【正文】 八、 北大縱橫咨詢公司同時運(yùn)營著中國最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財(cái)務(wù)顧問公司等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┡嘤?xùn)、資本運(yùn)做、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。 寧波華能國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計(jì)附件二：北大縱橫八大優(yōu)勢一、 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司；二、 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi)500強(qiáng)或上市公司；三、 國內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實(shí)踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫；四、 有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項(xiàng)目運(yùn)作把脈；五、 豐富的咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系；六、 廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近百名一流的專職人才隊(duì)伍是由實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機(jī)組成，相互補(bǔ)充，相互融合。 中國聯(lián)通鄭州分公司市場營銷方案設(shè)計(jì)178。 北京航空材料研究院組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計(jì)178。 中國航天航空部重組改制178。 福建華融集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略178。 中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）178。 山東煙臺華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）178。 煙臺萬華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn)（上市公司）178。 北京住宅開發(fā)建設(shè)總公司房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理咨詢178。 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設(shè)計(jì)178。 鞍鋼新軋公司發(fā)展戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略178。 華立集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢及資本運(yùn)做咨詢（擁有兩家上市公司）178。 廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì)（上市公司）178。 大慶石油發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略178。 洛陽銅加工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)178。 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及資本運(yùn)營戰(zhàn)略178。近期我們的客戶包括但不限于：178。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會河南高速公路發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞河南高速項(xiàng)目總監(jiān)北大縱橫項(xiàng)目小組：北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理河南高速項(xiàng)目小組：河南高速公路發(fā)展公司的相關(guān)中高層管理人員注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； 河南高速項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 北大縱橫項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給河南高速項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； 河南高速項(xiàng)目小組：提供所需信息并與北大縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促河南高速有關(guān)人員參與項(xiàng)目。工作方式： 培訓(xùn)課 研討會 個別專題指導(dǎo) 遠(yuǎn)程指導(dǎo)7．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段工作時間一、內(nèi)外部信息收集10天二、河南高速公路發(fā)展公司內(nèi)部管理診斷25天三、方案設(shè)計(jì)階段河南高速公路發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)35天河南高速公路發(fā)展公司法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)25天四、河南高速公路發(fā)展公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)35天五、輔助實(shí)施輔導(dǎo)5個工作日的集中培訓(xùn)，一年內(nèi)跟蹤服務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)8．項(xiàng)目組織本次咨詢項(xiàng)目成功一定是河南高速公路發(fā)展公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。通常的切入點(diǎn)有：企業(yè)所面臨的主要矛盾、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所發(fā)生的重大變化、總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等。（2）、提出河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)：指企業(yè)文化建設(shè)的基本階段目標(biāo)；（3）、提煉河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的理念系統(tǒng)，它直接指導(dǎo)企業(yè)制度的制定：0 經(jīng)營理念系統(tǒng)：經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、服務(wù)策略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等；0 組織理念：組織設(shè)計(jì)的方針、職務(wù)設(shè)計(jì)的原則、管理者的主要職責(zé)、企業(yè)目標(biāo)的指標(biāo)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的支持系統(tǒng)、決策管理等；0 人力資源管理理念：人力資源管理的目的、人力資源管理的基本準(zhǔn)則、員工的權(quán)利和義務(wù)、考評方式、價值分配形式與原則、人員選聘因素、人員解聘原則、薪酬制度的價值取向、員工晉升與降格的主要依據(jù)；0 內(nèi)部控制理念：管理控制的方針、目標(biāo)與原則、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、審計(jì)管理等；0 質(zhì)量理念：樹立服務(wù)質(zhì)量、工程施工質(zhì)量等方面的質(zhì)量意識；0 經(jīng)營者的培養(yǎng)與激勵：經(jīng)營者的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵與監(jiān)控原則。價值觀會在企業(yè)的經(jīng)營政策與員工行當(dāng)中有所體現(xiàn)0 河南高速公路發(fā)展公司經(jīng)營理系統(tǒng)分析：企業(yè)如何看待員工、如何看待用戶、如何看待合作者、如何看待社會責(zé)任等0 企業(yè)精神總結(jié)分析：對企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極與消積因素進(jìn)行總結(jié)、提煉河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉：對河南高速公路發(fā)展公司而言，企業(yè)所處的行業(yè)要求員工嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)化的意識，而企業(yè)處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期又要鼓勵員工創(chuàng)新精神，如何將這幾個方面很好地結(jié)合起來，是在企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉過程中非常重要的一個方面。在綜合考慮公司的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、外部環(huán)境以及公司的核心價值觀的基礎(chǔ)上，在盤點(diǎn)現(xiàn)有企業(yè)資源狀況的前提下，針對未來公司所需要的關(guān)鍵人才需求類型做出合理預(yù)測，明確未來公司的人才結(jié)構(gòu)、人才類型和人才規(guī)模。具體包括：員工職業(yè)輔導(dǎo)制度、晉升制度等。企業(yè)薪酬體系的目標(biāo)是吸引并留住為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須的人才，因而要求薪酬體系一定要公平、有激勵性。0 明確績效考核的具體主體（又為績效考核的角度），即上級考核、自我考核、下級考核、同事考核、專家考核中實(shí)際將選擇的是那種單一考核主體或綜合考核主體；0 參照公司當(dāng)前實(shí)際的資源現(xiàn)狀，雙方共同清晰為更有效的發(fā)揮績效考核對各類人員的監(jiān)督、激勵、督促作用，河南高速公路發(fā)展公司應(yīng)該采用的考核周期；0 在以上工作的基礎(chǔ)上制定河南高速公路發(fā)展公司績效考核體系方案，即依據(jù)思路和原則，確定績效考核目標(biāo)、行為導(dǎo)向，考核方法、考核主體或組織，考核周期、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核結(jié)果評價，以及考核結(jié)果對員工薪酬、晉升等方面的影響等。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系管理工具的設(shè)計(jì)等；0 績效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等；0 績效考核的評價：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的公司定義、相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)、評價分值（或?qū)?yīng)的考核系數(shù)）、針對各類評價結(jié)果公司將采取的獎懲措施等。人事考核制度主要包括河南高速公路發(fā)展公司人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置等內(nèi)容。要求對員工要進(jìn)行全面的考核，主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、為人品行等，對于每一方面都要有相應(yīng)的指標(biāo)來衡量。在培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)中包括：培訓(xùn)需求分析與編制培訓(xùn)計(jì)劃的方法、確定培訓(xùn)的組織、定義培訓(xùn)的職能、與河南高速公路發(fā)展公司一起編制各種培訓(xùn)保障制度（如培訓(xùn)計(jì)劃制度、培訓(xùn)上崗制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)檔案制度等）。制定河南高速公路發(fā)展公司培訓(xùn)與管理人員能力開發(fā)制度。為了衡量出不同崗位人員對企業(yè)不同的價值貢獻(xiàn)，我們將從責(zé)任因素、知識技能因素、工作環(huán)境因素、努力程度因素等方面進(jìn)行崗位評價工作，我們通過與河南高速公路發(fā)展公司各相關(guān)人員的反復(fù)溝通，確定每個崗位對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)大小。為此，我們將進(jìn)行工作分析，編制職位說明書。 對于各分(子)公司的激勵機(jī)制。 分公司的經(jīng)營層