郵儲(chǔ)銀行合規(guī)管理征文：構(gòu)建銀行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化(文件)
【正文】 推行管理問(wèn)責(zé)制 ， 使每位員工作為責(zé)任、權(quán)力、利益的集中點(diǎn)，帶有約束地去負(fù)責(zé)任。 形成規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制： 應(yīng)高度重視事后的整改 ， 通過(guò) 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)提高管理水平，避 免隱瞞不報(bào)、弄虛作假的行為。 （三）形成風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理行為文化，實(shí)現(xiàn)多元化全過(guò)程控制 郵儲(chǔ)銀行的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理機(jī)構(gòu)剛剛建立，工作尚處于起步階段，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作還有局限性，損失管理較多而非對(duì)信貸業(yè)務(wù)的全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。二要加強(qiáng)稽查檢查，提高檢查的質(zhì)量和效果。 （四）夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理物質(zhì)文化，提升 風(fēng)險(xiǎn) 管理 技術(shù)水平 目前，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法與國(guó)際先進(jìn)銀行相比有較大差距，主要表現(xiàn)在：注重定性分析，主觀性較強(qiáng)，定量分析技術(shù)缺乏。 從各商業(yè)銀行目前和今后的業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理知識(shí)體系，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：一是優(yōu)化貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制手段，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論、技術(shù)和方法；二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，借綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線之機(jī)，建立 電子 化、遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化的風(fēng)險(xiǎn)管理模塊和數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建符合風(fēng)險(xiǎn)管理要求的信息科技平臺(tái)，建立透明高效的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告體系；三是研究系統(tǒng)、科學(xué)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)量化和評(píng)級(jí)技術(shù)，從主要依賴主觀判斷向積極引入現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理方法、模型和技術(shù)轉(zhuǎn)變。同時(shí)， 還要加強(qiáng)從業(yè)人員全方位教育：一是要建立員工教育培訓(xùn)制度和短、中、長(zhǎng)期的教育培訓(xùn) 計(jì)劃 ；二是要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)，請(qǐng)專家、教授講課，主要 講授 國(guó)家的方針政策、銀行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)操作知識(shí)、新業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)業(yè)務(wù)的流程等 內(nèi)容 ；三是定期組織崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，組織各種考試、測(cè)試，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和積極向上的合規(guī)文化環(huán)境 ；四是建立健全員工的教育培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。 6 參考文獻(xiàn) : 、 顧京等 《 中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系研究、設(shè)計(jì)與實(shí)施 》 [M].中國(guó)金融出版社 ,2020 《 建立和完善防范操作風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制 》 [J].中國(guó)金融 ,2020 《 銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式探析 》 [J].北京社科規(guī)劃 ,2020 《晉商成功：“誠(chéng)信思維伺服機(jī)制”》 2020 。如果把郵儲(chǔ)銀行賣的產(chǎn)品品牌比作“ 1”加無(wú) 數(shù)個(gè)“ 0”的話，那么“ 1”就是我們的“硬實(shí)力”，而無(wú)數(shù)個(gè)“ 0”就是我們的“軟實(shí)力”。合規(guī)工作與銀行的各個(gè)流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)銀行員工都息息相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)和工具缺乏。還必須突破目前意識(shí)上的局限，拓展風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，實(shí)現(xiàn)風(fēng) 險(xiǎn)管理關(guān)口前移，源頭監(jiān)測(cè)、主動(dòng)出擊 ,建立系統(tǒng)化、上下聯(lián)動(dòng)、全方位、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、分析、報(bào)告、處置及后續(xù)評(píng)價(jià)機(jī)制。這些都與 現(xiàn)代 銀行
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