郵儲(chǔ)銀行合規(guī)管理征文：構(gòu)建銀行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化-wenkub.com
2024-11-12 16:12 本頁面
【正文】 只有把“ 0”做好，“ 1”之后的價(jià)值才會(huì)無限增加，我們也才會(huì)實(shí)現(xiàn)溢價(jià)價(jià)值。要讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)員工的血液中，樹立 “ 從高層做起，合規(guī)人人有責(zé)，主動(dòng)合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值 ” 四種理念。信息系統(tǒng)建設(shè)和信息技術(shù)運(yùn)用上嚴(yán)重滯后，信息的缺失和失真，直接影響了風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理的決策科學(xué)性，也為風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理方法的量化增加了困難。風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)樹立全局觀念，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作始終寓于全行業(yè)務(wù)的發(fā)展之中、服務(wù)之中、協(xié)作之中 ， 通過與各部門的密切配合，主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn) ,推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)、健康、有序發(fā)展。 因此，要提升郵儲(chǔ)銀行資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，一要建立健全內(nèi)控體系、授權(quán)授信體系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)測(cè)體系、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、持續(xù)監(jiān)控。對(duì)事件全過程做好記錄，根據(jù)事件性質(zhì)分門別類，統(tǒng)計(jì)發(fā)生頻率和損失情況，為計(jì)量損失和配置資本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？傊?，要以制度的剛性來保障銀行經(jīng)營活動(dòng)的依法合規(guī)。第四，在制度的完善層面，要有周期性評(píng)審、梳理、清理和修訂制度，適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，保證制度持續(xù)有效。 培育風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理文化 就 要求郵儲(chǔ)銀行牢牢抓住制度文化建設(shè)這一重要層面， 在 構(gòu)建具有郵儲(chǔ)銀行特色的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理機(jī)制 的基礎(chǔ)上 ，讓 科學(xué) 的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理理念引導(dǎo)制度建設(shè)， 完善風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理制度框架，并通過制度的運(yùn)行來發(fā)揚(yáng)和 發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理理念。 文化的根系要觸及思想和觀念 ，要努力 培 育合規(guī) “四種意識(shí)” 、 “兩個(gè)加強(qiáng)” ， 即，四種意識(shí)：一是合規(guī)辦事意識(shí)，努力消除憑感覺辦事，憑經(jīng)驗(yàn)辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)；二是責(zé)任意識(shí)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)；三是監(jiān)督意識(shí)，形成自覺監(jiān)督的意識(shí)，養(yǎng)成相互監(jiān)督的習(xí)慣；四是保密意識(shí)，既要做好銀行內(nèi)部發(fā)展的保密工作，更要做好為客戶保密工作。因此，必須強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的文化導(dǎo)向，賦予風(fēng)險(xiǎn)管理以明確的價(jià)值取向。 三、 “ 先知可以先覺，先覺可以先行，先行就有可能先勝 ” （一）提升風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理精神文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 現(xiàn)代銀行經(jīng)營觀念認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)具有雙重性，它既包含形成損失的可能性，也是形成收益的來源。郵儲(chǔ)銀行的各級(jí)機(jī)構(gòu)也在總行的統(tǒng)一部署下全面、積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作。 2020年是郵儲(chǔ)銀行各地分行組建到位之后全面獨(dú)立運(yùn)行的第一年。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理文 化決定商業(yè)銀行經(jīng)營管理過程的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理觀念和行為方式，是內(nèi)部控制體系中的“軟因素”，在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中占有十分重要的地位。然而風(fēng)險(xiǎn) 合規(guī) 管理文化建設(shè)目前依然滯后，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理體系“徒現(xiàn)其形而未具其神”。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理是現(xiàn)代 商業(yè)銀行最具決定意義的管理實(shí)踐之一，也是衡量商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)值的最重要考量因素之一。精神
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