醫(yī)院績效管理及成本核算方案docxdocx(參考版)
2025-07-20 22:42本頁面
【正文】 10。績效分值等于業(yè)務收入比例247。每月結合德、能、勤、績考核，考核結果直接掛鉤發(fā)放獎金；為加大成本管理力度，對行政管理及非成本核算科室，實行辦公耗材定額控制，超支費用由獎金中扣除。醫(yī)技科室以質(zhì)量、效益考核為主，兼顧技術、風險、勞動強度，鼓勵技術創(chuàng)新。室540內(nèi)窺鏡540B質(zhì)量考核得分%－（考核扣款9科室檢查人次分分/人次護理收益分分/人次特殊疾病護理人次分/人次動脈置管護理2分/人次新生兒治療浴1分/人次嚴密隔離護理5分/人次精神病護理人次3分/人次早產(chǎn)兒護理3分/人次抗腫瘤藥物配置5分/例重癥監(jiān)護分/例三級手術8分/人次一級手術5分/人次特級護理3/天氣管切開護理分/人次一般專項護理8二級護理 分每千元結余效益分為 分醫(yī)生每績效分值為 元效率分＝∑效率相關效率分數(shù)效率獎＝效率分效率分值效益獎=效益分效益分值實發(fā)績效工資=(效益獎+效率獎)質(zhì)量考核得分%－考核扣款(二) 護士以效率、效益、質(zhì)量考核為主。 分、外科片每千元效益分為：內(nèi)科片醫(yī)生收益分分/人次分攤計入科室成本。分/例護理效率指標項目效率分占用床日2分/例微創(chuàng)手術8分/例三級手術8分/床日一級手術5分/例出院病人10分/例急診掛號100010%按各主診組相應醫(yī)技收入所占比例計入各臨床主診組。全院每床日應分攤水費各主診組床日數(shù)各核算單元應分攤電費＝各核算單元核算收入分配系數(shù)(2)成本分攤方法：選擇最趨合理的分攤方法對不能直接歸集的成本費用進行分攤到核算單元。包括分攤成本和轉(zhuǎn)移成本(1)其他費用：按照受益原則分攤到相應核算單元。對于醫(yī)院計劃內(nèi)的（以年初科教科計劃表為據(jù)）及院部統(tǒng)一安排的學習培訓費不納入科室成本，計劃外的學習培訓費一律納入科室成本核算。臨時工的各項費用，計入護理組成本中。復印費：直接計入主診組或護理單元。加班、夜班、誤餐費，按在財務上的實際發(fā)生額計入各主診組和護理單元。電訊費、電話費、郵資等，計入護理單元成本中，能精確到組的直接計入各主診組。氧氣費按科室實際領用的氧氣票成本，分攤到護理組。洗滌費由財務科按科室實際領用的洗滌額，60%分攤到護理組，40%按占用床日分攤到主診組。維修費按各主診組實際占用床日分攤。(5) 維修費：指水、電、泥瓦、管道、設備、電話、計算機等維修,由各維修中心按實際發(fā)生額提供, 包括維修服務費及部分維修材料費。(4)(3) 藥品及試劑: 在藥劑科庫房領用的科室使用的藥品及試劑，按2：82：8由醫(yī)、護分攤，各主診組間按材料收入比重分攤。固定資產(chǎn)折舊：按財務制度(3)人員成本：包括工資、津貼、獎金等，根據(jù)醫(yī)院財務系統(tǒng)中各核算單元月實際發(fā)生額計入當月成本。直接成本直接歸集入核算單元，間接成本按不同的分攤原則分攤歸集到核算單元，直接成本和間接成本的總和構成核算單元的總成本。對于間接科室的收入來源按照醫(yī)院內(nèi)部服務價格進行結算，如：實行內(nèi)部服務價格的供應室、后勤維修及其他維修部門的收入以實際服務量全額計入。超336700336520B光透視費3367
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