【正文】 息修改項目建議書新華信工作流程 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 14 項目研究人員 新華信將派出 5名經驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。 ?聯合基因從發(fā)展初期就建設世界一流公司的管理平臺將使技術的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，從而實現公司的平穩(wěn)發(fā)展和價值的最大化。 現 狀 背 景 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 4 ?聯合基因的發(fā)展目標是世界一流公司，發(fā)展速度不是由自己控制的，而是由市場決定。 2021年專利超過 4000項，獲得專利數占上海市的 1/3，擁有的功能基因專利占世界的 20%以上，技術能力和專利擁有量在國際上處于前 5位的領先地位，是國內絕無僅有的從事生物基因技術研究的規(guī)模公司。而且，聯合基因行業(yè)的特點，要求管理人員具有一定的專業(yè)知識，這類人才需要有一定的鍛煉周期。而且聯合基因要建設的是一座金茂大廈，不是一座普通的 20層高樓，必須由一流的設計師設計，購買一流的材料，請一流的施工隊伍，最后一定要由一流的經營者管理，在任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會造成巨大損失。 真正獎勵業(yè) 務骨干 通過個人持 股將公司利 益與個人利 益緊密結合 起來 效 果 激勵方法 通過幾種股 票期權的綜 合運用，對 員工進行長 期激勵 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 21 方法論 — 彈性福利計劃 ?住房（隨著房改體制的實施逐步減少） ?國外或國內旅游計劃 ?公司與個人聯合購車計劃 ?額外休假制度 ?學費資助計劃 ?職工文化生活福利 ?退休福利計劃 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 22 方法論 — 培訓計劃制定的流程 各部門根據職位說 明書中崗位應具資 格確定培訓計劃 公司集團化發(fā)展所 需人才（工廠管理 科研管理） 根據各部門人才培 養(yǎng)計劃確定培訓計 劃 人力資源部 制定培訓計劃 ? 設計課程 ?確定培訓人員 ?確定培訓時間 ?預算所需資金 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 23 方法論 — 為適應集團化發(fā)展所需培訓 高層管理人員 人員 課程 經營戰(zhàn)略 企業(yè)文化 管理學 人力資源管理（管理人員開發(fā)、 考評、激勵） 培訓方法 外聘專家培訓 參加聯辦大學培訓班 過內外知名企業(yè)學習考察 中層管理人員 相關業(yè)務知識 人力資源管理（管理人員開發(fā)、 考評、激勵） 外聘專家培訓 參加聯辦大學培訓班 過內外知名企業(yè)學習考察 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 24 方法論 — 能力開發(fā)和個人發(fā)展指導 ,令員工產生歸屬感和目標 ,工作動力來源于組織和自身的發(fā)展目標 個人內在驅動 (個人發(fā)展 +責任心 ) 組織對員工的外在驅動 高 低 低 高 個人追求 理想狀態(tài) 失落 引導 方向 可能的退變 員工的工作動力 ？ 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 25 方法論 — 職業(yè)生涯發(fā)展設計 ,使個人目標與組織目標協(xié)調一致 個人發(fā)展設想 公司發(fā)展 A 有強烈的個人發(fā)展目標 ,不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓中心 ,提高自身素質 ,等待機