【正文】 （ 3）對負(fù)有直接責(zé)任的科主任、副主任和護(hù)士長（護(hù)理工作方面）各罰全部損失總額的 5%（責(zé)任）、 %（技術(shù)）。 十二、對于因不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，違犯醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，給病 人造成嚴(yán)重后果，經(jīng)鑒定為醫(yī)療責(zé)任事故和技術(shù)事故者，按國務(wù)院最新頒布的《醫(yī)療事故處理條例》中的有關(guān)規(guī)定和等級，給予行政處理，情節(jié)嚴(yán)重的交司法機關(guān)處理，對造成的損失，分別做如下處理： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管院長罰全部損失總額 %。 （ 3）對負(fù)有直接責(zé)任的科主任、副主任和護(hù)士長罰全部損失部分的 %。情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。 十、對于不堅持職業(yè)紀(jì)律原則，弄虛作假，擅自修改病歷、開假病歷、假診斷、假處方、假輔助檢查報告單、假收據(jù)者，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，給予行政記過、待崗半年、罰款 500元的處罰，對于情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的，追究法律責(zé)任。 八、對于私收費 、賣藥品，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，除返還全部款項外，并處以10 倍罰款；對于數(shù)額大情節(jié)嚴(yán)重的給予待崗、試崗各半年的處罰，試崗期間表現(xiàn)不好的予以開除公職，私自送人情而跑票、漏 收發(fā)現(xiàn)查實一次，罰款 300元，第三次按下崗處理。 六、因工作不負(fù)責(zé)任將患者之間藥物弄混、弄串而誤點、錯點、漏點者，一經(jīng)查實，調(diào)離工作崗位，待崗半年，試崗一 個月，試崗期間犯同類錯誤，做下崗處理，造成事故和嚴(yán)重后果者，包賠患者一切經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑律的，交司法部門處理。 五、醫(yī)院內(nèi)嚴(yán)禁使用偽、劣和過期藥品，如發(fā)現(xiàn)查實投給患者偽、劣和過期藥品，每次罰進(jìn)藥和保管者 50元，科主任 100元。 三、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項收費標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格、發(fā)現(xiàn)違價、錯劃價、多收款者給予警告，并處以 10 倍罰款。 二、對于因不認(rèn)真執(zhí)行《首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制》，延誤搶救治療，出現(xiàn)差錯、事故，給患者造成嚴(yán)重后果的，每發(fā)現(xiàn)查實一人次，給直接責(zé)任者記大過，并 37 待崗三個月，試崗一個月，罰款 200 元，試崗期間表現(xiàn)不好，予開除公職并負(fù)責(zé)一切后果。 第十六條 醫(yī)院實施 對違犯工作崗位職業(yè)紀(jì)律的職工給予懲罰的制度，對于違犯崗位職業(yè)紀(jì)律的，給與如下處罰。 十、院內(nèi)、室內(nèi)嚴(yán)禁停放自行車，摩托車，統(tǒng)一擺放成行，如有違反罰當(dāng)事人及門衛(wèi) 50 元。 八、上班時間，不準(zhǔn)帶孩子上崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元；值夜班的醫(yī)生、護(hù)士不準(zhǔn)家屬和子女來醫(yī)院住宿，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200元。 六、工作時間職工之間爭吵、打架、不分有理無理，一律待崗一個月，試崗一個月，罰款 200 元；職工與患者爭吵架根據(jù)所造成影響程度，待崗一個月，試崗一個月，同時罰款 100— 500元。 四、工作期間（包括各種值班），不準(zhǔn)辦私事、干私活（如織毛衣、洗衣服）；不準(zhǔn)打撲克、打麻將、下象棋，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 300 元。