聯(lián)合基因科技集團(tuán)績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn) 10億元，工作人員達(dá)到 700人，子公司數(shù)量超過 10家，在今后的 3年乃至更長的時間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會超常規(guī)發(fā)展，員工將超過 1000人并達(dá)到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。 2021年專利超過 4000項，獲得專利數(shù)占上海市的 1/3，擁有的功能基因?qū)＠际澜绲?20%以上，技術(shù)能力和專利擁有量在國際上處于前 5位的領(lǐng)先地位，是國內(nèi)絕無僅有的從事生物基因技術(shù)研究的規(guī)模公司。 ?但目前聯(lián)合基因的管理水平受到公司高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司的內(nèi)部管理體系、公司的人力資源均受到挑戰(zhàn)，聯(lián)合基因的高層以超前的意識認(rèn)識到管理挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性，在人才和制度建設(shè)上投入相當(dāng)?shù)木?，為?3年的發(fā)展打基礎(chǔ)。而且，聯(lián)合基因行業(yè)的特點，要求管理人員具有一定的專業(yè)知識，這類人才需要有一定的鍛煉周期。如果基礎(chǔ)管理薄弱，今天的戰(zhàn)術(shù)問題將會被子公司放大，凸現(xiàn)為明天子公司的戰(zhàn)略問題，進(jìn)而影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而且聯(lián)合基因要建設(shè)的是一座金茂大廈，不是一座普通的 20層高樓，必須由一流的設(shè)計師設(shè)計，購買一流的材料，請一流的施工隊伍，最后一定要由一流的經(jīng)營者管理，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成巨大損失。本項目小組將在新華信公司董事長趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 真正獎勵業(yè) 務(wù)骨干 通過個人持 股將公司利 益與個人利 益緊密結(jié)合 起來 效 果 激勵方法 通過幾種股 票期權(quán)的綜 合運用，對 員工進(jìn)行長 期激勵 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 21 方法論 — 彈性福利計劃 ?住房（隨著房改體制的實施逐步減少） ?國外或國內(nèi)旅游計劃 ?公司與個人聯(lián)合購車計劃 ?額外休假制度 ?學(xué)費資助計劃 ?職工文化生活福利 ?退休福利計劃 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 22 方法論 — 培訓(xùn)計劃制定的流程 各部門根據(jù)職位說 明書中崗位應(yīng)具資 格確定培訓(xùn)計劃 公司集團(tuán)化發(fā)展所 需人才（工廠管理 科研管理） 根據(jù)各部門人才培 養(yǎng)計劃確定培訓(xùn)計 劃 人力資源部 制定培訓(xùn)計劃 ? 設(shè)計課程 ?確定培訓(xùn)人員 ?確定培訓(xùn)時間 ?預(yù)算所需資金 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 23 方法論 — 為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展所需培訓(xùn) 高層管理人員 人員 課程 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化 管理學(xué) 人力資源管理（管理人員開發(fā)、 考評、激勵） 培訓(xùn)方法 外聘專家培訓(xùn) 參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班 過內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察 中層管理人員 相關(guān)業(yè)務(wù)知識 人力資源管理（管理人員開發(fā)、 考評、激勵） 外聘專家培訓(xùn) 參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班 過內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 24 方法論 — 能力開發(fā)和個人發(fā)展指導(dǎo) ,令員工產(chǎn)生歸屬感和目標(biāo) ,工作動力來源于組織和自身的發(fā)展目標(biāo) 個人內(nèi)在驅(qū)動 (個人發(fā)展 +責(zé)任心 ) 組織對員工的外在驅(qū)動 高 低 低 高 個人追求 理想狀態(tài) 失落 引導(dǎo) 方向 可能的退變 員工的工作動力 ？ 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 25 方法論 — 職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計 ,使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 個人發(fā)展設(shè)想 公司發(fā)展 A 有強(qiáng)烈的個人發(fā)展目標(biāo) ,不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓(xùn)中心 ,提高自身素質(zhì) ,等待機(jī)
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