通江縣中醫(yī)院成本核算方案docxdocx-閱讀頁
2024-08-06 15:31本頁面
【正文】 平均診次成本=全院門急診科室成本之和247。實(shí)際占用總床日九、成本分析 (一)成本分析的目的成本分析的目的，在于認(rèn)識成本的變動規(guī)律，尋找成本控制點(diǎn)，降低醫(yī)院運(yùn)營成本，分析醫(yī)療成本與醫(yī)療收費(fèi)的關(guān)系及差異，尋求降低病人負(fù)擔(dān)的途徑和方法，供領(lǐng)導(dǎo)和上級部門決策與參考，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用“本量利”的關(guān)系，可以確定科室的保本工作量和實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)收益前提下的工作量,計(jì)算公式為：目標(biāo)工作量(保本)=(固定成本+目標(biāo)利潤)247。成本系數(shù)分析醫(yī)院和科室的規(guī)模并非越大越好，必須保持適度規(guī)模醫(yī)院(科室)規(guī)模是否合理，可以通過成本系數(shù)來評價(jià)。)= =5共頁201316 通江縣中醫(yī)醫(yī)院成本核算實(shí)施方案 財(cái)務(wù)科當(dāng)時(shí),即總成本增加當(dāng)時(shí)，表示規(guī)模收益不變,此時(shí)平均成本最小規(guī)模處于最佳階段。EC1十、成本控制醫(yī)院成本控制是在保證并提高醫(yī)療質(zhì)量的前提下,利用各種管理方法和措施,按預(yù)定的成本限額、成本計(jì)劃、成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),對成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行控制、計(jì)算、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、分析，及時(shí)揭示實(shí)際成本與成本限額、成本計(jì)劃、成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的偏差,了解成本升降原因,采用有效的措施，糾正、限制不必要的成本費(fèi)用支出差異，控制不必要成本費(fèi)用支出的管理行為。(二)建立成本預(yù)算控制制度醫(yī)院根據(jù)部門預(yù)算編制的要求編制醫(yī)院全面預(yù)算，并按成本項(xiàng)目逐項(xiàng)逐級分解落實(shí)到各科室，形成醫(yī)院的成本預(yù)算控制體系，列入科室考核評價(jià)內(nèi)容。(四)加強(qiáng)各成本發(fā)生環(huán)節(jié)的監(jiān)管折舊及修繕成本監(jiān)管。包括采購成本控制、儲存管理、領(lǐng)用消耗監(jiān)管等；人力成本監(jiān)管。落實(shí)各項(xiàng)成本支出責(zé)任和管理責(zé)任，實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)公開制度，有效杜絕不合理支出及灰色支出；第頁7采用制度、定額、管理措施、預(yù)算、會計(jì)手段控制成本。201316 通江縣中醫(yī)醫(yī)院成本核算實(shí)施方案 財(cái)務(wù)科十一、成本考核與評價(jià)為有效控制成本，必須強(qiáng)化成本考核，以評價(jià)成本控制效益，獎懲成本控制責(zé)任人員。通江縣中醫(yī)醫(yī)院2013167共
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