聯(lián)合基因科技集團(tuán)績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(更新版)
【正文】 息修改項(xiàng)目建議書新華信工作流程 績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 14 項(xiàng)目研究人員 新華信將派出 5名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問組成項(xiàng)目小組。 ?聯(lián)合基因從發(fā)展初期就建設(shè)世界一流公司的管理平臺將使技術(shù)的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)發(fā)展和價(jià)值的最大化。 現(xiàn) 狀 背 景 績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 4 ?聯(lián)合基因的發(fā)展目標(biāo)是世界一流公司，發(fā)展速度不是由自己控制的，而是由市場決定。 2021年專利超過 4000項(xiàng)，獲得專利數(shù)占上海市的 1/3，擁有的功能基因?qū)＠际澜绲?20%以上，技術(shù)能力和專利擁有量在國際上處于前 5位的領(lǐng)先地位，是國內(nèi)絕無僅有的從事生物基因技術(shù)研究的規(guī)模公司。而且，聯(lián)合基因行業(yè)的特點(diǎn)，要求管理人員具有一定的專業(yè)知識，這類人才需要有一定的鍛煉周期。而且聯(lián)合基因要建設(shè)的是一座金茂大廈，不是一座普通的 20層高樓，必須由一流的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，購買一流的材料，請一流的施工隊(duì)伍，最后一定要由一流的經(jīng)營者管理，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)造成巨大損失。 真正獎(jiǎng)勵(lì)業(yè) 務(wù)骨干 通過個(gè)人持 股將公司利 益與個(gè)人利 益緊密結(jié)合 起來 效 果 激勵(lì)方法 通過幾種股 票期權(quán)的綜 合運(yùn)用，對 員工進(jìn)行長 期激勵(lì) 績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 21 方法論 — 彈性福利計(jì)劃 ?住房（隨著房改體制的實(shí)施逐步減少） ?國外或國內(nèi)旅游計(jì)劃 ?公司與個(gè)人聯(lián)合購車計(jì)劃 ?額外休假制度 ?學(xué)費(fèi)資助計(jì)劃 ?職工文化生活福利 ?退休福利計(jì)劃 績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 22 方法論 — 培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程 各部門根據(jù)職位說 明書中崗位應(yīng)具資 格確定培訓(xùn)計(jì)劃 公司集團(tuán)化發(fā)展所 需人才（工廠管理 科研管理） 根據(jù)各部門人才培 養(yǎng)計(jì)劃確定培訓(xùn)計(jì) 劃 人力資源部 制定培訓(xùn)計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)課程 ?確定培訓(xùn)人員 ?確定培訓(xùn)時(shí)間 ?預(yù)算所需資金 績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 23 方法論 — 為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展所需培訓(xùn) 高層管理人員 人員 課程 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化 管理學(xué) 人力資源管理（管理人員開發(fā)、 考評、激勵(lì)） 培訓(xùn)方法 外聘專家培訓(xùn) 參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班 過內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察 中層管理人員 相關(guān)業(yè)務(wù)知識 人力資源管理（管理人員開發(fā)、 考評、激勵(lì)） 外聘專家培訓(xùn) 參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班 過內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察 績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 24 方法論 — 能力開發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo) ,令員工產(chǎn)生歸屬感和目標(biāo) ,工作動(dòng)力來源于組織和自身的發(fā)展目標(biāo) 個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng) (個(gè)人發(fā)展 +責(zé)任心 ) 組織對員工的外在驅(qū)動(dòng) 高 低 低 高 個(gè)人追求 理想狀態(tài) 失落 引導(dǎo) 方向 可能的退變 員工的工作動(dòng)力 ？ 績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 25 方法論 — 職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì) ,使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 個(gè)人發(fā)展設(shè)想 公司發(fā)展 A 有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo) ,不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓(xùn)中心 ,提高自身素質(zhì) ,等待機(jī)
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