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房地產(chǎn)項目成本管理要點(參考版)

2024-09-03 00:26本頁面
  

【正文】 這是因為任何不當?shù)馁Y金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)。若付款,則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。各用款部門填寫用款單時,按“工程項目。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致,以便日后財務軟件自動提取實際發(fā)生額時,能與工程成本預算數(shù)有同一口徑進行對比、分析,從而有效實施事中成本管理和控制;并為事后的經(jīng)驗總結和新開發(fā)項目的成本管理與控制提供參考和標準。以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。1.工程預算的編制、錄入。二、工程預算及資金瞥理參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)
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