房地產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點管理要點(參考版)
2025-01-06 04:22本頁面
【正文】 房地產(chǎn)企業(yè)管控模式和流程管理 課程附件：房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點 設(shè)計配合 采購策劃、總包監(jiān)理招標 地質(zhì)勘查、七通一平、施工準備及樁基等工程施工 項目取得 項目策劃階段 竣工 入伙 產(chǎn)品交付階段 項 目 發(fā) 展 營 銷 設(shè) 計 工 程 采 購 組織項目論證 項目取得 市場調(diào)研 初步項目定位 規(guī)劃要點 /規(guī)劃草案 項目定位 概念規(guī)劃設(shè)計 項目營銷 招商 方案策劃 租售 前準備（含前期客戶積累） 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 主體結(jié)構(gòu)施工至 具備預售條件 工程施工至 竣工驗收 銷售及入伙配合 工程施工配合、 租 售配合及入 園手續(xù) 配合 租 售事務(wù)管理 成 本 前期成本估算 測算 設(shè)計階段成本控制及測算、形成 控制性目標成本確定 合約框架 動態(tài)成本管理 工程實施階段的成本管理 結(jié)算 產(chǎn)品交付管理 入住事務(wù)管理 客 服 戰(zhàn) 略 用地規(guī)劃許可證 國有土地使用證 規(guī)劃許可證 （ 辦理房地產(chǎn)預售 施工 許可證（ 基礎(chǔ)提前施工報建） 許可證 ） 產(chǎn)權(quán)初始 登記 工程施工配合 物業(yè)方案策劃、設(shè)計配合、物業(yè) 公司選聘 銷售配合 工程條件評估 投資估算 投資目標執(zhí)行監(jiān)控 項目計劃動態(tài)管理 項目后 評估 項目運營策劃 （含項目計劃） 景觀 /專項 ／二次 設(shè)計、部品策劃 內(nèi)部立項 項目論證階段 項目策劃會 方案評審會 方案設(shè)計階段 初設(shè) 施工圖階段 主體結(jié)構(gòu)開工 開盤銷售 程管理階段 銷售管理階段 房地產(chǎn)開發(fā)基本模式 （ 七 階段、 七 專業(yè)、 53個關(guān)鍵活動 /節(jié)點 ） 里程碑節(jié)點 集團增加的 15個節(jié)點 標桿企業(yè) 的項目關(guān)鍵節(jié)點（集團 2城市公司 31） 1. 投資分析完成 2. 概念設(shè)計 3. 規(guī)劃用地許可證 4. 基礎(chǔ)施工圖完成 5. 施工報建圖完成 6. 取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 7. 節(jié)能審批通過 8. 室外綜合管網(wǎng)與景觀施工圖完成 9. 取得《施工許可證》 11.（ 銷售展示區(qū)實施計劃確定 ） 12.（ 銷售展示區(qū)開放時間 ） 、園建完成 城市公司增 11個 1. 項目啟動時間 2. 施工至正負零 3. 交付風險檢查完成 ４ . 裝修樣板房樣板驗收 ５ . 土建單位與 安裝 單位工作面移交 1. 項目定位 (分解 ) 2. 規(guī)劃方案 3. 單體方案 4. 施工
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