【正文】 重實(shí)效 ? 在方案設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)化考慮企業(yè)問(wèn)題，而不限于某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的局部問(wèn)題 ? 在問(wèn)題解決上先抓管理上的 “ 短木板 ” ? 注重實(shí)效。J Vanguard Training amp。 曾任中國(guó)可思管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總裁 ， 北京易思行管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng) 。J Vanguard Training amp。 核心專(zhuān)職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 孫波 常務(wù)副 總經(jīng)理 資深顧問(wèn) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。在特發(fā)信息股份公司光纜事業(yè) 部十年工作期間，曾任銷(xiāo)售大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)商務(wù)經(jīng)理等職。 黃健江 高級(jí)咨詢師 管理學(xué)博士。歷任三一重工股份公司人力資源部部長(zhǎng)，深圳黎明網(wǎng)絡(luò)有限公司人力資源部經(jīng)理。 陸學(xué)彬 高級(jí)咨詢師 核心專(zhuān)職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。曾主持和參與珠海威爾醫(yī)學(xué)、南方航空、深圳金融聯(lián)等項(xiàng)目等公司人力資源體系的設(shè)計(jì)。曾主持多個(gè)咨詢項(xiàng)目。 中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。曾主持 ” 芙蓉王 ” 常德卷煙廠、恒明珠實(shí)業(yè)公司、新世界房地產(chǎn)公司等公司人力資源體系的設(shè)計(jì) 。 先后任職于中興通訊股份公司、中國(guó)移動(dòng)（香港）公司人力資源部，曾參與主持京信通信公司、 ” 芙蓉王 ” 常德卷煙廠等項(xiàng)目的人力資源體系的設(shè)計(jì)。 孟兆春 高級(jí) 咨詢師 心理學(xué)研究生。 羅 軍 高級(jí) 咨詢師 中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。J Vanguard Training amp。曾參與中海石油、中國(guó)天然氣總公司等企業(yè)信息化項(xiàng)目 。曾分別在大唐電信下屬天融信總公司，顯衡集團(tuán)（英獨(dú)資）等多家大中型企業(yè)，擔(dān)任多年人力資源總監(jiān)，人事經(jīng)理等管理職務(wù)。 核心專(zhuān)職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 16 建立人力資源管理體系的基點(diǎn) 人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，國(guó)內(nèi)外著名的成功企業(yè)都從戰(zhàn)略高度來(lái)思 考人力資源建設(shè)，人才已成為企業(yè)最大增值空間的資本。J Vanguard Training amp。 項(xiàng)目總目標(biāo)： 建立適合于華錦集團(tuán)公司發(fā)展相適宜的薪酬管理體系和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理體系。 根據(jù)華錦集團(tuán)的 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要和 薪酬分配價(jià)值導(dǎo)向組合，設(shè)計(jì) 符合公 司組織特征和相應(yīng)市場(chǎng)勞動(dòng)力薪酬水平的薪酬分配曲線和結(jié)構(gòu)，并建立相應(yīng)的薪酬管理制度，使華錦集團(tuán)的薪酬體系對(duì)外更具有 吸引力，對(duì)內(nèi)更具有激勵(lì)性。 Development Co.,Ltd. 19 基于華錦集團(tuán)及各子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確集團(tuán)公司 /子公司的策略重點(diǎn)和策略目標(biāo)，建立支持集團(tuán)公司 /子公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的公司級(jí) KPI體系 基于集團(tuán)公司 /子公司的策略目標(biāo)和責(zé)任體系，明確集團(tuán)公司及各子公司中高層管理者的述職內(nèi)容、衡量指標(biāo)和考核辦法。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 21 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式 期間將與對(duì)接組開(kāi)展互動(dòng)培訓(xùn)與輔導(dǎo) 前期調(diào)研 1 2 成果 形式 ?職位體系報(bào)告 2 職位梳理 ?職位評(píng)估等級(jí)報(bào)告 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 5 主要輔導(dǎo)培訓(xùn)課程 ?《 管理者績(jī)效管理培訓(xùn) 》 ?《 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn) 》 任職資格 資格等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 關(guān)鍵職位評(píng)估 3 4 ?集團(tuán)公司 /子公司 KPI體系 ?