對曠工一至二天者，罰款 200 元，曠工三天以上者給予待崗半年，試崗一個月的處理，連續(xù)曠工超過十五天，或年內(nèi)累計曠工超三十天（含三十天）者，予以開除工職。 36 一、職工必須按時上下班，如有遲到早退，每次罰款 50 元，月累計三次者，扣發(fā)當(dāng)月獎金，三次以上者扣當(dāng)月工資，上班后 15 分鐘內(nèi)不到崗按漏崗處理，漏崗一次罰款 100 元。 四、對有特殊貢獻(xiàn)的職工，院設(shè)“院長提名特別獎”由院長，主管院長提名確定，由院長辦公室決定。 三、對遭到患者無理要求做到罵不還口、打不還手者 。 第十四條 符合下列條件之一者，也應(yīng)給予獎勵 一、工作業(yè)績突出，受到省委、省政府表彰者，獎勵 500元。 五 、在維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。 四、遵紀(jì)守法。 三、為醫(yī)廉潔。 一、努力 學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，高舉鄧小平理論偉大旗幟勇于實踐江澤民“三個代表”重要思想，與時俱進(jìn)，解放思想，開拓進(jìn)取，積極參與醫(yī)院改革，提升社會效益，經(jīng)濟(jì)效益，超額完成各項工作指標(biāo)，做出顯著成績者。在處分未決定前，要將錯誤事實和情節(jié)當(dāng)本人核對清楚，允許本人申辯，處分與處罰決定后要正式通知本人，如有不服，可在十日內(nèi)，向有關(guān)部門提出上訴，但在上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)未做出改變決定之前，仍執(zhí)行原決定。其評獎，提職，晉級均與其 他職工同待遇，但不滿上述期限者一律不發(fā)各類獎金，不予提升晉級。察看期滿表現(xiàn)較好者，經(jīng)院長辦公會研究批準(zhǔn)可恢復(fù)正式工作或重新安排工作，重新評定工資級別，改正不好者予以做解聘下崗處理。期滿后，對所犯錯誤認(rèn)識深刻，有悔改表現(xiàn)，可回單位科室試崗察看，但察看期一般不超過二個月。 第九條 對于職工給予待崗、試崗查看，開除等處分時，應(yīng)由院長辦公會決定，院黨支部審核批準(zhǔn)，報上級局黨委備案。 第七條 對于職工各種獎勵，按院內(nèi)部署，一般每年年終進(jìn)行，分別由科室或某組織評選和提名，經(jīng)院長辦公會批準(zhǔn)，以醫(yī)院名義獎勵或報呈，同時分別記入醫(yī)德檔案，考勤檔案，人事檔案，獎勵由院長辦公會決定，并實施。同時可發(fā)給一次性獎品、獎金。 第五條 對于職工表彰獎勵分為：院內(nèi)通報表揚，授予某種榮譽稱號，授予先進(jìn)工作者、記功、記大功。在獎勵上，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則，在懲罰上，堅持以思想教育為主，懲處為輔的原則，但對違犯紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重，影響很壞，經(jīng)批評教育，仍不認(rèn)錯，或?qū)医滩桓恼弑仨殢膰?yán)處罰。 第二條 醫(yī)院職工必須遵守國家和地方各級政府發(fā)布的各項法律、法令、規(guī)定、辦法等，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，遵守社會公德和職業(yè)道德，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)牢記為人民健康服務(wù)的宗旨，認(rèn)真完 成本職工作。 計分時采取四舍五入的辦法。 ⒊中層干部績效考核 85 分以下者實行誡免談話。 ㈡ 中 層干部績效考核結(jié)果應(yīng)用 ⒈ 主任（含副主任、護(hù)士長）績效考評的結(jié)果可作為科主任的聘用、續(xù)聘、 評優(yōu)、年終獎勵、 解聘和辭聘的依據(jù)。 ⒋ 條線工作上級檢查考核由于職能管理 不到位而扣分的， 10%扣到個人，通報批評的酌情扣分。 ⒉ 職 能部門主任考評標(biāo)準(zhǔn)：科室工作總體考評 考核占 70%（以科室每月績效考評結(jié)果平均分值 評定），領(lǐng)導(dǎo)對該主任的評價占 20%（評價中主管領(lǐng)導(dǎo)占 50%，其他領(lǐng)導(dǎo)占 50%），醫(yī)技臨床科主任、護(hù)士長對該主任的評價占 10%。