某公司未來發(fā)展戰(zhàn)略方案(參考版)
2025-05-15 09:45本頁面
【正文】 1對人員分組，對第一款游戲留一部分員工進行后續(xù)開發(fā)， 其他人員經(jīng)過擴充，開始新項目研發(fā)。 趕在節(jié)日檔期推出產(chǎn)品的公測版本。 最后確定贏利點，并評估成本收回速度，研究贏利的每一個方案。 運營部門建立完成后，開始 內部 測試。 調整公司整體 組織構架， 建立 運營部門。 確定產(chǎn)品具體內測時間。 第二年 公 司將 從 單 研發(fā)一躍成為集研發(fā)和運營為一體的 復合型公司。 在產(chǎn)品研發(fā)中完善各部門人力資源： 隨著產(chǎn)品的不斷完善，各部門將會有不同的人員需求以及調整，在這個時期 人員會逐步擴充。 產(chǎn)品封測版本研發(fā)： 研發(fā)一款游戲是一個過程，而不是一般的生產(chǎn)，在研發(fā)過程中，各部門緊盯行業(yè)動態(tài)，隨時根據(jù)最新技術以及問題進行溝通協(xié)商，一切以合適 和效 7 率 為原則 ，以求找出最佳修改方案。所以決定從第一個項目開始就走精品戰(zhàn)略，所謂精品并不是一味要求硬件技術，而是合適路線，充分分析玩家需求以及現(xiàn)在市面上游戲的成功案例，以 1220個月的時間，讓團隊建設，技術磨合以及產(chǎn)品制作一氣呵成。以寧少不愚為準則，讓員工一進入公司 就可以投入技術磨合期。 團隊建設 以及技術磨合 ： 制作一款游戲需要的 大量 的執(zhí)行人才，這方面有兩個目標，第一，盡快找到一個合適的人力資源方面的人才?？梢允构靖鼘Ｐ挠陧椖康闹谱髋c研發(fā)。 第十： 在游戲的運營過程中，擴大研發(fā)規(guī)模，一部分員工進行項目留守，另一部門直接投入到新項目研發(fā)工作中，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持，利用以有的項目為出發(fā)點，我們從中能 學到 很 多 先進的，獨有的理念，將這種理念放在我們新項目的研發(fā)上，確保繁榮依舊，更上一樓。因此管理者應根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。如果工作中關鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。組織要遵循以人為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓 勵他們多做貢獻。 所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。據(jù)美國一項專項調查顯示，在知識型員工
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