通江縣中醫(yī)院成本核算方案(文件)
【正文】 量利分析該分析法可以從數(shù)量上探索和掌握成本和工作量之間帶有規(guī)律性的聯(lián)系。成本變動(dòng)百分比 變動(dòng)的成本/成本業(yè)務(wù)量變動(dòng)百分比成本系數(shù)(E頁EC1EC=1時(shí)，表示規(guī)模收益遞減。(三)制定醫(yī)院內(nèi)部成本控制定額醫(yī)院在調(diào)查、分析和積累成本資料的基礎(chǔ)上，修訂完善各項(xiàng)成本定額，主要包括：每門診人次的各項(xiàng)消耗定額、每住院床日的各項(xiàng)消耗定額、各相關(guān)診療項(xiàng)目的消耗定額、公用業(yè)務(wù)成本費(fèi)用占總成本的比例等。合理配置醫(yī)院人力資源，控制人力資源費(fèi)用的發(fā)生，降低人力資源成本；公用業(yè)務(wù)費(fèi)用成本監(jiān)管。共分析成本差異、明確責(zé)任，糾正偏差、考核績效。年日第7頁月其一般流程為：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量評(píng)價(jià)通過對(duì)醫(yī)院資源配置(人力、物力、財(cái)力)、償債能力、運(yùn)營狀況及醫(yī)院收入、成本等方面的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、分析全面反映和評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量。后成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本核算成本控制成本分析成本考核確定成本控制目標(biāo)，指定成本控制計(jì)劃，實(shí)行成本歸口分級(jí)，管理及責(zé)成本控制。中事前事頁事6加強(qiáng)設(shè)備購置和大型修繕的可行性論證，降低采購和維護(hù)成本，控制折舊及修繕成本；存貨成本監(jiān)管。(一)建立科室內(nèi)部控制制度醫(yī)院將根據(jù)需要制定內(nèi)部控制相關(guān)指標(biāo)，科室要結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部成本管理和核算實(shí)施方案及成本管理要求，落實(shí)科室內(nèi)控制度，其內(nèi)容包括崗位責(zé)任制度、原始記錄制度、成本審核制度等。當(dāng)10%產(chǎn)量增加10%,此時(shí)短期平均成本處于下降階段,規(guī)模收益遞增。7變動(dòng)的業(yè)務(wù)量/業(yè)務(wù)量第(單位收費(fèi)水平單位變動(dòng)成本)成本構(gòu)成分析成本構(gòu)成分析是對(duì)醫(yī)院成本形成的因素進(jìn)行分析，包括成本項(xiàng)目構(gòu)成分析、直接成本和間接成本構(gòu)成分析、固定成本與變動(dòng)成本構(gòu)成分析、可控成本與不可控成本構(gòu)成分析等。全院總門急診人次平均實(shí)際占用床日成本=住院科室成本之和247。7第將藥品成本分?jǐn)傊林苯俞t(yī)療科室，主要是計(jì)算直接醫(yī)療科室的醫(yī)藥總成本及診次成本、床日成本、單病種成本等單
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