聯合基因科技集團績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書(已修改)
2025-05-28 13:55 本頁面
【正文】 聯合基因科技（集團）有限公司 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 新華信管理咨詢 北京 上海 廣州 香港 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 2 1. 項目背景 2. 主要問題分析 3. 具體步驟 4. 工作計劃 5. 新華信工作流程 6. 項目成員組成 7. 工作方式 8. 方法論 9. 附件一：合作協議 10. 附件二：保密協議 11. 附件三：工作人員背景 目 錄 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 3 ?聯合基因科技集團是一家致力于大規(guī)?；蚩寺?、基因測序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開發(fā)的高技術公司。 2021年專利超過 4000項，獲得專利數占上海市的 1/3，擁有的功能基因專利占世界的 20%以上，技術能力和專利擁有量在國際上處于前 5位的領先地位，是國內絕無僅有的從事生物基因技術研究的規(guī)模公司。聯合基因的專利是 21世紀的發(fā)展熱點，具有廣闊的市場前景，這些專利使聯合基因從 3年前的 100萬元迅速發(fā)展到現在資產 10億元，工作人員達到 700人，子公司數量超過 10家，在今后的 3年乃至更長的時間內，聯合基因仍然將會超常規(guī)發(fā)展，員工將超過 1000人并達到幾百億的資產規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。 ?聯合基因的遠期目標是發(fā)展成為超千億元規(guī)模的世界一流公司，在所從事的領域內繼續(xù)保持技術領先的絕對優(yōu)勢，并利用技術優(yōu)勢，發(fā)展基因產業(yè)，利用資本運營手段，控制一群產業(yè)公司，逐步把技術優(yōu)勢變?yōu)榧夹g優(yōu)勢和管理優(yōu)勢于一體的世界一流公司。面對這樣的宏偉目標，聯合基因不僅要建設一流的科研隊伍，以保持技術的領先，也要建設一流的管理隊伍，建設一流的公司發(fā)展體制，只有這樣，聯合基因才能從一艘大船發(fā)展成為一支艦隊。 ?但目前聯合基因的管理水平受到公司高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司的內部管理體系、公司的人力資源均受到挑戰(zhàn)，聯合基因的高層以超前的意識認識到管理挑戰(zhàn)的嚴重性，在人才和制度建設上投入相當的精力，為后 3年的發(fā)展打基礎。 現 狀 背 景 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 4 ?聯合基因的發(fā)展目標是世界一流公司，發(fā)展速度不是由自己控制的，而是由市場決定。如果和我們同類的公司發(fā)展速度很快，我們的技術優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，我們將面臨殘酷的市場競爭，超千億的目標就難以實現，所以聯合基因考慮的管理平臺必須是建立世界一流公司。 ?聯合基因長時間的超常速度發(fā)展要求聯合基因具有優(yōu)秀人才的造血功能，并且保持相當快的造血速度，這樣才能支撐集團的發(fā)展，不致于形成管理的真空或瓶頸，把技術的長處拖死。而且，聯合基因行業(yè)的特點，要求管理人員具有一定的專業(yè)知識，這類人才需要有一定的鍛煉周期。 ?過去 3年聯合基因的成功是戰(zhàn)略管理和研發(fā)的成功。由于時間短，基礎管理的平臺尚未建設。隨著聯合基因的發(fā)展，集團的每一個子公司會在很短的時間內達到集團現在的業(yè)務規(guī)模甚至更高，涉及的環(huán)節(jié)更多。如果基礎管理薄弱，今天的戰(zhàn)術問題將會被子公司放大，凸現為明天子公司的戰(zhàn)略問題，進而影響集團戰(zhàn)略目標的實現。 ?聯合基因從發(fā)展初期就建設世界一流公司的管理平臺將使技術的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，從而實現公司的平穩(wěn)發(fā)展和價值的最大化。我們已經擁有一流的知識資本，規(guī)劃建設一流的公司管理體制才能為以后的發(fā)展作好鋪墊。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃的前提下才能建成一流的景觀，而浦西的舊城改造是不可能建成陸家嘴景觀的。而且聯合基因要建設的是一座金茂大廈，不是一座普通的 20層高樓，必須由一流的設計師設計，購買一流的材料，請一流的施工隊伍，最后一定要由一流的經營者管理，在任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會造成巨大損失。 ?由此，聯合基因從今天
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