【正文】 2023年 2月 4日星期六 2時 49分 6秒 02:49:064 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 4日星期六 上午 2時 49分 6秒 02:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :49:0602:49Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 4日星期六 2時 49分 6秒 02:49:064 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :49:0602:49:06February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:0602:49Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 4日星期六 2時 49分 6秒 02:49:064 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :49:0602:49:06February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :49:0602:49Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 7月 1日 100 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 三、業(yè)務(wù)組合發(fā)展實施要點 金牛業(yè)務(wù) 種子業(yè)務(wù) 明星業(yè)務(wù) 進一步追加投資，形成效益好的業(yè)務(wù) 強調(diào)規(guī)模與效益，以期現(xiàn)成金牛業(yè)務(wù) 投資戰(zhàn)略制定 對項目和業(yè)務(wù)進行篩選 敗北、問題業(yè)務(wù) 通過財務(wù)存量資產(chǎn)進行管理 通過投資流程決策 通過財務(wù)委派進行管理 財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)管理 2023年 7月 1日 101 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 四、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要點 ? 與人力資源相結(jié)合進行組織結(jié)構(gòu)綜合調(diào)整； ? 確定總體組織結(jié)構(gòu)框架，首先對副總層進行壓縮，其次取消科層，壓縮分公司建制； ? 進行綜合部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 2023年 7月 1日 97 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施要點分析 一、配額招投標實施要點 二、貨源招投標實施要點 三、業(yè)務(wù)組合發(fā)展實施要點 四、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要點 2023年 7月 1日 98 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 一、配額招投標實施要點 組建配額招標委員會，其主要職責為議定標底、負責評標、爭議的最終裁決； 根據(jù)業(yè)務(wù)員的資格認定，確定配額中標的數(shù)量和標準； 配額招標主要按地區(qū)在各分公司進行； 配額管理中心負責搜集、分析市場信息。 2023年 7月 1日 93 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 ? 準備階段 ? 實施階段 ? 要點分析 2023年 7月 1日 94 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 實施工作計劃 實施準備階段 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 投資戰(zhàn)略的實施 職能戰(zhàn)略的實施 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施 戰(zhàn)略實施初步計劃 實施落實階段 步驟 1 2 3 5 6 4 時間：二個月 時間：三個月 2023年 7月 1日 95 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 實施準備階段 步驟一：人力資源規(guī)劃的制訂； 步驟二：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整； 步驟三：制定實施落實階段的詳細工作計劃； 步驟四：職能戰(zhàn)略的部分實施，先選擇與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小、能短期產(chǎn)生效果的部分實施。 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 2023年 7月 1日 89 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 河北圣侖進出口集團公司 總經(jīng)理 時裝公司 新龍科技 經(jīng)濟技術(shù) 合作公司 圣侖股份 有限公司 物業(yè)公司 副總經(jīng)理 /專職副書記 副總經(jīng)理 其它子公司 綜合管理部 計劃財務(wù)部 企業(yè)管理部 2023年 7月 1日 90 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)管理中心 股東大會 董事會 監(jiān)事會 業(yè)務(wù)副總 圣侖進出口股份有限公司 財務(wù)副總 行政副總 投資管理部 計劃財務(wù)部 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 歐洲公司 美洲公司 亞洲公司 開發(fā)公司 貨源部 上海公司 2023年 7月 1日 91 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 為了服務(wù)于業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)模式的變化與調(diào)整，股份公司的組織結(jié)構(gòu)將遵循 扁平化 的原則相應(yīng)變動： 一、管理職能 高級管理層按職能進行分工，分管業(yè)務(wù)、行政和財務(wù)； 分公司取消業(yè)務(wù)科長層次，變成以業(yè)務(wù)小組形式對外經(jīng)營業(yè)務(wù)； 各業(yè)務(wù)小組的業(yè)務(wù)員按每個人的業(yè)務(wù)量及效益進行分級，劃分成特級、一級、二級、三級和助理業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員依據(jù)業(yè)務(wù)級別組織不同規(guī)模的業(yè)務(wù)。 組織結(jié)構(gòu)的再造要求 2023年 7月 1日 88 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 基本組織框架可按以下形式設(shè)定： 一、集團公司 設(shè)立總部，主要部門分為綜合管理部（總經(jīng)理辦公室、人力資源部、黨團工會）計劃財務(wù)部、投資發(fā)展部、物業(yè)公司、子公司； 黨團工會可與股份公司共用。 2023年 7月 1日 87 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 一、集團公司與股份公司 根據(jù)上市公司的要求，必須對集團公司與股份公司的主要職能進行清晰界定； 集團公司將在宏觀調(diào)控 、 監(jiān)督管理 、 資本運營等方面發(fā)揮作用； 股份公司應(yīng)集中優(yōu)良的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)并著眼于未來業(yè)務(wù)的發(fā)展； 集團公司與股份公司機構(gòu)設(shè)置實行“人員、財務(wù)、經(jīng)營三分離”。 