聯(lián)合基因科技集團(tuán)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-12 13:55本頁(yè)面
【正文】 管理人員 公司年度績(jī)效平均獎(jiǎng)金 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū) COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 20 方法論 — 業(yè)務(wù)部門(mén)可選擇的薪酬激勵(lì)方法及效果 提高員工 基本工資 同時(shí)提高提 成標(biāo)準(zhǔn)及提 成百分比。 真正獎(jiǎng)勵(lì)業(yè) 務(wù)骨干 通過(guò)個(gè)人持 股將公司利 益與個(gè)人利 益緊密結(jié)合 起來(lái) 效 果 激勵(lì)方法 通過(guò)幾種股 票期權(quán)的綜 合運(yùn)用，對(duì) 員工進(jìn)行長(zhǎng) 期激勵(lì) 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū) COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 21 方法論 — 彈性福利計(jì)劃 ?住房（隨著房改體制的實(shí)施逐步減少） ?國(guó)外或國(guó)內(nèi)旅游計(jì)劃 ?公司與個(gè)人聯(lián)合購(gòu)車(chē)計(jì)劃 ?額外休假制度 ?學(xué)費(fèi)資助計(jì)劃 ?職工文化生活福利 ?退休福利計(jì)劃 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū) COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 22 方法論 — 培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程 各部門(mén)根據(jù)職位說(shuō) 明書(shū)中崗位應(yīng)具資 格確定培訓(xùn)計(jì)劃 公司集團(tuán)化發(fā)展所 需人才（工廠管理 科研管理） 根據(jù)各部門(mén)人才培 養(yǎng)計(jì)劃確定培訓(xùn)計(jì) 劃 人力資源部 制定培訓(xùn)計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)課程 ?確定培訓(xùn)人員 ?確定培訓(xùn)時(shí)間 ?預(yù)算所需資金 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū) COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 23 方法論 — 為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展所需培訓(xùn) 高層管理人員 人員 課程 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 管理學(xué) 人力資源管理（管理人員開(kāi)發(fā)、 考評(píng)、激勵(lì)） 培訓(xùn)方法 外聘專家培訓(xùn) 參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班 過(guò)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察 中層管理人員 相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí) 人力資源管理（管理人員開(kāi)發(fā)、 考評(píng)、激勵(lì)） 外聘專家培訓(xùn) 參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班 過(guò)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū) COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 24 方法論 — 能力開(kāi)發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo) ,令員工產(chǎn)生歸屬感和目標(biāo) ,工作動(dòng)力來(lái)源于組織和自身的發(fā)展目標(biāo) 個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng) (個(gè)人發(fā)展 +責(zé)任心 ) 組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng) 高 低 低 高 個(gè)人追求 理想狀態(tài) 失落 引導(dǎo) 方向 可能的退變 員工的工作動(dòng)力 ？ 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū) COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 25 方法論 — 職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì) ,使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 個(gè)人發(fā)展設(shè)想 公司發(fā)展 A 有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo) ,不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓(xùn)中心 ,提高自身素質(zhì) ,等待機(jī)會(huì)。但機(jī)會(huì)未必是公司的機(jī)會(huì) B 有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與公司的需要相符 C 無(wú)個(gè)人的發(fā)展想法 ,公司很穩(wěn)定安逸 ,在公司混下去 B B B B A A A A C C C C 不同員工的心態(tài) 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū) COPYRIGHT BY SINOTRUST@2021 page 26 Styles 領(lǐng)導(dǎo)方式 Solution 結(jié)論 Suggestion 建議 Staffing 人員 Systems 運(yùn)作系統(tǒng) Shared value 共同價(jià)值觀 Structure 組織結(jié)構(gòu) Strategy 戰(zhàn)略 Skills 技能 方法論 — 新華信 9S模型
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