為此，醫(yī)院制定中層干部績效考核辦法，具體內(nèi)容如下： ㈠ 中 層干部績效考核的方法 對科主任（含副主任、護(hù)士長）的績效考評：醫(yī)院職 能 部門主任、科室主任、護(hù)士長考評由院長負(fù)責(zé)、分管考核副院長主持、考核辦組織實施，各職能部門主任參加，每年進(jìn)行兩次。由總務(wù)科負(fù)責(zé) 10分 每出現(xiàn)一例扣 5 分 ⒑完成科室年度宣傳任務(wù) 由辦公室根據(jù)規(guī)定考核 2分 有未完成，發(fā)現(xiàn)一份扣 1分 ⒒做好科室計算機管理，禁止進(jìn)行涉及網(wǎng)絡(luò)安全的操作及非本科人員操作計算機，嚴(yán)禁私自外請人員維修或調(diào)試計算機 由信息科負(fù)責(zé)考核 10分 發(fā)現(xiàn)一份違反扣 3 分 ⒓院領(lǐng)導(dǎo)和行政部門主任對該 科主任護(hù)士長執(zhí)行力評價 按評價表進(jìn)行打分評價 10分 院領(lǐng)導(dǎo)和行政部門主任對該科主任、護(hù)士長執(zhí)行力評價分?jǐn)?shù)不低于 85 分，每低于 1 分扣 分 ⒔員工對科室的滿意度≥ 80% 問卷調(diào)查本科室全體員工 10分 每降低 1%扣 2 分 辦公室管理工作 5分 一次不滿意扣 2 分 附件 3： 中層干部考核標(biāo)準(zhǔn) 甘南縣 中醫(yī)院中層干部 年終 績效考核辦法 醫(yī)院中層干部是醫(yī)院的中堅力量，是擁有關(guān)鍵的醫(yī)療技術(shù)和具有經(jīng)營管理能力的核心人才和具體執(zhí)行人員。禁止科室員工和病人使 用未經(jīng)批準(zhǔn)的電器具。由設(shè)備科負(fù)責(zé) 5分 完好率每降低 1%扣 1 分 ⒎熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕多收、少收、漏收費現(xiàn)象 定 期 抽 查 收 費 情況?？剖覇T工參加醫(yī)院組織會議、活動、 32 應(yīng)達(dá)到 98%，每降低 1%扣2 分，低于 95%不得分 ⒋按本科室制定、醫(yī)院審核批準(zhǔn)的績效考核分配方案進(jìn)行考核與分配 查看分配結(jié)果 5分 有一人次未按規(guī)定考核和分配扣 2 分，有明顯弄虛做假行為不得分 ⒌做好科室員工的管理工作，如實做好員 工的各種考勤登記和請假手續(xù)辦理，科室無亂涂亂貼現(xiàn)象，努力營造良好的工作氛圍 查看考勤記錄，到科 室 現(xiàn) 場 考 察 考核，了解情況 10分 有一人違反考勤制度扣 2分。 不定期檢查，由總務(wù)科負(fù)責(zé) 發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 10分 ，確保本科室不發(fā)生違規(guī)用電、被盜、損傷、火災(zāi)等意外事故 根據(jù)發(fā)生安全事件考核。 抽查到位情況 未能及時到位扣 2 分 ，無丟失和人為損壞現(xiàn)象。 抽查資料 無特殊原 因出現(xiàn)遲報扣 1分、漏報扣 2 分 ，全力服務(wù)臨床。 ，對各感染管理小組工作進(jìn)行考核，及時上報考核情況。 深入臨床一線，對各科室相關(guān)工作監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助臨床持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。 查看資料 未在規(guī)定時間內(nèi)制定計劃扣12 分；無特殊原因未完成月計劃扣 1 分、未完成年計劃扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣 分 8 分 作好各級各類突發(fā)性的、無計劃性工作的應(yīng)對，站在全院的角度開展工作。 15分 好 全院醫(yī)師年度考核；各項醫(yī)療文書審核工作；做好各項保障工作以及公共應(yīng)急事件的調(diào)度匯報工作；作好糾紛的保險理賠工作。 查看會議記錄，向參會人員了解會議內(nèi)容 每少一次會議扣 1 分，對醫(yī)院及上級文件不傳達(dá)一次扣 1 分 15分 ，每月根據(jù)計劃對各科醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查；抗生素專項整治，臨床路徑開展情況進(jìn)行督查。 對照標(biāo)準(zhǔn)及考核方案查看考核原始資料 工作中發(fā)現(xiàn)一項考核無制度及扣分標(biāo)準(zhǔn)可依扣1 分；對出現(xiàn)的新問題不匯報討論的一次扣 1 分 14分 ，匯報分管院長，報考核辦，相關(guān)公示內(nèi)容報辦公室。 