房地產(chǎn)項目強矩陣制管理的關鍵成功要素初探(參考版)
2024-09-13 15:15本頁面
【正文】 。 矩陣制管理是房地產(chǎn)公司進行多項目管理的一種有效方式，是一種先進的組織形式。 由于項目的臨時性，項目人員難以做長遠打算，這時，一個有效的績效考核和利益?zhèn)鲗C制就非常重要，項目人員的表現(xiàn)和考核要通過 組織手段固化下來，作為下一步晉升和調(diào)薪的主要參數(shù)。項目經(jīng)理并不能對職能部門進行垂直管理，但在績效考核環(huán)節(jié)，各個項目經(jīng)理的意見將是部門考核業(yè)績的主要構(gòu)成，主要通過派駐到項目上的相關工作人員表現(xiàn)和業(yè)務支持工作完成的情況來體現(xiàn)部門對項目配合的工作成績。同時，依賴科技和企業(yè)信息系統(tǒng)建設，建立信息交流平臺也是必備的硬件條件，在公司和項目兩個層面要有統(tǒng)一的、高效的系統(tǒng)信息平臺，電話會議、視頻會議系統(tǒng)都是可以采取的手段?？梢韵氲剑斆嫦蚨鄠€部門領導的情況下，對項目經(jīng)理來說，溝通成本高，溝通效率低，溝通速度慢，并且會出現(xiàn)信息在傳遞過程中失真的問題。 四、 溝通 ——搭建完善的信息交流平臺，疏通信息上行和下行的渠道 矩陣制的多項目管控中，項目溝通管理顯得尤為重要，項 目部和部門之間容易產(chǎn)生“拋磚式 ”的信息交流。 當公司派駐人員到某個項目部，就不可避免的產(chǎn)生多頭領導和工作臨時性的問題，針對這個問題，同樣要堅持每項任務的結(jié)果落實到唯一的責任人這一原則。 公司充當項目投資主體，而項目 部充當項目管理主體，項目投資主體的功能與項目管理功能分離。解決這個問題的方法是制定嚴肅的項目計劃，劃定清晰的工作流程，高效執(zhí)行計劃和流程。 矩陣制的平衡，不僅靠適合的授權體系，公司高層、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理的管理藝術也很重要，尤其是項目經(jīng)理，推動并非自己下級的各個部門共同為達成一個項目的項目目標而努力，就要求 他不僅在業(yè)務上是一個 “百事通 ”，還應該是一名優(yōu)秀的管理者和協(xié)調(diào)者。項目經(jīng)理的行政權力，體現(xiàn)在項目期間人員的調(diào)任、工作安排、資源安置等方面。 在矩陣制運作中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)者、溝通者，但僅靠協(xié)調(diào)溝通并不能有效推動項目運行，對項目經(jīng)理的授權，過緊易效率低下，過松易出現(xiàn)諸侯割據(jù)的局面，因此既要防止事必躬親的局面，又要避免 “過猶
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