通江縣中醫(yī)院成本核算方案docxdocx-資料下載頁(yè)
2025-07-18 15:31本頁(yè)面
【正文】 ，其內(nèi)容包括崗位責(zé)任制度、原始記錄制度、成本審核制度等。(二)建立成本預(yù)算控制制度醫(yī)院根據(jù)部門預(yù)算編制的要求編制醫(yī)院全面預(yù)算，并按成本項(xiàng)目逐項(xiàng)逐級(jí)分解落實(shí)到各科室，形成醫(yī)院的成本預(yù)算控制體系，列入科室考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。(三)制定醫(yī)院內(nèi)部成本控制定額醫(yī)院在調(diào)查、分析和積累成本資料的基礎(chǔ)上，修訂完善各項(xiàng)成本定額，主要包括：每門診人次的各項(xiàng)消耗定額、每住院床日的各項(xiàng)消耗定額、各相關(guān)診療項(xiàng)目的消耗定額、公用業(yè)務(wù)成本費(fèi)用占總成本的比例等。(四)加強(qiáng)各成本發(fā)生環(huán)節(jié)的監(jiān)管折舊及修繕成本監(jiān)管。加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置和大型修繕的可行性論證，降低采購(gòu)和維護(hù)成本，控制折舊及修繕成本；存貨成本監(jiān)管。包括采購(gòu)成本控制、儲(chǔ)存管理、領(lǐng)用消耗監(jiān)管等；人力成本監(jiān)管。合理配置醫(yī)院人力資源，控制人力資源費(fèi)用的發(fā)生，降低人力資源成本；公用業(yè)務(wù)費(fèi)用成本監(jiān)管。落實(shí)各項(xiàng)成本支出責(zé)任和管理責(zé)任，實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)公開制度，有效杜絕不合理支出及灰色支出；第6頁(yè)共7頁(yè)事前事中事后成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本核算成本控制成本分析成本考核確定成本控制目標(biāo)，指定成本控制計(jì)劃，實(shí)行成本歸口分級(jí)，管理及責(zé)成本控制。采用制度、定額、管理措施、預(yù)算、會(huì)計(jì)手段控制成本。分析成本差異、明確責(zé)任，糾正偏差、考核績(jī)效。201316 通江縣中醫(yī)醫(yī)院成本核算實(shí)施方案 財(cái)務(wù)科十一、成本考核與評(píng)價(jià)為有效控制成本，必須強(qiáng)化成本考核，以評(píng)價(jià)成本控制效益，獎(jiǎng)懲成本控制責(zé)任人員。其一般流程為：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)醫(yī)院資源配置(人力、物力、財(cái)力)、償債能力、運(yùn)營(yíng)狀況及醫(yī)院收入、成本等方面的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、分析全面反映和評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通江縣中醫(yī)醫(yī)院2013年1月6日第7頁(yè)共7頁(yè)
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