通江縣中醫(yī)院成本核算方案docxdocx(參考版)
2024-07-29 15:31本頁面
【正文】 7頁日第月年其一般流程為：醫(yī)院經(jīng)濟運營質(zhì)量評價通過對醫(yī)院資源配置(人力、物力、財力)、償債能力、運營狀況及醫(yī)院收入、成本等方面的指標進行計算、分析全面反映和評價醫(yī)院經(jīng)濟運營質(zhì)量。分析成本差異、明確責任，糾正偏差、考核績效。后成本計劃成本計劃成本核算成本控制成本分析成本考核確定成本控制目標，指定成本控制計劃，實行成本歸口分級，管理及責成本控制。中事前事頁事共6合理配置醫(yī)院人力資源，控制人力資源費用的發(fā)生，降低人力資源成本；公用業(yè)務(wù)費用成本監(jiān)管。加強設(shè)備購置和大型修繕的可行性論證，降低采購和維護成本，控制折舊及修繕成本；存貨成本監(jiān)管。(三)制定醫(yī)院內(nèi)部成本控制定額醫(yī)院在調(diào)查、分析和積累成本資料的基礎(chǔ)上，修訂完善各項成本定額，主要包括：每門診人次的各項消耗定額、每住院床日的各項消耗定額、各相關(guān)診療項目的消耗定額、公用業(yè)務(wù)成本費用占總成本的比例等。(一)建立科室內(nèi)部控制制度醫(yī)院將根據(jù)需要制定內(nèi)部控制相關(guān)指標，科室要結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部成本管理和核算實施方案及成本管理要求，落實科室內(nèi)控制度，其內(nèi)容包括崗位責任制度、原始記錄制度、成本審核制度等。時，表示規(guī)模收益遞減。當EC=110%產(chǎn)量增加10%,此時短期平均成本處于下降階段,規(guī)模收益遞增。EC17頁變動的業(yè)務(wù)量/業(yè)務(wù)量第成本變動百分比 變動的成本/成本業(yè)務(wù)量變動百分比成本系數(shù)(E(單位收費水平單位變動成本)成本構(gòu)成分析成本構(gòu)成分析是對醫(yī)院成本形成的因素進行分析，包括成本項目構(gòu)成分析、直接成本和間接成本構(gòu)成分析、固定成本與變動成本構(gòu)成分析、可控成本與不可控成本構(gòu)成分析等。 (二)成本分析的方法成本分析方法有：本量利分析該分析法可以從數(shù)量上探索和掌握成本和工作量之間帶有規(guī)律性的聯(lián)系。全院總門急診人次平均實際占用床日成本=住院科室成本之和247。分攤依據(jù)是工作量即門急診總?cè)舜魏妥≡嚎偞踩铡?頁
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