聯(lián)合基因科技集團(tuán)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 樣才能支撐集團(tuán)的發(fā)展，不致于形成管理的真空或瓶頸，把技術(shù)的長(zhǎng)處拖死。隨著聯(lián)合基因的發(fā)展，集團(tuán)的每一個(gè)子公司會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到集團(tuán)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模甚至更高，涉及的環(huán)節(jié)更多。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃的前提下才能建成一流的景觀，而浦西的舊城改造是不可能建成陸家嘴景觀的。 二手資料收集 －新華信數(shù)據(jù)庫(kù) －各種統(tǒng)計(jì)資料 統(tǒng)計(jì)局 工商局 行業(yè)協(xié)會(huì) 外貿(mào)內(nèi)貿(mào) 經(jīng)貿(mào)委 其它 －各種專業(yè)刊物 －各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù) 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 9 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問題并探求可能的解決方案 具體步驟 ?公司戰(zhàn)略發(fā)展和考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展體系的整體協(xié)同 ?不同部門考評(píng)激勵(lì)的總體平衡 ?公司的懲罰制度 ?通過組織形式加強(qiáng)對(duì)工作人員的約束 ?公司長(zhǎng)久快速的發(fā)展和薪酬福利的關(guān)系 ?員工能力發(fā)展的總體規(guī)劃 ?團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案 ?集團(tuán)文化建設(shè)和員工對(duì)文化的認(rèn)同 激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 10 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問題并探求可能的解決方案 具體步驟 ?考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展的總體原則 ?聯(lián)合基因中高層管理人員考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 ?聯(lián)合基因各類人員（研發(fā)人員為重點(diǎn)）的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 ?企業(yè)發(fā)展和考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展制度的調(diào)整 ?目前和未來(lái) ESOP的總體實(shí)施策略 激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 11 工作計(jì)劃 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 主要會(huì)議 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何 適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 2月 25日 3月 15日 第二次中期匯報(bào) 總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第一次中期匯報(bào) 3月 16日 4月 15日 4月 16日 5月 15日 第一階段 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 12 后續(xù)階段 基礎(chǔ)管理平臺(tái) 組織體系 核心管理流程 運(yùn)行體系 其他 第二階段 第三階段 。（具體人員背景詳見附件一）。但機(jī)會(huì)未必是公司的機(jī)會(huì) B 有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與公司的需要相符 C 無(wú)個(gè)人的發(fā)展想法 ,公司很穩(wěn)定安逸 ,在公司混下去 B B B B A A A A C C C C 不同員工的心態(tài) 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 26 Styles 領(lǐng)導(dǎo)方式 Solution 結(jié)論 Suggestion 建議 Staffing 人員 Systems 運(yùn)作系統(tǒng) Shared value 共同價(jià)值觀 Structure 組織結(jié)構(gòu) Strategy 戰(zhàn)略 Skills 技能 方法論 — 新華信 9S模型 。 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 17 方法論 — 處于不同階段人員的不同激勵(lì)措施 不同階段 新員工 骨干
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