醫(yī)院成本核算方案(參考版)
2024-08-27 18:57本頁面
【正文】 ） （價(jià)格由科室和后勤協(xié)商） 。 ） ：（） ：（ 手術(shù)科室間核算分?jǐn)偙壤海?（手術(shù)科室手術(shù)總收入－直接成本 ）分配比例 手術(shù)科室直接成本的確定： 手術(shù)室所有手術(shù)直接成本按各科室手術(shù)收入進(jìn)行分配、間接成本歸入手術(shù)室。 職級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 系數(shù) 后勤綜合科室的考核： 按規(guī)章制度及工作職責(zé)進(jìn)行月考核，根據(jù)考核結(jié)果，違反一項(xiàng)（次），違反兩次（項(xiàng)），3次（項(xiàng)0及上者系數(shù)報(bào)0，受待崗處理者，年度內(nèi)不參與績效工資分配，重大失誤一次當(dāng)月系數(shù)報(bào)0。 五級(jí)：后勤各科室一般業(yè)務(wù)工作人員。成本中心經(jīng)濟(jì)核算科室人均績效工資增減額各部門崗位人員績效工資分配系數(shù)和247。 C、工作時(shí)間工資：按實(shí)際受聘崗位核定的檔案工資額20%按實(shí)際工作時(shí)間247。 A、管理綜合科以人員基礎(chǔ)工資：根據(jù)現(xiàn)行國家事業(yè)單位工資核算辦法，按個(gè)人工資的40%每月計(jì)發(fā)?？剖铱倶I(yè)務(wù)量個(gè)人業(yè)務(wù)量 ：占科室績效工作額的35% 個(gè)人經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)效益工資= 科室績效工資之和35% 247。 個(gè)人工作時(shí)間工資： 科室績效工資總和30% 247。 績效工資按各成本分配中心為單位進(jìn)行分配； 各成本核算中心總績效工資： 中心人員檔案工資之和40%為基礎(chǔ)，實(shí)際按照成本核算效果計(jì)發(fā)； 成本中心核算科室內(nèi)部分配： ：用于科室總體平衡及科室業(yè)務(wù)開支，提留比例為科室績效工資總和的0－10%。衛(wèi)生事業(yè)單位指活內(nèi)部分配的工資來源渠為：年度國家財(cái)政撥款或定額或定項(xiàng)補(bǔ)助部份；單位年度業(yè)務(wù)創(chuàng)收抵補(bǔ)支出后結(jié)余部份的50%的規(guī)定，把個(gè)人工資分為基礎(chǔ)工資、崗位工資和績效工資三部分；基礎(chǔ)工資按國家政策，由縣人事局勞動(dòng)局核定的工資總額的40%按月核發(fā)到個(gè)人；崗位工資：根據(jù)國家事業(yè)單位工資核定辦法，根據(jù)所聘崗位重新核定，即聘用原職稱者按已核定工資的20%按月計(jì)劃到個(gè)人，高職低聘和低職高聘者按相對(duì)應(yīng)受聘崗位最高級(jí)別和最低級(jí)別確定，確定工資后的20%工資為本人崗位工資，按月計(jì)發(fā)。 ③累計(jì)責(zé)任成本：各欄根據(jù)上月累計(jì)成本加上本月責(zé)任成本計(jì)劃填列。 〔科室提取比例50%.〕 %為負(fù)數(shù)時(shí)由醫(yī)院補(bǔ)助50%. 付表： 直接科室成本表（包括臨床、功能、輔助檢查、檢驗(yàn)科室） 藥品、器材、后勤、供應(yīng)部門科室成本表 其它管理部門責(zé)任成本表 ①本月成本計(jì)劃數(shù)：指按成本計(jì)劃核定的月成本控制指標(biāo)； ②全部費(fèi)用：指當(dāng)月科室實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)各成本項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用匯總填列； ③不可控費(fèi)用：根據(jù)當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的不可預(yù)見的費(fèi)用計(jì)算填列； ④本月實(shí)際成本：根據(jù)全部實(shí)際費(fèi)用減去不可控費(fèi)用計(jì)算； ⑤差異：指全部實(shí)際費(fèi)用減去計(jì)劃成本；⑥累計(jì)成本根據(jù)上月成本表明累計(jì)成本加上本月成本填列； ①材料成本：本月計(jì)劃成本根據(jù)各種材料物資的明細(xì)賬，當(dāng)月入庫計(jì)劃成本匯總計(jì)劃填列；本月實(shí)際成本：根據(jù)各材料、物資明細(xì)賬當(dāng)月入庫材料實(shí)際成本匯總計(jì)劃填列；差異：根據(jù)本月實(shí)際成本減去本月計(jì)劃成本計(jì)劃填列。 科室核算結(jié)果：收入—成本=經(jīng)濟(jì)效果 核算辦法：實(shí)行目標(biāo)核算管理 科室績效工資=（科室收入科室成本+財(cái)政補(bǔ)助工資收入）提取比例計(jì)劃綜合考核指標(biāo)完成百分比177。 ，科室核算的收入減去科室成本等于科室經(jīng)濟(jì)效果。 （包括所有科室的直接費(fèi)用和分配的間接費(fèi)用、包括科室人員基礎(chǔ)工資即：檔案工資40％） ：（1）人員工資（基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋臨時(shí)工基礎(chǔ)工資）（2）材料物資費(fèi)用（3）折舊費(fèi)（4）維修費(fèi)（5）會(huì)務(wù)費(fèi)用（6）水電燃料費(fèi)（7）業(yè)務(wù)費(fèi)（9）差旅費(fèi)（10）電源費(fèi)（11）進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)（12）污水、污物、垃圾外理費(fèi)（13）供應(yīng)室分配供應(yīng)費(fèi)。 ：各種檢查收入減去其它科室分成、培訓(xùn)收入、廢品變賣收入。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場競爭更加激烈，醫(yī)院面臨補(bǔ)償機(jī)制不健全、籌資渠道不暢，以及人民群眾的經(jīng)濟(jì)承受能力、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和藥品流通體制改革等諸多方面因素的影響，醫(yī)院必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，增收降耗，進(jìn)一步改善經(jīng)營管理，把分配制度改革與科室經(jīng)濟(jì)核算有效地結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)科室職工的積極性，進(jìn)一步提高醫(yī)院的競爭能力。 （一）成本考核指標(biāo) (以2004年各科月平均完成數(shù)為基數(shù)核定) 業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 門（急）診業(yè)務(wù)量（表一：按科室分別統(tǒng)計(jì)；表二：按人員分類別統(tǒng)計(jì)到人） 住院業(yè)務(wù)量 （表一：按科室分別統(tǒng)計(jì)；表二：按人員分類別統(tǒng)計(jì)到人）成本核算分析報(bào)告 一、成本核算報(bào)告根據(jù)成本核算賬簿有關(guān)資料定期編制時(shí)間為每月1次。 項(xiàng)目的單位成本： 項(xiàng)目的單位成本=該項(xiàng)
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