人力資源管理概論簡答題(參考版)
2024-09-11 16:40本頁面
【正文】 第一章 答：自有性 .生物性 .時效性 .創(chuàng)造性 .能動性 .連續(xù)性 ？ 答： 1)傳統(tǒng)的人事管理將事作為重心 ,把人降格為“執(zhí)行指令的機器” ,著眼于為人找為事配人 2)傳統(tǒng)人事管理的主體是行政部門 ,管理制度受到領導人意志左右 ,個人 .組織包括企業(yè)均是被動的接受者 3)傳統(tǒng)人事管理將人視為組織的財產 ,部門所有 .閑置和壓抑等現(xiàn)象嚴重，只重視擁有不重開發(fā)使用 4)傳統(tǒng)人事管理部門作為組織內的一個從事執(zhí)行的職能部門 ,從事日常的事務性工作 5)人力資源管理充分運 用了當代社會學 .心理學 .經濟學 .管理學 .和技術學等學科的最新成果 答： 1)人力資本與所有著是天然不可分的 . 2)人力資本能夠為其所有者帶來持久性的收入 3)人力資本是通過人力資本投資所形成并積累的 4)人力資本投資與物質資本投資相似 5)人力資本的價值信息難以測度并易于隱藏 6)絕大多數(shù)人力資本的專用的 ,通常經過協(xié)作方式進行 答： 1)任何形式的人力資源開發(fā)與管理都是為了實現(xiàn)一定的目標 2)人力資源管理必須充分有效地運用計劃 .規(guī)劃 .組織 .指揮 .監(jiān)督 .協(xié) 調 .激勵和控制 3)人力資源管理主要研究人與人關系的利益調整 第二章 ,其人力資源管理的主要特點和核心戰(zhàn)略是什么？ 答： 主要特點是 1)企業(yè)由于缺乏知名度和實力 ,其發(fā)展與績效主要依靠關鍵人才特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的個人能力和創(chuàng)業(yè)激情 2)人力資源管理工作處于起步階段 ,缺乏實際經驗 ,工作量不大 ,難度大 3)企業(yè)尚未建立起規(guī)范的人力資源管理體系 ,企業(yè)主要創(chuàng)業(yè)者直接參與企業(yè)人力資源管理的主要工作 核心戰(zhàn)略： 1)吸引和獲取企業(yè)所需的關鍵人才 ,滿足企業(yè)發(fā)展需要 2)制定鼓勵關鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵措施和辦法 ,充分發(fā)揮關鍵人才的作用 ,加速企業(yè)發(fā)展 3)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才 ,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎 ,其人力資源管理的主要特點和核心戰(zhàn)略是什么？ 答： 主要特點 1)企業(yè)對人力資源數(shù)量的需求不斷增長 ,不但要的多 ,而且要得急 2)企業(yè)對員工素質有更高的要求 ,不但要求拿來就能用 ,而且要求上手快 3)創(chuàng)業(yè)初期主要靠企業(yè)關鍵人員的個人能力維持企業(yè)運行的粗放型管理已經不再適應企業(yè)發(fā)展 ,需要有更為效率的規(guī)范化管理來促進企業(yè)的發(fā)展 核心戰(zhàn)略： 1)進行人力資源需求預測 ,制定人力資源規(guī)劃 ,確保企業(yè)快速發(fā)展對人力資 源數(shù)量和質量的需要 2)完善培訓 .考評和薪酬機制 ,充分調動全體員工的工作激情 ,加速企業(yè)發(fā)展 3)建立規(guī)范的人力資源管理體系 ,使企業(yè)人力資源管理工作逐步走上法制化的軌道 ,其人力資源管理的主要特點和核心戰(zhàn)略是什么？ 答：主要特點 1)企業(yè)的發(fā)展 .主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制 ,個人在企業(yè)中的作用開始下降 2)隨時間企業(yè)內部的創(chuàng)新意識下降 ,員工惰性增加 ,企業(yè)活力衰退 3)由于企業(yè)實力和形象達到最佳 ,企業(yè)對一般人員的吸引力很強 ,外界人員爭相進入企業(yè) ,若處理不好會出現(xiàn)人浮于事 3)各個工 作崗位滿員 ,空缺崗位很少 ,人員晉升困難 ,對有能力的人吸引力開始下降 核心戰(zhàn)略： 1)激發(fā)創(chuàng)新意識 ,推動組織改革和保持企業(yè)活動 2)吸引和留住創(chuàng)新人才 ,保持企業(yè)創(chuàng)新人才基礎 ,其人力資源管理的主要特點和核心戰(zhàn)略是什么？ 答：主要特點 1)企業(yè)人心不穩(wěn) ,核心人才流失嚴重 ,一般人員過剩 2)人力成本突顯 ,企業(yè)人力資源經費銳減 3)企業(yè)已經失去活力 ,內部缺乏創(chuàng)造性 4)企業(yè)向心力減弱 ,離心力增強 核心戰(zhàn)略： 1)妥善裁剪多余人員 ,嚴格控制人工成本 ,提高組織運行效率 2)調整企業(yè)人力資源政策 ,吸引留 住關鍵人才 答： 1)企業(yè)戰(zhàn)略是制定人力資源戰(zhàn)略的前提和基礎 2)人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息 3)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效保障 ,應注意的事項是什么？ 答： 1)人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心要件 2)人力資源規(guī)劃時組織管理的重要依據(jù) 3)人力資源規(guī)劃對合理利用人力資源 ,提高企業(yè)勞動效率 ,降低人工成本 ,增加企業(yè)經濟效益有著重要的作用 4)人力資源規(guī)劃有助于發(fā)揮人力資源的個體的能力 ,滿足員工的發(fā)展要求 ,調動員工的積極性 ？ 答： 1)信息的收集 .整理 2)確定規(guī)劃期限 3)根據(jù)企業(yè)
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