過程組織、質量控制等。 據(jù) 《 世界資源： 1988－ 1989》 統(tǒng)計 ， 我國每一美元的產(chǎn)值能耗分別為法國的 ， 日本的 ， 巴西的 ， 印度的 。同時，專業(yè)化程度越高，一般來說其經(jīng)濟效果就好。 生產(chǎn)系統(tǒng)的時間組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng)的時間組織 22 ⒈ 協(xié)調性（比例性） 根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，使 各階段、各工序之間 在生產(chǎn)能力上保持比例關系，即使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 人數(shù) 、 生產(chǎn)效率 、 機器數(shù)量 、 生產(chǎn)面積 等相互協(xié)調、相互適應。 企業(yè)管理的首要職能（五大職能之首） 計劃管理的主要工作： 以往國有企業(yè)以 “ 生產(chǎn)計劃 ” 為中心，為的是確保上級任務的完成，現(xiàn)在企業(yè)面臨市場經(jīng)濟，國家指令越來越少，所以應以 “ 銷售－利潤計劃 ” 為中心。 作業(yè)計劃包括兩部分，一是編制，二是實施。 44 ⒈ n1排序模型 ⑴ 單位時間損失費用相同情況下，總停工費最小問題 例 設備 甲 乙 丙 待修（只有一個工人） 修理時間 3 2 （天） 這是一個求總停工天數(shù)最少的問題。 54 好的環(huán)境支持系統(tǒng)能夠向企業(yè)的生產(chǎn)硬件和軟件提供必要的物質流、能量流和信息流。 它將一些成熟的技術轉化為數(shù)學模型和軟件包，形成計算機管理信息系統(tǒng)、計算設計與開發(fā)信息系統(tǒng)、生產(chǎn)自動化信息系統(tǒng)和質量控制信息系統(tǒng)四大系統(tǒng) “ 集成 ” 和一體化。因為市場競爭焦點主要在產(chǎn)品的價格上。 例： 待修設備 k1 k2 k3 k4 ⑵ 單位時間損失費用不同情況下，總停工費最小問題 ii wt 修理時間 ti（天） 2 3 4 停工費 wi（元 /天） 10 12 5
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