聯(lián)合基因科技集團(tuán)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 要采用怎樣的人力資源戰(zhàn)略 ? – 聯(lián)合基因過(guò)去的人力資源如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 ? – 聯(lián)合基因過(guò)去的人力資源管理存在什么問(wèn)題 ?公司和員工分別如何看待公司的人力資源政策 ? – 聯(lián)合基因未來(lái)的發(fā)展需要哪些人力資源 ?影響聯(lián)合基因人力資源管理的因素有哪些 ?高速發(fā)展和外部環(huán)境對(duì)聯(lián)合基因的人力資源提出了哪些挑戰(zhàn) ?聯(lián)合基因應(yīng)該如何應(yīng)對(duì) ? – 聯(lián)合基因的人力資源管理如何考評(píng)和激勵(lì)員工？ – 聯(lián)合基因所在行業(yè)的人力資源管理的特征如何？ ?聯(lián)合基因的考評(píng)激勵(lì)體系如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？ – 集團(tuán)的高速發(fā)展和迅速膨脹對(duì)聯(lián)合基因人力資源管理的影響如何？ – 聯(lián)合基因人力資源管理如何應(yīng)對(duì)從技術(shù)開(kāi)發(fā)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的挑戰(zhàn)？ ?對(duì)技術(shù)人員考評(píng)激勵(lì)的原則和方法 ? – 影響技術(shù)人員積極性的主要因素是什么？ – 如何激勵(lì)技術(shù)人員？短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的怎樣影響技術(shù)人員？ – 技術(shù)人員的綜合素質(zhì)如何提高 ? ?聯(lián)合基因 怎樣考評(píng)激勵(lì)管理人員 ? – 影響管理人員積極性的主要因素是什么 ? – 如何量化管理人員的考評(píng)和激勵(lì)？ – 激勵(lì)的措施如何實(shí)施？ 關(guān)鍵問(wèn)題 (一 ) 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū) COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 7 ?如何利用 ESOP的優(yōu)勢(shì)推行先進(jìn)的考評(píng)激勵(lì)體系？ – ESOP在聯(lián)合基因?qū)嵤┑男Ч绾危? – 聯(lián)合基因目前和未來(lái)如何實(shí)施 ESOP計(jì)劃 ? ? 聯(lián)合基因如何全面實(shí)施員工能力發(fā)展計(jì)劃 ? – 目前的員工能力發(fā)展規(guī)劃如何？ – 應(yīng)該采用怎樣的能力發(fā)展計(jì)劃 ?如何吸引和培養(yǎng)技術(shù)和管理的尖端人才 ?如何培養(yǎng)技術(shù)型的經(jīng)營(yíng)管理人員和經(jīng)營(yíng)管理型的技術(shù)人員 ? – 如何讓員工和公司一起發(fā)展 ,使公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的發(fā)展目標(biāo) ? ?如何在績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展計(jì)劃中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)？ – 聯(lián)合基因的文化如何？員工對(duì)公司文化的認(rèn)同意義何在 ? – 員工對(duì)公司的認(rèn)同感如何 ?如何提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)同 ? – 聯(lián)合基因應(yīng)該建設(shè)怎樣的小型團(tuán)隊(duì)文化和集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化 ?如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 關(guān)鍵問(wèn)題 (二 ) 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū) COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 8 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 激勵(lì)、能力發(fā)展制 度的制訂 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問(wèn)題并探求可能的解決方案 具體步驟 現(xiàn)狀范圍 ?了解高科技行業(yè)考評(píng)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)：研究薪酬福利水平、增長(zhǎng)水平、相關(guān)行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行考評(píng)激勵(lì)體系的總體原則 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行薪酬福利的組成 ?不同層次工作人員對(duì)現(xiàn)行薪酬福利的 看法 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行考評(píng)體系分析 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行激勵(lì)體系分析 ?不同業(yè)務(wù)部門考評(píng)激勵(lì)差異分析 ?高層的考評(píng)激勵(lì) ?員工能力發(fā)展規(guī)劃 ?團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 數(shù)據(jù)來(lái)源 深度訪談 本部分包括面對(duì)面的深度訪談和電話采訪，訪談對(duì)象包括但不限于： － 訪談總經(jīng)理 － 訪談中層管理者 － 訪談業(yè)務(wù)人員 －聯(lián)合基因的客戶 －競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)人員 －其他 深度訪談將包括所有對(duì)客戶有價(jià)值的信息資源。由于時(shí)間短，基礎(chǔ)管理的平臺(tái)尚未建設(shè)。 ?聯(lián)合基因的遠(yuǎn)期目標(biāo)是發(fā)展成為超千億元規(guī)模的世界一流公司，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展基因產(chǎn)業(yè)，利用資本運(yùn)營(yíng)手段，控制一群產(chǎn)業(yè)公司，逐步把技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)于一體的世界一流公司。面對(duì)這樣的宏偉目標(biāo)，聯(lián)合基因不僅要建設(shè)一流的科研隊(duì)伍，以保持技術(shù)的領(lǐng)先，也要建設(shè)一流的管理隊(duì)伍，建設(shè)一流的公司發(fā)展體制，只有這樣，聯(lián)合基因才能從一艘大船發(fā)展成為一支艦隊(duì)。隨著聯(lián)合基因的發(fā)展，集團(tuán)的每一個(gè)子公司會(huì)
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