關(guān)鍵職位 KPI及考核表 ?績(jī)效管理制度 薪酬體系設(shè)計(jì) ?調(diào)研報(bào)告 ?工資制度設(shè)計(jì)方案 ?獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)方案 ?職位評(píng)估方法 ?工資設(shè)計(jì)方法 績(jī)效體系設(shè)計(jì) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 前期調(diào)研的成果形式 《 華錦集團(tuán)薪酬調(diào)研分析報(bào)告 》 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 Development Co.,Ltd. 24 第一階段：薪酬體系調(diào)查研究流程 信息收集 撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告 評(píng)估報(bào)告匯報(bào) 高層訪談 員工訪談 HR部門(mén)訪談 問(wèn)卷調(diào)查 制度收集 報(bào)告內(nèi)容 匯報(bào)達(dá)成結(jié)果 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略導(dǎo)向，并根據(jù)公司價(jià)值理念設(shè)計(jì)華錦薪酬策略。 HR部長(zhǎng)及中層管理者訪談 從人力資源管理政策理念和機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬分配、職業(yè)化管理、培訓(xùn)管理、人力資源管理基本平臺(tái)等方面進(jìn)行調(diào)研。 Development Co.,Ltd. 27 員工訪談及座談 分層分類(lèi)地選取員工代表進(jìn)行訪談與座談，了解他們對(duì)公司明確薪酬管理的看法、感受、期望。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。 職位評(píng)估是一種科學(xué)而公正的評(píng)價(jià)方法，它對(duì)各類(lèi)職位進(jìn)行“ 投入、過(guò)程、產(chǎn)出 ” 進(jìn)行評(píng)估，以確定每一職位對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值。 Development Co.,Ltd. 31 重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作 資料來(lái)源 : 本公司數(shù)據(jù)庫(kù) ? 了解公司組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作形式 ? 了解公司職位的設(shè)置 了解公司組織結(jié)構(gòu) 職位體系規(guī)范化 梳理職位設(shè)置 形成華錦職位體系 ? 形成華錦分類(lèi)分層的職位體系 職位梳理 ? 按功能部門(mén)進(jìn)行梳理 ? 按職位族進(jìn)行梳理 ? 設(shè)計(jì)職位分類(lèi)分層編碼 ? 將所有職位進(jìn)行規(guī)范化 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 公司價(jià)值導(dǎo)向內(nèi)容主要表現(xiàn)在對(duì)以下方面： 公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的界定。 Development Co.,Ltd. 33 職位評(píng)估是一套科學(xué)、系統(tǒng)化的評(píng)估方法，要得出有效的評(píng)估結(jié)果，必須遵 循以下原則： 以公司的戰(zhàn)略和價(jià)值觀為基礎(chǔ) 評(píng)估的價(jià)值準(zhǔn)則要有利于鞏固公司的組織文化和價(jià)值觀，強(qiáng)化公司的 核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。 解決問(wèn)題： 指該職位需要面臨的分析、理 解、判斷問(wèn)題的能力，甚至于提 出創(chuàng)新性解決方法。 Development Co.,Ltd. 36 該方法為應(yīng)用于操作與事務(wù)類(lèi)職位準(zhǔn)確度較高的一種評(píng)估方法。 體 力 ： 指該職位人員完成工作所必須具備的體力方面的要求總和。J Vanguard Training amp。 所有職位評(píng)估綜合排序 依據(jù)己評(píng)估的標(biāo)桿職位和內(nèi)比內(nèi)插結(jié)果，確定華錦職位體系的各職位的職位等級(jí)。 由華錦集團(tuán)公司高層對(duì)職位評(píng)估等級(jí)進(jìn)行評(píng)審，并最后確定職位等級(jí)評(píng)估結(jié)果。 必須考慮的關(guān)鍵要點(diǎn)為： ，使薪酬體系能促進(jìn)公司的可 持續(xù)發(fā)展。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 市場(chǎng) 職位 能力 績(jī)效 中層 高層 基層 一、制定薪酬政策 薪酬分配的價(jià)值導(dǎo)向模式組合確定 工資 獎(jiǎng)金 股利 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（示意） 四種價(jià)值導(dǎo)向模式 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 2．調(diào)查公司典型職位的外部薪酬，獲得基本的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，得出市場(chǎng)薪酬曲線。 Development Co.,Ltd. 44 工資制度設(shè)計(jì)的具體工作 根據(jù)公司的薪酬政策以及目前工資制度中存在的問(wèn)題，制定公司新的工資結(jié)構(gòu)，旨在吸引和保留有才干的員工，并激勵(lì)現(xiàn)有員工不斷提高工作業(yè)績(jī)。 