通江縣中醫(yī)院成本核算方案docxdocx(已改無錯(cuò)字)
2022-08-15 15:31:05 本頁面
【正文】 實(shí)際占用床日成本=住院科室成本之和247。實(shí)際占用總床日九、成本分析 (一)成本分析的目的成本分析的目的，在于認(rèn)識(shí)成本的變動(dòng)規(guī)律，尋找成本控制點(diǎn)，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，分析醫(yī)療成本與醫(yī)療收費(fèi)的關(guān)系及差異，尋求降低病人負(fù)擔(dān)的途徑和方法，供領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門決策與參考，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 (二)成本分析的方法成本分析方法有：本量利分析該分析法可以從數(shù)量上探索和掌握成本和工作量之間帶有規(guī)律性的聯(lián)系。運(yùn)用“本量利”的關(guān)系，可以確定科室的保本工作量和實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)收益前提下的工作量,計(jì)算公式為：目標(biāo)工作量(保本)=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))247。(單位收費(fèi)水平單位變動(dòng)成本)成本構(gòu)成分析成本構(gòu)成分析是對(duì)醫(yī)院成本形成的因素進(jìn)行分析，包括成本項(xiàng)目構(gòu)成分析、直接成本和間接成本構(gòu)成分析、固定成本與變動(dòng)成本構(gòu)成分析、可控成本與不可控成本構(gòu)成分析等。成本系數(shù)分析醫(yī)院和科室的規(guī)模并非越大越好，必須保持適度規(guī)模醫(yī)院(科室)規(guī)模是否合理，可以通過成本系數(shù)來評(píng)價(jià)。成本變動(dòng)百分比 變動(dòng)的成本/成本業(yè)務(wù)量變動(dòng)百分比成本系數(shù)(E)= =變動(dòng)的業(yè)務(wù)量/業(yè)務(wù)量第5頁共7頁201316 通江縣中醫(yī)醫(yī)院成本核算實(shí)施方案 財(cái)務(wù)科當(dāng)EC1時(shí),即總成本增加10%產(chǎn)量增加10%,此時(shí)短期平均成本處于下降階段,規(guī)模收益遞增。當(dāng)EC=1時(shí)，表示規(guī)模收益不變,此時(shí)平均成本最小規(guī)模處于最佳階段。當(dāng)EC1時(shí)，表示規(guī)模收益遞減。十、成本控制醫(yī)院成本控制是在保證并提高醫(yī)療質(zhì)量的前提下,利用各種管理方法和措施,按預(yù)定的成本限額、成本計(jì)劃、成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),對(duì)成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行控制、計(jì)算、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、分析，及時(shí)揭示實(shí)際成本與成本限額、成本計(jì)劃、成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的偏差,了解成本升降原因,采用有效的措施，糾正、限制不必要的成本費(fèi)用支出差異，控制不必要成本費(fèi)用支出的管理行為。(一)建立科室內(nèi)部控制制度醫(yī)院將根據(jù)需要制定內(nèi)部控制相關(guān)指標(biāo)，科室要結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部成本管理和核算實(shí)施方案及成本管理要求，落實(shí)科室內(nèi)控制度
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