【摘要】烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))市政道路維護總承包管理制度為保證我區(qū)市政道路的完好,一、一般規(guī)定:市改道路養(yǎng)護總承包指區(qū)屬產(chǎn)權(quán)需由區(qū)級財政承擔養(yǎng)維護費用的機動車道、人行道連續(xù)面積不超過400m2的小修(含結(jié)構(gòu)層處理,結(jié)構(gòu)之外的換填土方單獨記取);路緣石、路界石、路平石連續(xù)長度50m以內(nèi)的維修(含混凝土靠背維修);及道路上的檢查提升(不含檢查井圈井蓋更換)和小型
2024-08-27 12:22
【摘要】道路交通規(guī)劃對外交通鐵路為蘭新線提速和北疆線擴能改造控制建設用地。規(guī)劃建設芨芨槽子到文光站的東環(huán)線,,建設文光貨運站(),二工站第二客運站(預留35公頃)。擴建烏魯木齊站,對烏西站、烏北站進行技術(shù)改造。民航完成機場跑道及候機樓、機庫、機場路立交等配套設施的改擴建工程。按照審定的機場總體規(guī)劃及機場管理的有關規(guī)定,對機場周圍的凈空、電
2025-01-24 19:17
【摘要】--1、目的.................................................................................................3二、原則.......
2025-05-17 20:15
【摘要】烏魯木齊市荒山綠化承包管理辦法二OO二年二月五日 第一條為加強烏魯木齊市荒山綠化承包管理,維護和改善生態(tài)環(huán)境,根據(jù)國家有關法律、法規(guī),結(jié)合本市實際,制定本辦法?! 〉诙l凡在本市行政區(qū)域內(nèi)承包荒山,從事綠化開發(fā)的單位或個人,必須遵守本辦法?! 〉谌龡l本辦法所稱荒山,是指烏魯木齊市行政區(qū)域內(nèi)的荒地、荒灘、荒坡、荒溝等未經(jīng)開發(fā)利用的國有、集體土地。
2025-04-20 04:46
【摘要】EPC工程總承包管理——設計管理目錄?設計管理概論?EPC合同下業(yè)主對承包商設計工作的控制?EPC承包商內(nèi)部的設計控制?深化設計的管理體系建設?某大型房建項目深化設計管理實踐?施工圖深化設計的管理流程設計管理概論?工程建設項目的設計:——是指根據(jù)建設工程的要求,對建設工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源
2025-01-16 16:15
【摘要】1施工總承包管理目標、范圍和對象表—1項目管理目標責任序號管理項目目標目標值責任人1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項目技術(shù)負責人竣工一次驗收合格率100項目技術(shù)負責人分部工程驗收≥90質(zhì)量員分項工程驗收≥90質(zhì)量員2安全管理輕傷事故率‰安全員因工重傷/死亡率0安全員3
2025-04-20 04:02
【摘要】株洲市規(guī)劃建設總承包有限責任公司管理制度匯編編制人:審核:審定:目錄前言…………………………………………………………………..1第一章、項目前期工作管理制度…………………………….…....4附《株洲市建設工程項目行政許可聯(lián)合辦理實施程序》第二章、設計管
2025-04-21 02:14
【摘要】一、總包范圍本工程的總包服務主要包括以下工作:整個工程施工的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)(包括質(zhì)量、安全、進度、工程款的給付等),工程(包括所有分包工程)交工資料的收集、審核、整理、上報等,整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料上報等以及有關手續(xù)的辦理,直至中國建筑工程魯班獎評定結(jié)束。二、總包管理組織機構(gòu)總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、預算合約部、資料
2025-04-10 23:16
2025-04-21 13:43
【摘要】建設項目工程總承包管理制度概述-----------------------作者:-----------------------日期:中華人民共和國國家標準GB/TGB/T×××××-
2025-04-15 12:50
【摘要】第1頁共3頁龍湖·藍湖郡三期工程總、分包單位管理制度為搞好三期工程的整體施工管理,做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作,整合各參建單位的生產(chǎn)管理資源,做到生產(chǎn)管理有序,有令必行、有禁必止,由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進入三期工程施工的各分包單位,為完成合同約定的工期、質(zhì)量標準及相關安全文明施工的要求,
2025-01-24 16:09
【摘要】工程施工企業(yè)內(nèi)部績效承包管理制度第一章總則第一條為進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制,積極推進企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理模式,建立強化業(yè)績與薪酬全面對接的考核兌現(xiàn)機制,充分調(diào)動承包單位及職工積極性。根據(jù)上級下發(fā)的《建立內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)機制的指導意見》精神,結(jié)合公司實際,特制定本管理制度。第二條內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)機制遵循的原則一、堅持層層承包、落實責
2025-04-11 12:54
【摘要】1、總包范圍本工程的總包服務主要包括以下工作:整個工程施工的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)(包括質(zhì)量、安全、進度、工程款的給付等),工程(包括所有分包工程)交工資料的收集、審核、整理、上報等,整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料上報等以及有關手續(xù)的辦理,直至中國建筑工程魯班獎評定結(jié)束。二、總包管理組織機構(gòu)總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部
2025-04-27 07:53
【摘要】大連時代廣場工程總承包管理制度編號:DL/ZS-編制:審核:審批:發(fā)放號:中國建筑第八工程局2021年12月工程技術(shù)文件報審表(R03—09)單位名稱:
2025-02-13 07:38
2025-07-23 02:55