內(nèi)部績效承包管理制度(參考版)
2025-04-11 12:54本頁面
【正文】 附表：1. 年 月職工預(yù)支績效工資審核表 2. 年 季度職工績效工資季度結(jié)算審批表。第二十九條 本管理制度公布后。第二十七條 實(shí)行內(nèi)部績效承包管理模式后，原則上公司不再審批一次性獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)批準(zhǔn)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)列入承包單位成本（外部單位提供款源的除外）。對虧算額度較大、扭虧沒有希望的單位，公司將及時(shí)對承包單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第二十四條 公司內(nèi)分公司參與項(xiàng)目施工，由工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）與分公司進(jìn)行商談，明確成本及安全、質(zhì)量、環(huán)保等責(zé)任，簽訂責(zé)任書，報(bào)公司相關(guān)部門備案。第二十三條 物資設(shè)備管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理部因生產(chǎn)任務(wù)原因發(fā)生員工富余，應(yīng)提前七天以書面形成報(bào)公司人力資源部進(jìn)行調(diào)劑。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，在滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，廣泛征求工程隊(duì)長（項(xiàng)目經(jīng)理）意見，本著“精干、高效”的原則配備。第二十二條 人員管理。第二十一條 質(zhì)量保證金問題。第十九條 分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)對作業(yè)隊(duì)、作業(yè)隊(duì)對作業(yè)班組簽訂承包合同時(shí)要根據(jù)工程任務(wù)實(shí)際明確好包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)，承包人也應(yīng)繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)、范圍由承包單位的上級單位確定。第十八條 切實(shí)建立承包機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部承包考核機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及面廣，管理含量深，涉及管理體制和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，但對于企業(yè)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)，調(diào)動(dòng)各方積極性，共同追求經(jīng)營目標(biāo)，意義重大。工程隊(duì)預(yù)留的兌現(xiàn)，預(yù)留三年，三年后經(jīng)全面審計(jì)兌付。第十六條 兌現(xiàn)預(yù)留抵押：項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子年度過程中兌現(xiàn)的基本兌現(xiàn)薪酬要預(yù)留10%做為風(fēng)險(xiǎn)抵押。第十五條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還一、項(xiàng)目經(jīng)理部施工任務(wù)全部結(jié)束，完成竣工文件交接和債權(quán)債務(wù)處理，工程尾款和質(zhì)保金全部收回，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后，完成承包合同包死指標(biāo)的予以返回，沒有完成的，抵押金不予返還。每遲繳一個(gè)月其基本兌現(xiàn)薪酬下降5%，不繳納抵押金的取消兌現(xiàn)資格。一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）副職人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照正職的60%核定。凡與公司簽訂《內(nèi)部承包合同》的分公司、工程隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部，其班子成員作為集體承包的責(zé)任人，必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由公司財(cái)務(wù)部門設(shè)專戶存儲管理。（三）作業(yè)隊(duì)、工班兌現(xiàn)的薪酬在承包結(jié)余內(nèi)全額提取兌現(xiàn)。（一）分公司、工程隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員完成包死指標(biāo)時(shí)提取的基本兌現(xiàn)薪酬部分，在其同公司簽訂的包干費(fèi)用中提取支付。當(dāng)承包期在一年或以內(nèi)時(shí)，年度不再計(jì)算支付基本兌現(xiàn)薪酬，待承包期結(jié)束后直接計(jì)算超額兌現(xiàn)薪酬。（四）被警告、記過、記大過的職工分別扣發(fā)一至三個(gè)月績效工資；被降職（級）、撤職的職工，分別扣發(fā)四至五個(gè)月績效工資；被留用察看的職工，扣發(fā)六個(gè)月績效工資。（二）曠工一天，當(dāng)月績效工資減半，無故曠工兩天及以上的免發(fā)當(dāng)月績效工資。分配系數(shù)之和個(gè)人分配系數(shù)。第十二條 績效工資的分配：按照職工崗位責(zé)任和業(yè)績，確定績效工資分配系數(shù)。六、根據(jù)對作業(yè)層人員的承包方式，也可實(shí)行作業(yè)人員崗位績效工資全額捆綁與作業(yè)量掛鉤核算薪酬的方式落實(shí)承包機(jī)制。四、績效工資、完成包死指標(biāo)結(jié)余的兌現(xiàn)薪酬的分配由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）根據(jù)崗位責(zé)任、出勤（出工）時(shí)間、工作復(fù)雜程度等因素自行制定分配辦法。季度提取績效工資總量不允許超過年度季均績效工資總量的70%，季度績效工資考核結(jié)算辦法由分子公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）自行制定并執(zhí)行。二、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）作業(yè)層人員月份績效工資按照公司核定的本單位項(xiàng)目一線生產(chǎn)人員年度月均績效工資標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行總量提取預(yù)發(fā)。第十一條 分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）作業(yè)層人員績效工資、兌現(xiàn)薪酬的提取與分配。承包期結(jié)束，完成包死指標(biāo)的，清算全部績效工資并兌現(xiàn)，未完成包死指標(biāo)的取消兌現(xiàn)資格。經(jīng)確認(rèn)未完成包死指標(biāo)的不得清算剩余績效工資。三、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）每季度在各項(xiàng)考核指標(biāo)確定后（季末次月20日前），以《一般管理服務(wù)人員季度績效工資審批表》的形式，報(bào)公司人力資源部核算提取季度績效工資總量，并對季度內(nèi)預(yù)支情況予以清算，多退少補(bǔ)。發(fā)生行車責(zé)任險(xiǎn)性、人身重傷及以上事故或發(fā)生質(zhì)量大事故及以上的，免發(fā)當(dāng)期績效工資；發(fā)生責(zé)任行車一般事故或一般質(zhì)量事故的，每發(fā)生一件（次）扣發(fā)30%當(dāng)期績效工資。（二）安全質(zhì)量：季度管內(nèi)無任何安全質(zhì)量事故，當(dāng)期計(jì)提系數(shù)增10%。季
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