【正文】 資源管理的因素有哪些 ?高速發(fā)展和外部環(huán)境對聯(lián)合基因的人力資源提出了哪些挑戰(zhàn) ?聯(lián)合基因應該如何應對 ? – 聯(lián)合基因的人力資源管理如何考評和激勵員工？ – 聯(lián)合基因所在行業(yè)的人力資源管理的特征如何？ ?聯(lián)合基因的考評激勵體系如何適應新的競爭環(huán)境？ – 集團的高速發(fā)展和迅速膨脹對聯(lián)合基因人力資源管理的影響如何？ – 聯(lián)合基因人力資源管理如何應對從技術(shù)開發(fā)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的挑戰(zhàn)？ ?對技術(shù)人員考評激勵的原則和方法 ? – 影響技術(shù)人員積極性的主要因素是什么？ – 如何激勵技術(shù)人員？短期激勵和長期激勵的怎樣影響技術(shù)人員？ – 技術(shù)人員的綜合素質(zhì)如何提高 ? ?聯(lián)合基因 怎樣考評激勵管理人員 ? – 影響管理人員積極性的主要因素是什么 ? – 如何量化管理人員的考評和激勵？ – 激勵的措施如何實施？ 關(guān)鍵問題 (一 ) 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 7 ?如何利用 ESOP的優(yōu)勢推行先進的考評激勵體系？ – ESOP在聯(lián)合基因?qū)嵤┑男Ч绾危? – 聯(lián)合基因目前和未來如何實施 ESOP計劃 ? ? 聯(lián)合基因如何全面實施員工能力發(fā)展計劃 ? – 目前的員工能力發(fā)展規(guī)劃如何？ – 應該采用怎樣的能力發(fā)展計劃 ?如何吸引和培養(yǎng)技術(shù)和管理的尖端人才 ?如何培養(yǎng)技術(shù)型的經(jīng)營管理人員和經(jīng)營管理型的技術(shù)人員 ? – 如何讓員工和公司一起發(fā)展 ,使公司的發(fā)展目標成為員工的發(fā)展目標 ? ?如何在績效考評和員工能力發(fā)展計劃中推進企業(yè)文化建設？ – 聯(lián)合基因的文化如何？員工對公司文化的認同意義何在 ? – 員工對公司的認同感如何 ?如何提高員工對公司文化的認同 ? – 聯(lián)合基因應該建設怎樣的小型團隊文化和集團團隊文化 ?如何進行團隊建設 ? 關(guān)鍵問題 (二 ) 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 8 績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略 激勵、能力發(fā)展制 度的制訂 績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問題并探求可能的解決方案 具體步驟 現(xiàn)狀范圍 ?了解高科技行業(yè)考評激勵的動態(tài)：研究薪酬福利水平、增長水平、相關(guān)行業(yè)對本行業(yè)的影響 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行考評激勵體系的總體原則 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行薪酬福利的組成 ?不同層次工作人員對現(xiàn)行薪酬福利的 看法 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行考評體系分析 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行激勵體系分析 ?不同業(yè)務部門考評激勵差異分析 ?高層的考評激勵 ?員工能力發(fā)展規(guī)劃 ?團隊文化建設 數(shù)據(jù)來源 深度訪談 本部分包括面對面的深度訪談和電話采訪，訪談對象包括但不限于： － 訪談總經(jīng)理 － 訪談中層管理者 － 訪談業(yè)務人員 －聯(lián)合基因的客戶 －競爭對手的有關(guān)人員 －其他 深度訪談將包括所有對客戶有價值的信息資源。我們已經(jīng)擁有一流的知識資本，規(guī)劃建設一流的公司管理體制才能為以后的發(fā)展作好鋪墊。聯(lián)合基因科技（集團）有限公司 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 新華信管理咨詢 北京 上海 廣州 香港 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 2 1. 項目背景 2. 主要問題分析 3. 具體步驟 4. 工作計劃 5. 新華信工作流程 6. 項目成員組成 7. 工作方式 8. 方法論 9. 附件一：合作協(xié)議 10. 附件二：保密協(xié)議 11. 附件三：工作人員背景 目 錄 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021