查看計劃 計劃未在規(guī)定時間內(nèi)上報，每遲到一天扣 1 分。 訪談設(shè)備與后勤科 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣 1分 10分 二、目標(biāo)任務(wù)完成情況 （工作量） 分管領(lǐng)導(dǎo)查看完成情況匯報 對職能科室制定計劃完成情況進(jìn)行考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)給予評價 30分 附件 16 30 醫(yī)務(wù)科績效考評標(biāo)準(zhǔn) 審核：醫(yī)務(wù)科分管領(lǐng)導(dǎo) 考核內(nèi)容 考核辦 法 扣分標(biāo)準(zhǔn) 分值 一、科室日常管理工作 ⒈制定醫(yī)務(wù)科年度工作計劃及月工作計劃，并對落實情況進(jìn)行督促檢查。 查看制定的計劃及完成的原始記錄是否相符 一項不符合扣 2 分。 40分 ，負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核方案的制定，并按照考核方案落實考核，對在考核中遇到的新問題，及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，討論后及時作出補充說明 對照標(biāo)準(zhǔn)及考核方案查看考核原始資 料 工作中發(fā)現(xiàn)一項考核無制度及扣分標(biāo)準(zhǔn)可依扣 2 分；對出現(xiàn)的新問題不匯報討論的一次扣 1 分 30 號前完成護(hù)理質(zhì)量條線考核匯總，并在護(hù)士長例會上通報檢查結(jié)果，提出改進(jìn)意見；全院護(hù)理質(zhì)量考核扣分情況在下月 10 號前以電子版的形式發(fā)送分管院長 查看臺賬 未按時進(jìn)行考核，又無特殊原因，一次扣 2 分 會議：傳達(dá)醫(yī)院及上級部門的有關(guān)會議及文件精神；簡要總結(jié)近期全院護(hù)理工作情況；反饋護(hù)理質(zhì)控內(nèi)容，通報院內(nèi)發(fā)生的護(hù)理不良事件及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的較具影響的護(hù)理事件，進(jìn)行根因分析，提 出整改措施，并結(jié)合實際情況及時修訂護(hù)理工作制度及流程等；布置下階段工作計劃，聽取臨床意見 查看會議記錄，向臨床護(hù)士長了解護(hù)理部會議內(nèi)容。 各其他有關(guān)科室對后勤科室的評分 10 分 附件 15 29 醫(yī)院護(hù)理部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 審核： 護(hù)理部 分管領(lǐng)導(dǎo) 考核內(nèi)容 考核辦法 扣分標(biāo)準(zhǔn) 分值 科室日常管理工作 ⒈制定護(hù)理部年度工作計劃及月工作計劃，并對落實情況進(jìn)行督促檢查。 目標(biāo)任務(wù)完成情況 分管領(lǐng)導(dǎo)查看完成情況匯報 30分 對職能科室制定計劃完成情況進(jìn)行考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)給予評價。禁止科室員工使用未經(jīng)批準(zhǔn)的電熱器具?？剖覇T工參加醫(yī)院組織會議應(yīng)達(dá)到 95%，每降低 1%扣 2分 ，如實做好員工的各種考勤登記和請假手續(xù)辦理，努力營造良好的工作氛圍 查看考勤記錄，到科室現(xiàn)場考察考核，了解情況 10分 有一人違反考勤制度扣 2分。由總務(wù)科負(fù)責(zé) 每出現(xiàn)一例扣 5 分 5 分 目標(biāo)任務(wù)完成情況 分管領(lǐng)導(dǎo)查看完成情況匯報 對職能科室制定計劃完成情況進(jìn)行考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)給予評價 30 分 28 附件 14 總務(wù)科 績效考評標(biāo)準(zhǔn) 審核： 總務(wù) 科分管領(lǐng)導(dǎo) 考核內(nèi)容 考核辦法 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 得分 科室 日常 管理 工作 ⒈制定本職能科及相關(guān)條線工作計劃，督促檢查落實，定期總結(jié)匯報。禁止科室員工使用未經(jīng)批準(zhǔn)的電熱器具?？剖覇T工參加醫(yī)院組織會議應(yīng)達(dá)到95%，每降低 1%扣 2 分