郵儲(chǔ)銀行系統(tǒng)論文：探討郵政傳統(tǒng)企業(yè)文化向郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化的轉(zhuǎn)型之路(參考版)
2025-05-11 21:15本頁面
【正文】 11 參考文獻(xiàn)： [1]巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)：《 合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門 》 ， 2021 年 4月 . [2]中國銀監(jiān)會(huì)：《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》， 2021 年 10 月 . [3] 股 份 制 商 業(yè) 銀 行 執(zhí) 行 力 研 究 現(xiàn) 狀 及 意義 . [4]商業(yè)銀行合規(guī)文化淺議 . [5]我國國有商業(yè)銀行文化特征淺析 育龍網(wǎng) . .C0M,20210218. [6]呼喚中國郵政企業(yè)文化 .楊毅鳴 . 。 五、結(jié)束語 郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn) 合規(guī)文化建設(shè)是一項(xiàng) 長期的系統(tǒng)工程， 不僅需要有建設(shè)合規(guī)文化的決心，更需要全員共同腳踏實(shí)地的 實(shí)踐和付出 。同時(shí)積極推行網(wǎng)點(diǎn)“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐制”，進(jìn)一步完善 郵儲(chǔ)銀行從上至下的風(fēng)險(xiǎn)管控體系；三是真正發(fā)揮 銀行內(nèi)部控制 “三道防線”的作用 ，唯 有三道防線各司其職、加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)配合，才能真正發(fā)揮堅(jiān)不可摧的威力，隨著三道防線的逐步落實(shí)到位和效果顯現(xiàn)，郵儲(chǔ)銀行將在合規(guī)經(jīng)營上向前大步邁進(jìn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的建立是風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，郵儲(chǔ)銀行當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理體系還有待進(jìn)一步完善。 通過 組織 合規(guī)培訓(xùn) 和員工自我學(xué)習(xí) ， 不斷增強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)，使員工深 刻認(rèn)識(shí)到合規(guī)經(jīng)營對(duì)于銀行來說是至關(guān)重要的，從而實(shí)現(xiàn)員工行為從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。 另一方面，在 培訓(xùn) 教育方面 應(yīng)更注重 新 員工合規(guī)意識(shí)培養(yǎng) 。因此創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織， 營造良好的學(xué)習(xí)氛圍， 加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)就顯得尤為重要 。 （三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 實(shí)現(xiàn)全員合規(guī) 。并配備充分和適當(dāng)?shù)馁Y源，確保發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件時(shí)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施。二是建立有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 另一方面 就是要求高層領(lǐng)導(dǎo)一定要重視合規(guī)管理，配備合適的合規(guī)管理人員，合規(guī)管理的職能要細(xì)化，職責(zé)履行要到位，提高整個(gè)組織成員的合規(guī)水平。 積極主動(dòng)倡導(dǎo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，高層管理人員要率先垂范 ，要帶頭強(qiáng)化決策和管理過程中的合規(guī)意識(shí) ， 親身傳達(dá)強(qiáng)烈信息，并監(jiān)督各部門是否樹立合規(guī)經(jīng)營觀念。如果一家銀行缺乏合規(guī)基礎(chǔ)， 那么它將喪失自身的競(jìng)爭力，最終 失去 市場(chǎng)。改變“事不關(guān)己 、 高高掛起”的 淡薄 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，逐步 樹立 全員合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、 合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的理念。 目前，不少郵儲(chǔ)銀行員工對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 還不夠 ， 始終認(rèn)為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與我無關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作只是風(fēng)險(xiǎn)部門職責(zé)，而不知合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)處處存在、時(shí)時(shí)存在。 想要 從郵政企業(yè)到郵儲(chǔ)銀行的 順利 轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的不僅僅是體制，更重要的是如何把握兩者 企業(yè)文化的差異，實(shí)現(xiàn)從一種舊文化到 新文化的過渡，從而真正構(gòu)建適合郵儲(chǔ)銀行 8 發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化。 四、 如何 實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)文化與銀行合規(guī)文化的轉(zhuǎn)型 郵儲(chǔ)銀行在當(dāng)前的轉(zhuǎn)型過程中面臨著重重障礙，尤其是 如何處理好在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè) 文化 的繼續(xù)和創(chuàng)新 。 同樣， 銀行 企業(yè) 績效文化 要求不僅 看重對(duì)經(jīng)營業(yè)績的考核，同樣重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理 工作的考核，而郵政企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面的績效管理則截然 不同。 由于郵儲(chǔ)銀行大部分員工 來自郵政企業(yè)，受到郵政企業(yè)
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