郵儲銀行合規(guī)管理征文：構(gòu)建銀行風(fēng)險合規(guī)文化(參考版)
2024-11-20 16:12本頁面
【正文】 6 參考文獻(xiàn) : 、 顧京等 《 中國商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系研究、設(shè)計與實施 》 [M].中國金融出版社 ,2020 《 建立和完善防范操作風(fēng)險的長效管理機(jī)制 》 [J].中國金融 ,2020 《 銀行業(yè)風(fēng)險管理模式探析 》 [J].北京社科規(guī)劃 ,2020 《晉商成功：“誠信思維伺服機(jī)制”》 2020 。如果把郵儲銀行賣的產(chǎn)品品牌比作“ 1”加無 數(shù)個“ 0”的話，那么“ 1”就是我們的“硬實力”，而無數(shù)個“ 0”就是我們的“軟實力”。同時， 還要加強(qiáng)從業(yè)人員全方位教育：一是要建立員工教育培訓(xùn)制度和短、中、長期的教育培訓(xùn) 計劃 ；二是要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)，請專家、教授講課，主要 講授 國家的方針政策、銀行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)理論知識、業(yè)務(wù)操作知識、新業(yè)務(wù)知識、有關(guān)業(yè)務(wù)的流程等 內(nèi)容 ；三是定期組織崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，組織各種考試、測試，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和積極向上的合規(guī)文化環(huán)境 ；四是建立健全員工的教育培訓(xùn)獎懲機(jī)制。合規(guī)工作與銀行的各個流程、各個工作環(huán)節(jié)和每個銀行員工都息息相關(guān)。 從各商業(yè)銀行目前和今后的業(yè)務(wù)發(fā)展來看，建立風(fēng)險合規(guī)管理知識體系，應(yīng)主要從以下幾個方面入手：一是優(yōu)化貸款風(fēng)險監(jiān)測和控制手段，吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代銀行風(fēng)險管理理論、技術(shù)和方法；二是加強(qiáng)風(fēng)險管理信息化建設(shè)，借綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線之機(jī)，建立 電子 化、遠(yuǎn)程化、實時化的風(fēng)險管理模塊和數(shù)據(jù)庫，搭建符合風(fēng)險管理要求的信息科技平臺，建立透明高效的風(fēng)險信息報告體系；三是研究系統(tǒng)、科學(xué)的資產(chǎn)風(fēng)險量化和評級技術(shù)，從主要依賴主觀判斷向積極引入現(xiàn)代風(fēng)險管理方法、模型和技術(shù)轉(zhuǎn)變。風(fēng)險控制技術(shù)和工具缺乏。 （四）夯實風(fēng)險合規(guī)管理物質(zhì)文化，提升 風(fēng)險 管理 技術(shù)水平 目前，國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險管理技術(shù)方法與國際先進(jìn)銀行相比有較大差距，主要表現(xiàn)在：注重定性分析，主觀性較強(qiáng)，定量分析技術(shù)缺乏。還必須突破目前意識上的局限，拓展風(fēng)險管理的范圍，實現(xiàn)風(fēng) 險管理關(guān)口前移，源頭監(jiān)測、主動出擊 ,建立系統(tǒng)化、上下聯(lián)動、全方位、全過程的風(fēng)險預(yù)警、分析、報告、處置及后續(xù)評價機(jī)制。二要加強(qiáng)稽查檢查，提高檢查的質(zhì)量和效果。這些都與 現(xiàn)代 銀行的風(fēng)險管理 4 理念、模式存在較大的差異。 （三）形成風(fēng)險合規(guī)管理行為文化，實現(xiàn)多元化全過程控制 郵儲銀行的風(fēng)險合規(guī)管理機(jī)構(gòu)剛剛建立，工作尚處于起步階段，風(fēng)險合規(guī)管理工作還有局限性，損失管理較多而非對信貸業(yè)務(wù)的全過程、全方位動態(tài)風(fēng)險管理。根據(jù)事件發(fā)生的性質(zhì)和損失程度確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)層級，制定整改措施并定期檢查、反饋整改效果。 形成規(guī)范的風(fēng)險報告機(jī)制： 應(yīng)高度重視事后的整改 ， 通過 總結(jié)
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