某公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方案(參考版)
2025-05-15 09:45本頁(yè)面
【正文】 1對(duì)人員分組，對(duì)第一款游戲留一部分員工進(jìn)行后續(xù)開發(fā)， 其他人員經(jīng)過(guò)擴(kuò)充，開始新項(xiàng)目研發(fā)。 趕在節(jié)日檔期推出產(chǎn)品的公測(cè)版本。 最后確定贏利點(diǎn)，并評(píng)估成本收回速度，研究贏利的每一個(gè)方案。 運(yùn)營(yíng)部門建立完成后，開始 內(nèi)部 測(cè)試。 調(diào)整公司整體 組織構(gòu)架， 建立 運(yùn)營(yíng)部門。 確定產(chǎn)品具體內(nèi)測(cè)時(shí)間。 第二年 公 司將 從 單 研發(fā)一躍成為集研發(fā)和運(yùn)營(yíng)為一體的 復(fù)合型公司。 在產(chǎn)品研發(fā)中完善各部門人力資源： 隨著產(chǎn)品的不斷完善，各部門將會(huì)有不同的人員需求以及調(diào)整，在這個(gè)時(shí)期 人員會(huì)逐步擴(kuò)充。 產(chǎn)品封測(cè)版本研發(fā)： 研發(fā)一款游戲是一個(gè)過(guò)程，而不是一般的生產(chǎn)，在研發(fā)過(guò)程中，各部門緊盯行業(yè)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)根據(jù)最新技術(shù)以及問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商，一切以合適 和效 7 率 為原則 ，以求找出最佳修改方案。所以決定從第一個(gè)項(xiàng)目開始就走精品戰(zhàn)略，所謂精品并不是一味要求硬件技術(shù)，而是合適路線，充分分析玩家需求以及現(xiàn)在市面上游戲的成功案例，以 1220個(gè)月的時(shí)間，讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，技術(shù)磨合以及產(chǎn)品制作一氣呵成。以寧少不愚為準(zhǔn)則，讓員工一進(jìn)入公司 就可以投入技術(shù)磨合期。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 以及技術(shù)磨合 ： 制作一款游戲需要的 大量 的執(zhí)行人才，這方面有兩個(gè)目標(biāo)，第一，盡快找到一個(gè)合適的人力資源方面的人才?？梢允构靖鼘Ｐ挠陧?xiàng)目的制作與研發(fā)。 第十： 在游戲的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，擴(kuò)大研發(fā)規(guī)模，一部分員工進(jìn)行項(xiàng)目留守，另一部門直接投入到新項(xiàng)目研發(fā)工作中，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持，利用以有的項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，我們從中能 學(xué)到 很 多 先進(jìn)的，獨(dú)有的理念，將這種理念放在我們新項(xiàng)目的研發(fā)上，確保繁榮依舊，更上一樓。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。組織要遵循以人為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓 勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。 所以，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，正視知識(shí)型員工的客觀需求。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工
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