2023年 7月 1日 84 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 投資戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 2023年 7月 1日 85 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)存問題： 一、集團公司與股份公司： 集團公司與股份公司組織框架相互交疊，既不符合未來上市的要求，又影響了未來業(yè)務(wù)的正常發(fā)展； 集團公司和股份公司存在業(yè)務(wù)交叉和同業(yè)競爭的問題； 股份公司的經(jīng)營特征表現(xiàn)為只有投資收益，而沒有主營收入。 2023年 7月 1日 82 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 投資決策流程 ? 圣侖的投資決策關(guān)鍵流程應(yīng)為： 項目初步選擇決策 項目可行性研究決策 項目設(shè)計方案決策 項目建設(shè)決策 項目經(jīng)營管理運行決策 ? 項目初步選擇應(yīng)按照圣侖發(fā)展戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的基本原則和方向進行決策； ? 項目可行性研究決策中注意： 、 行業(yè)協(xié)會 、 研究設(shè)計機構(gòu) 、 同業(yè)企業(yè) 、 供貨企業(yè) 、消費者或客戶企業(yè)等單位的市場 、 生產(chǎn) 、 技術(shù) 、 經(jīng)營 、 管理方面的人士參加 ， 而且盡量選擇至少兩家單位和人員 ， 以聽取多方意見和建議 。 2023年 7月 1日 79 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 七、投資管理 投資管理制度 ? 投資業(yè)務(wù)必須由投資發(fā)展部負責，實行統(tǒng)一歸口管理，以保證圣侖投資戰(zhàn)略的整體性、系統(tǒng)性、長遠性； ? 投資發(fā)展部的主要職責包括： 、組織和監(jiān)督實施； ； 、項目初步審查，組織項目可行性研究和項目設(shè)計的論證及項目的驗收評估，并對項目建設(shè)實施監(jiān)督； 、可研、設(shè)計等前期準備工作； ； 2023年 7月 1日 80 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 ? 投資必須進行長遠規(guī)劃，要客觀分析圣侖的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，科學(xué)地制定詳細的企業(yè)投資戰(zhàn)略，并根據(jù)各種變化適時予以矯正； ? 要制定詳細規(guī)范的投資管理和項目管理有關(guān)的程序、辦法，使投資和項目運作有章可循，操作性要強； ? 對投資項目實行項目責任制，與項目負責人簽訂合同，且項目負責人要交納一定比例的抵押金，獎懲嚴格兌現(xiàn)； ? 加強項目信息的搜集、整理和研究，近期重點加大圣侖相關(guān)產(chǎn)業(yè)涉及的政策、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等信息的搜集、整理和研究，為投資戰(zhàn)略實施做充分的準備； ? 投資的專業(yè)性較強，圣侖近期必須引進相應(yīng)的人才，才能保證企業(yè)投資戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)制定及實施的效果； ? 財務(wù)部門在項目可行性研究財務(wù)部分中要予以參與配合，在項目建設(shè)中既要保證資金的落實，又要按進度撥付，以控制資金的合理使用。 2023年 7月 1日 78 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 投資節(jié)奏 ? 圣侖應(yīng)根據(jù)自身的資源和能力 （ 特別是管理能力 ） 來控制投資的節(jié)奏 ，避免資源和能力不濟導(dǎo)致消化不良； ? 圣侖一般應(yīng)在一個投資項目運營走入正規(guī) 、 取得較好業(yè)績和培育一定核心力后 ， 再運作下一個項目 。 投資時機 ? 投資時機的選擇在項目所需資源能力與圣侖具備資源能力較為接近時為宜 ， 否則差距較大失敗概率較高； ? 投資時機的選擇要充分考慮市場 、 政策等外部環(huán)境因素 ， 過早或過晚都會影響項目的成敗或效益 。 2023年 7月 1日 76 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 投資途徑 ?圣侖的投資途徑根據(jù)項目的特點可采取內(nèi)部獨立新建開發(fā) 、 合并收購 、聯(lián)合新建開發(fā) 、 合資合作并購等四種； ?圣侖投資不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 ， 應(yīng)當按合資合作并購 、 聯(lián)合新建開發(fā) 、合并收購的優(yōu)先順序進行； ?在涉足圣侖不熟悉業(yè)務(wù)的初期 ， 以聯(lián)合開發(fā)和經(jīng)營為宜 ， 合作伙伴盡量選擇國內(nèi)外實力和技術(shù)強大的企業(yè)或研究設(shè)計機構(gòu) 、 證券投資及其它咨詢機構(gòu) ， 實現(xiàn)強強聯(lián)合 ， 互補優(yōu)勢； ?并購國內(nèi)企業(yè) ， 要對人員 、 資產(chǎn) 、 債務(wù)等進行充分剝離 ， 盡量減少包袱 ， 條件成熟還可以探討零收購方式；而且要特別重視企業(yè)文化和價值觀的重整和融合 。 投資主體 ? 按照圣侖未來的組織結(jié)構(gòu) ， 投資主體可以有：集團公司 、 股份公司 。 2023年 7月 1日 75 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 六 、 投資策略 投資目的 ? 投資目的分為六種：戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移 、 戰(zhàn)術(shù)性發(fā)展 、 追求范圍效益 、 提高或獲取核心能力 、 分散風險 、 追求成長等；圣侖要根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境和條件 ， 分不同的時期側(cè)重一個或至多兩個投資的目的 。圍繞投資戰(zhàn)略實施的需要，圣侖對企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源要進行合理分配。將來一旦時機成熟，則要集中加大投入，以達到應(yīng)有的效果； ?對未來可能投入的紡織品相關(guān)期貨交易、股權(quán)證券和其它圣侖具有優(yōu)勢或條件的項目，在 3— 5年內(nèi)，對這些產(chǎn)業(yè)進行嘗試性投入。 2023年 7月 1日 73 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 無關(guān)多元化： 主要圍繞與現(xiàn)有主導(dǎo)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的業(yè)務(wù)進行發(fā)展，如：房地產(chǎn)、軟件及網(wǎng)絡(luò)科技、金融等。 2023年 7月 1日 72 圣侖集團發(fā)展戰(zhàn)略 ： 主要圍繞紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈進行縱向投資與擴張，其產(chǎn)業(yè)價值鏈為： 原材