北航經(jīng)管課件第十三章(存儲(chǔ)版)
【正文】 12121 ?????? zzyyxx約束條件 4021 ?? xx3521 ?? yy3521 ?? zz0 , , , , , 212121 ?zzyyxx 非負(fù)限制 212121 a x zzyyxxf ??????39 ⒎ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體 實(shí)施計(jì)劃 ，是建立和維持日常生產(chǎn)秩序的重要手段。 注意 ：這里有個(gè) 約定 ， 每一工序 只由 一臺(tái)設(shè)備 或 一個(gè)人 在一個(gè)工作地 上完成，同一時(shí)間只執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)，某道工序一旦開(kāi)始，直到完成，中間不穿插其他任務(wù)。 因此，在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中，除了需要必要的硬件和軟件外，還必須有相應(yīng)的環(huán)境支持系統(tǒng)。 58 ⒉ 現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 是現(xiàn)代制造技術(shù)的核心。 21世紀(jì) 50～ 60年代 ，數(shù)控機(jī)器和計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)器取代部分人控機(jī)器，是半自動(dòng)化階段。 52 例 零件號(hào) k1 k2 k3 k4 k5 M1 M2 M3 3 5 6 5 7 2 3 3 1 2 5 3 4 2 6 機(jī)床 A 機(jī)床 B 5 8 9 6 9 7 6 7 3 8 機(jī)床 運(yùn)用 JohnsonBelmann法得最優(yōu)排序 k1 k5 k3 k2 k4 53 一、生產(chǎn)環(huán)境與市場(chǎng)需求 現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展 從 20世紀(jì) 60、 70年代以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了重大的變化。 排序模型 排序模型主要是針對(duì)零件的排序問(wèn)題，但也可以解決其他服務(wù)次序問(wèn)題，例如設(shè)備修理等。在計(jì)劃期內(nèi)共有 100kg某原料用以生產(chǎn)這些產(chǎn)品。 24 二、企業(yè)計(jì)劃管理 計(jì)劃和市場(chǎng)都是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的手段，而不是社會(huì)制度的本質(zhì)特征。 例（ 550廠）車(chē)間按對(duì)象原則（產(chǎn)品漿殼），班組按工藝原則（車(chē)、銑、銼等） ⒊ 混合原則 16 流水生產(chǎn)線 ─ 亦稱(chēng)為流水作業(yè)， 按產(chǎn)品加工路線的前后順序排列工作地 ， 按規(guī)定的加工速度一件一件地把對(duì)象轉(zhuǎn)換成成品 。 劃分工序要滿足如下條件： ⑴ 便于不同工種、不同熟練程度工人的配備 ⑵ 保持工序之間在時(shí)間上的適當(dāng)比例關(guān)系，便于生產(chǎn)組織 ⑶ 充分利用時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ⑷ 便于責(zé)任分工 ⑸ 便于進(jìn)行成本控制 9 生產(chǎn)類(lèi)型 是工作地專(zhuān)業(yè)化程度的標(biāo)志，生產(chǎn)類(lèi)型一般用工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)來(lái)表征。 其內(nèi)容涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)、生產(chǎn)過(guò)程組織、質(zhì)量控制等。 據(jù) 《 世界資源： 1988－ 1989》 統(tǒng)計(jì) ， 我國(guó)每一美元的產(chǎn)值能耗分別為法國(guó)的 ， 日本的 ， 巴西的 ， 印度的 。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)化程度越高，一般來(lái)說(shuō)其經(jīng)濟(jì)效果就好。 生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)間組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)間組織 22 ⒈ 協(xié)調(diào)性（比例性） 根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，使 各階段、各工序之間 在生產(chǎn)能力上保持比例關(guān)系，即使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 人數(shù) 、 生產(chǎn)效率 、 機(jī)器數(shù)量 、 生產(chǎn)面積 等相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)。 企業(yè)管理的首要職能（五大職能之首） 計(jì)劃管理的主要工作： 以往國(guó)有企業(yè)以 “ 生產(chǎn)計(jì)劃 ” 為中心，為的是確保上級(jí)任務(wù)的完成，現(xiàn)在企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)家指令越來(lái)越少，所以應(yīng)以 “ 銷(xiāo)售－利潤(rùn)計(jì)劃 ” 為中心。 作業(yè)計(jì)劃包括兩部分，一是編制，二是實(shí)施。 44 ⒈ n1排序模型 ⑴ 單位時(shí)間損失費(fèi)用相同情況下，總停工費(fèi)最小問(wèn)題 例 設(shè)備 甲 乙 丙 待修（只有一個(gè)工人） 修理時(shí)間 3 2 （天） 這是一個(gè)求總停工天數(shù)最少的問(wèn)題。 54 好的環(huán)境支持系統(tǒng)能夠向企業(yè)的生產(chǎn)硬件和軟件提供必要的物質(zhì)流、能量流和信息流。 它將一些成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型和軟件包，形成計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、計(jì)算設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)、生產(chǎn)自動(dòng)化信息系統(tǒng)和質(zhì)量控制信息系統(tǒng)四大系統(tǒng) “ 集成 ” 和一體化。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)主要在產(chǎn)品的價(jià)格上。 例： 待修設(shè)備 k1 k2 k3 k4 ⑵ 單位時(shí)間損失費(fèi)用不同情況下，總停工費(fèi)最小問(wèn)題 ii wt 修理時(shí)間 ti（天） 2 3 4 停工費(fèi) wi（元 /天） 10 12 5
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