4．上下間的等級(jí)差，反映不同層次職位的價(jià)值區(qū)別。為了使新設(shè)計(jì)的工資結(jié)構(gòu)有效運(yùn)用，必須明確相應(yīng)的工資管理制度，主要包括： １．薪酬的理念和設(shè)計(jì)思路 ２．工資調(diào)整的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ３ . 工資調(diào)整幅度的確定 ４．新舊工資制度過(guò)度方案 四、設(shè)計(jì)工資管理制度 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 48 獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì) 重點(diǎn)進(jìn)行兩個(gè)方面的工作 資料來(lái)源 : 本公司數(shù)據(jù)庫(kù) ? 長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì) ? 業(yè)績(jī)導(dǎo)向與行為導(dǎo)向 ? 激勵(lì)效應(yīng) 確定獎(jiǎng)金分配原則 ? 部門(mén)獎(jiǎng)金分配方法 ? 個(gè)人獎(jiǎng)金分配方法 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配方法 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方式 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。 獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì) 具體工作 二、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金（可選擇的）分配方式（續(xù)） 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 個(gè)人獎(jiǎng)金包的計(jì)算與發(fā)放。通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的有效設(shè)定明確各級(jí)部門(mén)和員工的責(zé)任和績(jī)效指標(biāo)，并通過(guò)考核的手段促使績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 61 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 具體工作 ，而不是只關(guān)注績(jī)效考核； ，而不是空泛、 概念性的“德、能、勤、績(jī)”； ； ，明確階段性工作目標(biāo)，運(yùn)用考核手段，檢查目標(biāo)達(dá)成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)工作中問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)； ，績(jī)效提升才是目的； ，也是提升管理者管理技能的有效方法。 每個(gè)指標(biāo)必須設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定必須復(fù)核 SMART原則： — Specific 具體 — Measurable 可測(cè) — Arrival 可行 — Relative 相關(guān) — Time 時(shí)間 結(jié)果 行為 高層 中層 基層 三、制定員工績(jī)效考核要素（ 2） 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 建立以事為中心的責(zé)任體系， 而不是以人為中心的關(guān)系體系。 2.《 華錦集團(tuán)公司高層管理者述職報(bào)告制度 》 明確華集團(tuán)高層管理者的述職內(nèi)容、衡量指標(biāo)和考核辦法。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。J Vanguard Training amp。 咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)介紹 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。華為公司人力資源部人力資源高級(jí)經(jīng)理，具有 豐富的人力資源管理理論基礎(chǔ)和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。曾參與主持衡明珠人力資源項(xiàng)目和夏新電子人力資源管理項(xiàng)目。J Vanguard Training amp。 顧問(wèn)工作職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體方向的把握并對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。 若因項(xiàng)目咨詢需要 ,咨詢?nèi)藛T出差華錦集團(tuán)公司所在地區(qū)以外的長(zhǎng)途交通費(fèi)用由華錦集團(tuán)負(fù)責(zé)，在出差工作期間由華錦集團(tuán)公司提供三星級(jí)以上酒店住宿、飲食和通信交通費(fèi)用等。J Vanguard Training amp。 4. 和君創(chuàng)業(yè)向華錦集團(tuán)公司提交的咨詢方案、建議書(shū)、操作方案等，客戶負(fù)有保密義務(wù)，不得提供給其他單位和個(gè)人。 Development Co.,Ltd. 78 北京市朝陽(yáng)區(qū)慧忠路 5號(hào)遠(yuǎn)大中心 A座 7層 電話： 8601084892151 郵編： 100101 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司