【正文】 合規(guī)作為一種文化，強(qiáng)調(diào)的是人人合規(guī)。發(fā)生事件必須在第一時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)到相應(yīng)負(fù)責(zé)的管理人員，使其了解事件發(fā)生真相。但若控制的不好，則會(huì)給銀行帶來(lái)不可估量的損失。銀行采取什么樣的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)偏好，部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系是否順暢，不同部門(mén)、不同層次的銀行工作人員是否能夠在重大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上達(dá)成基本的共識(shí)，規(guī)章制度是否充分合理并得到貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各部門(mén)能否相互協(xié)調(diào)、共同解決等等，這些問(wèn)題都能體現(xiàn)出銀行的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理文化，都可以從中找到銀行經(jīng)營(yíng)理念的影子。 具有郵儲(chǔ)銀行特色的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化需要不斷的培育鍛煉。 文化對(duì)企業(yè)的作用是明顯的，同樣，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理文化的建設(shè)也是有效管理商業(yè)銀行的重要 課題和內(nèi)容。 風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理文化是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的靈魂，有效風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)必須以先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理文化培育為先導(dǎo)。在當(dāng)今平均利潤(rùn)率不斷降低的銀行業(yè)，高效的風(fēng)險(xiǎn)管理與遞增的規(guī)模效 益是利潤(rùn)的主要來(lái)源，它應(yīng)該被看作是為產(chǎn)生利潤(rùn)而承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)中不可分割的一部分。第三，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，深入了解制度的執(zhí)行情況和適用性，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，制訂具體防范措施，從治本上解決問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)和工具缺乏。同時(shí)， 還要加強(qiáng)從業(yè)人員全方位教育：一是要建立員工教育培訓(xùn)制度和短、中、長(zhǎng)期的教育培訓(xùn) 計(jì)劃 ；二是要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)，請(qǐng)專家、教授講課，主要 講授 國(guó)家的方針政策、銀行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)操作知識(shí)、新業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)業(yè)務(wù)的流程等 內(nèi)容 ；三是定期組織崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，組織各種考試、測(cè)試，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和積極向上的合規(guī)文化環(huán)境 ；四是建立健全員工的教育培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。 （三）形成風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理行為文化，實(shí)現(xiàn)多元化全過(guò)程控制 郵儲(chǔ)銀行的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理機(jī)構(gòu)剛剛建立，工作尚處于起步階段，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作還有局限性，損失管理較多而非對(duì)信貸業(yè)務(wù)的全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。兩個(gè)加強(qiáng)：一要加強(qiáng)違規(guī)監(jiān)管力度；二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。隨著各類業(yè)務(wù)的逐步推開(kāi)，郵儲(chǔ)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和針對(duì)性亟待加強(qiáng)，管理水平和管理質(zhì)量也迫切需要提高。通過(guò)四個(gè)層次的建設(shè) ， 形成理念科學(xué)、制度完善 、“ 四位一體 ” 的健康全面的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。那么培育健康全面的銀行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理文化的重要性和迫切性，以及全面風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理文化的建 設(shè)就具有了深刻的內(nèi)涵 。然而風(fēng)險(xiǎn) 合規(guī) 管理文化建設(shè)目前依然滯后，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理體系“徒現(xiàn)其形而未具其神”。 三、 “ 先知可以先覺(jué)，先覺(jué)可以先行，先行就有可能先勝 ” （一）提升風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理精神文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)觀念認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)具有雙重性，它既包含形成損失的可能性，也是形成收