【正文】 。 (4)未進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工，處罰技術(shù)負(fù)責(zé) 300元，由項(xiàng)目經(jīng)理行使處罰權(quán)。 ⑩新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝； ○ 11冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等； ○ 12對原材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求； ○ 13各種混合材料的配合比和添加劑的要求； ○ 14各工種、各工序穿插交接時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問題； ○ 15降低成本措施中的技術(shù)要求； (3)技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實(shí)際情況進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求進(jìn)行。 ⑥推廣新技術(shù)、新工藝的措施； ⑦冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等； ⑧圖紙對分部分項(xiàng)部位的標(biāo)高 、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖等有關(guān)說明。技術(shù)人員不主動(dòng)及時(shí)交底，每次罰技術(shù)負(fù)責(zé)人 150元。 (3)對于特殊施工方案 (樁基、復(fù)合地基、基坑圍護(hù)、降水、大跨度、大空間結(jié)構(gòu)等特殊施工工藝和特殊工程結(jié)構(gòu) )分公司完成審核后由分公司技術(shù)科長報(bào)總公司總工進(jìn)行審批。 5－ 4審批程序 (1)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)完成編制后報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)檢科，技術(shù)質(zhì)檢科長進(jìn)行審核。 (2)施工方案的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。 南通建筑總承包有限公司管理制度 49 施工方案編制管理規(guī)定 5－ 責(zé)任主體 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案的編制。 (2)在施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案執(zhí)行，對違反施工組織設(shè)計(jì)的行為，處以 1000元以上罰款。 4－ 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行 (1)所有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)行，否則作無效處理，如未經(jīng)過審批就已經(jīng)執(zhí)行，對直接責(zé)任人處以 500元以上罰款，由總工、技術(shù)質(zhì)檢部或技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行處罰。 (2)交底主要內(nèi)容： ①本工程的施工特點(diǎn)； ②主 要施工工藝； ③本項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)； ④本項(xiàng)目中施工中的注意點(diǎn)； ⑤采用的新技術(shù)、新工藝、新材料； ⑥施工過程中應(yīng)該采取的安全防護(hù)措施； ⑦其它應(yīng)該交底的內(nèi)容。 施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定 施工組織設(shè)計(jì)編制要求見《項(xiàng)目前期策劃制度》。 3－ 圖紙會(huì)審要求 (1)圖紙會(huì)審 必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會(huì)審單位； (2)圖紙會(huì)審記錄必須寫明工程名稱、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員名單、會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容以及會(huì)審問題的處理意見； (3)圖紙會(huì)審記錄必須由建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位與設(shè)計(jì)單位蓋章后生效； (4)對會(huì)審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙； (5)施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主 、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。 (6)有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工； (7)地質(zhì)勘察與實(shí)際是否相符，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無矛盾。 3－ 會(huì)審組織 會(huì)審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加。 (5)樓地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和處理。 (3)砼及鋼筋砼工程：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的施工 縫設(shè)置、砼養(yǎng)護(hù)、拆模等，預(yù)應(yīng)力工藝構(gòu)件施工要求；開洞、埋件的特殊要求和施工應(yīng)注意事項(xiàng)；鋼筋接頭及施工注意事項(xiàng)；鋼筋代用的原則及注意事項(xiàng)。 2－ 交底內(nèi)容 (1)概況：設(shè)計(jì)文件的組成和編制方法，主要設(shè)計(jì)內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。施工圖交底是在工程施工前設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹和強(qiáng)調(diào)工程概況，設(shè)計(jì)原則和依據(jù)、地基基礎(chǔ)工程、砼及鋼筋砼工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、采用的新技術(shù)、新材料等，是向施工單位明確設(shè)計(jì)意圖，強(qiáng)調(diào)施工中注意事項(xiàng)，提出質(zhì)量控 制點(diǎn)，也是施工單位編制施工組織設(shè)計(jì) (施工方案 )和技術(shù)交底的重要依據(jù)。 (3)如在執(zhí)行過程中不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，每次對當(dāng)事人處以 300元罰款。 (2)項(xiàng)目每天生產(chǎn)例會(huì)上，各工種工長匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，提前完成 南通建筑總承包有限公司管理制度 45 的予以 50元～ 200元的獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對責(zé)任人處以 50元～ 200元的罰款；屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。 1計(jì)劃的調(diào)整 計(jì)劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照過程控制的程序與原則監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，對計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，必要時(shí)適當(dāng) 調(diào)整計(jì)劃，但計(jì)劃的調(diào)整必須經(jīng)過計(jì)劃批準(zhǔn)人的書面批準(zhǔn)。 (2)項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月 25日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。 (2)項(xiàng)目在生產(chǎn)例會(huì)中，項(xiàng)目經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理 )必須根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行工作布置，并要層層分解，落實(shí)到人，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理審核完成后，技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 (2)項(xiàng)目技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)分析情況編制計(jì)劃。 7－ 計(jì)劃內(nèi)容 (1)明年各分公司的人員需求情況； (2)明年各分公司機(jī)械、料具需求情況； (3)復(fù)工階段項(xiàng)目所需材料計(jì)劃。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理審核完成后，技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 (2)項(xiàng)目技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進(jìn)度計(jì)劃。 6－ 審核程序 (1)項(xiàng)目小組召集項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目上月進(jìn)度情況以及上月上報(bào)經(jīng)過審核的家戶進(jìn)行對比。 月計(jì)劃管理 6－ 責(zé)任單位 每月 25日前項(xiàng)目部技術(shù)員必須將項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 計(jì)劃控制的基本原則 (1)進(jìn)度應(yīng)能夠滿足合同要求； (2)有限的資源配備到最 需要的地方； (3)追求成本最低化； (4)滿足合同付款條件； (5)當(dāng)進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 計(jì)劃管理的類型 (1)施工形象進(jìn)度計(jì)劃； (2)材料供應(yīng)計(jì)劃； (3)機(jī)械料具使用 計(jì)劃； (4)人員使用計(jì)劃； (5)分包隊(duì)伍使用計(jì)劃； (6)成本制造計(jì)劃； (7)限額用料計(jì)劃； (8)定額用工計(jì)劃； (9)臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃； (10)辦公用品配置計(jì)劃。 南通建筑總承包有限公司管理制度 41 (2)技術(shù)員：負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況，編制項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度等各種計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對計(jì)劃的可行性負(fù)責(zé)。 (5)施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃策劃必須符合國家、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定，否則項(xiàng)目前期策劃負(fù)責(zé)人有權(quán)對編制責(zé)任人處以 100元以上罰款。 (3)整體內(nèi)容嚴(yán)重不符合制度要求或敷衍了事，對主持人罰款 500～ 1000元，由審核人行使處罰權(quán)。 罰則 (1)未能在要求時(shí)間 內(nèi)編制《項(xiàng)目前期策劃書》，每拖延一天罰主持人 500元，由總公司董事長、經(jīng)理層行使處罰權(quán)。 (5)料具計(jì)劃： 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合工期、施工流水段、人員供應(yīng)等方面的情況，編制出合理的各時(shí)間段的料具需求計(jì)劃表。盡量降低項(xiàng)目庫存，防止項(xiàng)目各類材料的積壓造成浪費(fèi)。 (2)勞動(dòng)力計(jì)劃： 按照各階段每個(gè)施工段達(dá)到的勞動(dòng)力數(shù)量安排勞動(dòng)力計(jì)劃 ，合理確定各階段各工種所需勞動(dòng)力人數(shù)及來源。 (2)分公司經(jīng)營副科長組織預(yù)算員、翻樣及相關(guān)人員在 15天內(nèi)編制出項(xiàng)目成本計(jì)劃制造書。 6－ 4－ 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制要求 (1)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照公司管理類作業(yè)指導(dǎo)書中“工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制大綱”的要求，突出工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制，內(nèi)容要滿足實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理的要求。 (6)目前公司技術(shù)能力。 (4)公司《程序文件》。 (2)工程施工圖紙。 ②布置原則：盡量減少施工用地、便于施工管理；盡量降低運(yùn)輸成本，保證運(yùn)輸方便，減少二次搬運(yùn)；盡量降低臨設(shè)費(fèi)用：滿足防火、防洪等生產(chǎn)安全方面的需要；便于工人生產(chǎn)與生活需要。 ③編制施工技術(shù)組織措施時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，采用的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，擬訂的目標(biāo)控制要求等，從技 術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、安全等方面制訂切實(shí)可行的措施，必須在項(xiàng)目實(shí)施過程中加以貫徹執(zhí)行。 (六 )技術(shù)創(chuàng)新措施。 南通建筑總承包有限公司管理制度 (四 )保證季節(jié)性施工的措施。 (二 )保證安全目標(biāo)的措施。 (4)確定技術(shù)組織措施。 ③要充分考慮企業(yè)的施工習(xí)慣和現(xiàn)有機(jī)械的可能利用情況。 (3)選擇施工方法和施工機(jī)械 ①施工方法要同時(shí)兼顧技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。 ④流水段的大小應(yīng)滿足工人工作面的要求和施工機(jī)械發(fā)揮工作效率的可能。 ②劃分流水段要盡可能保證結(jié)構(gòu)整體性、按照伸縮縫或后澆帶進(jìn)行劃分。至于各個(gè)工種工程的施工順序各有不同，要結(jié)合結(jié)構(gòu)特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。 (3)施工組織設(shè)計(jì)編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，不允許簡單復(fù)制、照搬照套，否則對責(zé)任人罰款 200元，審批人行使處罰權(quán)。 6－ 3－ 施工組織設(shè)計(jì)編制要求 (1)施工 組織設(shè)計(jì)的編制必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款 1000元，審批人行使處罰權(quán)。 ②根據(jù)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)文件審批表要求由各相關(guān)單位審批完畢。 (3)版面： ①封面上所有字體，均采用黑體“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工組織總設(shè)計(jì)”采用一號字加粗居中； “公司標(biāo)志”與“南通建筑工程總承包有限公司”平行設(shè)置，位于下方居中，采用小三號字，編制日期采用小三號字，下方居中。 (2)格式： ①施工組織設(shè)計(jì)“封面”格式見附圖。 ②內(nèi)容較多的表格或插 圖也可用 A3及以上幅面。 ⑨主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：要分條款對工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工和環(huán)保目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等給予分解，并同時(shí)闡述達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)采取 南通建筑總承包有限公司管理制度 的措施和手段。 (二 )制定和編制安全保證措施和消防保證措施。此部分從總包單位與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、與分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理等要給出管理的措施和方法。 (九 )對于腳手架工程、防水工程也要給出施工措施及施工方法。 (七 )裝飾、裝修工程：根據(jù)工程情況，對各分部分項(xiàng)工程的操作流程、技術(shù)、質(zhì)量等等要求做詳細(xì)說明。 (五 )混凝土工程：分條款對混凝土的供應(yīng)、混凝土澆筑要求、施工縫的處理、混凝土的養(yǎng)護(hù)、混凝土的試驗(yàn)等要做出相應(yīng)的措施及處理方案。因此，必須合理選用模板體系，做好模板接縫和細(xì)部處理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證模板及其支撐具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以起到能可靠地承受荷載的作用。鋼筋的堆放、檢驗(yàn)、運(yùn)輸貯存、代換加工、錨固連接、安裝綁扎等分開給予敘述，并給出具體的規(guī)定。 (二 )土方工程：對基坑降水、土方開挖、護(hù)坡、回填土、土質(zhì)釬探給出相應(yīng)的要求和操作步驟。 ⑥主要分部、分項(xiàng)工程施工方法 (一 )工程測量放線：對放線的平面控制網(wǎng)、軸線投測要求、場內(nèi)水準(zhǔn)的測設(shè)。此條中要制定材料加工、訂貨計(jì)劃表。 (五 )現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)施工場地，滿足工程需要，在施工現(xiàn)場平面圖上繪出臨時(shí)用房、材料堆場、加工場地的位置。 (三 )施工現(xiàn)場臨時(shí)供水：計(jì)算出現(xiàn)場施工用水、砼養(yǎng)護(hù)和消防用水量，排出臨水施工方案。 ④生產(chǎn)準(zhǔn)備： (一 )要列出生產(chǎn)所用機(jī)具設(shè)備型號、各項(xiàng)參數(shù)、 數(shù)量以及施工機(jī)具投入計(jì)劃表，同時(shí)列出施工勞動(dòng)力計(jì)劃表和主要材料用量一覽表。 ③技術(shù)工作計(jì)劃： (一 )施工方案編制：要根據(jù)工程進(jìn)度的先后編制分部、分項(xiàng)工程的施工方案，列表說明各施工方案完成日期、方案名稱。規(guī)范、規(guī)定的熟悉和應(yīng)用情況。 ⑦新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，列表說明本工程采用哪些新技術(shù)、新 材料、新工藝、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用。 ⑤施工流水段的劃分：按軸線號劃分各施工流水段，并用圖示表示流水段界限。 ③工程施工管理組織，要給出組織機(jī)構(gòu)圖，同時(shí)還要列出項(xiàng)目部門的分工職責(zé) (包括質(zhì)量保證組織體系 )。 南通建筑總承包有限公司管理制度 (4)工程施工部署 ①本工程施工部署的總原則是：從組織管理上、施工質(zhì)量上、工程進(jìn)度上、安全工作上、公共關(guān)系上，配合甲方選用分包單位等所采取的措施和 原則。 (3)工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn) ①工程特點(diǎn)：用文字?jǐn)⑹鼋ㄖ锖徒Y(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)，如：建筑考慮的采光、通風(fēng)等條件，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的地基情況，有什么結(jié)構(gòu)特征。用表格形式說明。列表說明現(xiàn)場作業(yè)文件。列表說明主要標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集、主要法規(guī)等。 ②編制依據(jù)