聯(lián)合基因科技集團(tuán)績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書(參考版)
2025-05-16 13:55本頁面
【正文】 但機(jī)會未必是公司的機(jī)會 B 有個人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與公司的需要相符 C 無個人的發(fā)展想法 ,公司很穩(wěn)定安逸 ,在公司混下去 B B B B A A A A C C C C 不同員工的心態(tài) 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 26 Styles 領(lǐng)導(dǎo)方式 Solution 結(jié)論 Suggestion 建議 Staffing 人員 Systems 運作系統(tǒng) Shared value 共同價值觀 Structure 組織結(jié)構(gòu) Strategy 戰(zhàn)略 Skills 技能 方法論 — 新華信 9S模型 。 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 17 方法論 — 處于不同階段人員的不同激勵措施 不同階段 新員工 骨干 （ 30歲以下） 骨干 （ 30歲以上） 40歲以上 戶口問題、學(xué)知識 不很關(guān)心聯(lián)合基因 的發(fā)展 待遇低，較關(guān)心聯(lián)合基因 發(fā)展，不很穩(wěn)定，主要房子問題 待遇低，非常關(guān)心聯(lián)合基因 發(fā)展 較穩(wěn)定 希望穩(wěn)定，待遇較滿意 可能出現(xiàn) 59歲現(xiàn)象 主要想法 激勵措施 培訓(xùn) 福利 持股 薪酬、獎金 培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展 薪酬、獎金 職業(yè)發(fā)展 聯(lián)合基因 發(fā)展 注：涂黑部分為主要激勵對象 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 18 方法論 — 職位評價的要素計點法 確定要評價的職族 搜集職 位信息 選擇報 酬要素 界定報 酬要素 確定要 素等級 確定要素 的相對價 值 確定各要 素及各要 素等級的 點值 將職位 列等 ? 行政職位 ? 銷售職位 ? 職位分析 ? 職位說明 書 ?工作強(qiáng)度 ?工作責(zé)任 ?工作技能 ?描述報 酬要素 ?描述要 素條件 ?給每一 要素一 權(quán)重 ?假設(shè)要 素點值 均為 100 點 ?加總所 有點值 得到該 職位的 總點值 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 19 方法論 — 中、高層管理人員激勵計劃－短期激勵（年終獎金） 高層管理人員 與公司的整體經(jīng)營狀況掛鉤 業(yè)務(wù)部門管理人員 ? 年終獎金分為公司年度績效與個人績效兩部分 ? 如個人績效水平太低則得不到任何獎金 綜合部門管理人員 公司年度績效平均獎金 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 20 方法論 — 業(yè)務(wù)部門可選擇的薪酬激勵方法及效果 提高員工 基本工資 同時提高提 成標(biāo)準(zhǔn)及提 成百分比。（具體人員背景詳見附件一）。 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 13 項目建議書 客戶確認(rèn)項目建議書撰寫最終報告內(nèi)部討論客戶撰寫研究計劃試訪進(jìn)行深入訪談提出問題 多角度
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