房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)矩陣制管理的關(guān)鍵成功要素初探(參考版)
2025-09-05 15:15本頁(yè)面
【正文】 。 矩陣制管理是房地產(chǎn)公司進(jìn)行多項(xiàng)目管理的一種有效方式，是一種先進(jìn)的組織形式。 由于項(xiàng)目的臨時(shí)性，項(xiàng)目人員難以做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，這時(shí)，一個(gè)有效的績(jī)效考核和利益?zhèn)鲗?dǎo)機(jī)制就非常重要，項(xiàng)目人員的表現(xiàn)和考核要通過 組織手段固化下來(lái)，作為下一步晉升和調(diào)薪的主要參數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理并不能對(duì)職能部門進(jìn)行垂直管理，但在績(jī)效考核環(huán)節(jié)，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的意見將是部門考核業(yè)績(jī)的主要構(gòu)成，主要通過派駐到項(xiàng)目上的相關(guān)工作人員表現(xiàn)和業(yè)務(wù)支持工作完成的情況來(lái)體現(xiàn)部門對(duì)項(xiàng)目配合的工作成績(jī)。同時(shí)，依賴科技和企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，建立信息交流平臺(tái)也是必備的硬件條件，在公司和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面要有統(tǒng)一的、高效的系統(tǒng)信息平臺(tái)，電話會(huì)議、視頻會(huì)議系統(tǒng)都是可以采取的手段?？梢韵氲剑?dāng)面向多個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的情況下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，溝通成本高，溝通效率低，溝通速度慢，并且會(huì)出現(xiàn)信息在傳遞過程中失真的問題。 四、 溝通 ——搭建完善的信息交流平臺(tái)，疏通信息上行和下行的渠道 矩陣制的多項(xiàng)目管控中，項(xiàng)目溝通管理顯得尤為重要，項(xiàng) 目部和部門之間容易產(chǎn)生“拋磚式 ”的信息交流。 當(dāng)公司派駐人員到某個(gè)項(xiàng)目部，就不可避免的產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)和工作臨時(shí)性的問題，針對(duì)這個(gè)問題，同樣要堅(jiān)持每項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果落實(shí)到唯一的責(zé)任人這一原則。 公司充當(dāng)項(xiàng)目投資主體，而項(xiàng)目 部充當(dāng)項(xiàng)目管理主體，項(xiàng)目投資主體的功能與項(xiàng)目管理功能分離。解決這個(gè)問題的方法是制定嚴(yán)肅的項(xiàng)目計(jì)劃，劃定清晰的工作流程，高效執(zhí)行計(jì)劃和流程。 矩陣制的平衡，不僅靠適合的授權(quán)體系，公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理的管理藝術(shù)也很重要，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，推動(dòng)并非自己下級(jí)的各個(gè)部門共同為達(dá)成一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)而努力，就要求 他不僅在業(yè)務(wù)上是一個(gè) “百事通 ”，還應(yīng)該是一名優(yōu)秀的管理者和協(xié)調(diào)者。項(xiàng)目經(jīng)理的行政權(quán)力，體現(xiàn)在項(xiàng)目期間人員的調(diào)任、工作安排、資源安置等方面。 在矩陣制運(yùn)作中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)者、溝通者，但僅靠協(xié)調(diào)溝通并不能有效推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，過緊易效率低下，過松易出現(xiàn)諸侯割據(jù)的局面，因此既要防止事必躬親的局面，又要避免 “過猶
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