郵儲銀行系統(tǒng)論文：探討郵政傳統(tǒng)企業(yè)文化向郵儲銀行風險合規(guī)文化的轉型之路(參考版)
2025-05-11 21:15本頁面
【正文】 11 參考文獻： [1]巴塞爾銀行監(jiān)管委員會：《 合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門 》 ， 2021 年 4月 . [2]中國銀監(jiān)會：《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》， 2021 年 10 月 . [3] 股 份 制 商 業(yè) 銀 行 執(zhí) 行 力 研 究 現(xiàn) 狀 及 意義 . [4]商業(yè)銀行合規(guī)文化淺議 . [5]我國國有商業(yè)銀行文化特征淺析 育龍網(wǎng) . .C0M,20210218. [6]呼喚中國郵政企業(yè)文化 .楊毅鳴 . 。 五、結束語 郵儲銀行風險 合規(guī)文化建設是一項 長期的系統(tǒng)工程， 不僅需要有建設合規(guī)文化的決心，更需要全員共同腳踏實地的 實踐和付出 。同時積極推行網(wǎng)點“風險經(jīng)理派駐制”，進一步完善 郵儲銀行從上至下的風險管控體系；三是真正發(fā)揮 銀行內(nèi)部控制 “三道防線”的作用 ，唯 有三道防線各司其職、加強溝通、協(xié)調(diào)配合，才能真正發(fā)揮堅不可摧的威力，隨著三道防線的逐步落實到位和效果顯現(xiàn)，郵儲銀行將在合規(guī)經(jīng)營上向前大步邁進。 風險管理組織體系的建立是風險合規(guī)文化建設的基礎，郵儲銀行當前風險管理體系還有待進一步完善。 通過 組織 合規(guī)培訓 和員工自我學習 ， 不斷增強員工合規(guī)意識，使員工深 刻認識到合規(guī)經(jīng)營對于銀行來說是至關重要的，從而實現(xiàn)員工行為從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的實質性轉變。 另一方面，在 培訓 教育方面 應更注重 新 員工合規(guī)意識培養(yǎng) 。因此創(chuàng)建一個學習型組織， 營造良好的學習氛圍， 加強員工的教育培訓就顯得尤為重要 。 （三）創(chuàng)建學習型組織， 實現(xiàn)全員合規(guī) 。并配備充分和適當?shù)馁Y源，確保發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件時及時采取適當?shù)募m正措施。二是建立有效的合規(guī)風險管理體系。 另一方面 就是要求高層領導一定要重視合規(guī)管理，配備合適的合規(guī)管理人員，合規(guī)管理的職能要細化，職責履行要到位，提高整個組織成員的合規(guī)水平。 積極主動倡導合規(guī)風險管理，高層管理人員要率先垂范 ，要帶頭強化決策和管理過程中的合規(guī)意識 ， 親身傳達強烈信息，并監(jiān)督各部門是否樹立合規(guī)經(jīng)營觀念。如果一家銀行缺乏合規(guī)基礎， 那么它將喪失自身的競爭力，最終 失去 市場。改變“事不關己 、 高高掛起”的 淡薄 風險意識，逐步 樹立 全員合規(guī)、主動合規(guī)、 合規(guī)創(chuàng)造價值的理念。 目前，不少郵儲銀行員工對合規(guī)風險認識 還不夠 ， 始終認為合規(guī)風險與我無關，風險管理工作只是風險部門職責，而不知合規(guī)風險處處存在、時時存在。 想要 從郵政企業(yè)到郵儲銀行的 順利 轉型，轉的不僅僅是體制，更重要的是如何把握兩者 企業(yè)文化的差異，實現(xiàn)從一種舊文化到 新文化的過渡，從而真正構建適合郵儲銀行 8 發(fā)展的風險合規(guī)文化。 四、 如何 實現(xiàn)郵政企業(yè)文化與銀行合規(guī)文化的轉型 郵儲銀行在當前的轉型過程中面臨著重重障礙，尤其是 如何處理好在轉型過程中企業(yè) 文化 的繼續(xù)和創(chuàng)新 。 同樣， 銀行 企業(yè) 績效文化 要求不僅 看重對經(jīng)營業(yè)績的考核，同樣重視對風險管理 工作的考核，而郵政企業(yè)在風險管理工作方面的績效管理則截然 不同。 由于郵儲銀行大部分員工 來自郵政企業(yè)，受到郵政企業(yè)
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