供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定(參考版)

【摘要】香港XX集團(tuán)公司質(zhì)量管理細(xì)則文件：供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定文件編號(hào)XX-QS-001修訂狀態(tài)生效日期XX第1頁共6頁對(duì)新增供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)的控制，以確保所挑選的供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。適用于向本公司提供采購產(chǎn)品（包括原材料、零部件等）和委托

2024-09-11 15:54

供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)管理規(guī)定(參考版)

【摘要】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件：供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定文件編號(hào)XX-XX-004修訂狀態(tài)生效日期第1頁共6頁對(duì)新增供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)的控制，以確保所挑選的供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。適用于向本公司提供采購產(chǎn)品（包括原材料、零部件等）和

2024-09-17 16:00

供應(yīng)商評(píng)價(jià)與供應(yīng)商選擇步驟(參考版)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-23 01:58

供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)管理(參考版)

【摘要】文件編號(hào)Q/新供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)管理程序版本B密級(jí)內(nèi)部頁　　碼第10頁共10頁北京同方微電子有限公司新供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)管理程序密級(jí)：【內(nèi)部】n產(chǎn)品工程部n生產(chǎn)采購部n質(zhì)量部發(fā)行范圍編號(hào)Q/日期編制田明審查孟紅霞批準(zhǔn)吳行軍

2025-04-15 01:04

供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)及選擇步驟(參考版)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法.....確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)

2025-01-23 01:25

供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)和選擇方法(參考版)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和技術(shù)能

2025-01-23 01:57

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理(參考版)

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？兩個(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-23 01:29

供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)(參考版)

【摘要】一、供應(yīng)商選擇的步驟：1.供應(yīng)市場分析（1，尋找供應(yīng)商的方法2，將供應(yīng)商進(jìn)行分類）2．成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組3．列出評(píng)估指標(biāo) 4.確定供應(yīng)商選擇的方法5.確定供應(yīng)商二、尋找供應(yīng)商的方法。。(報(bào)紙、刊物、廣播電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò))。。。、產(chǎn)業(yè)公報(bào)。。。、工廠統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)刊物研究報(bào)告。。。采購人員可通過對(duì)同行業(yè)(競

2025-06-27 16:13

供應(yīng)商管理規(guī)定(參考版)

【摘要】60/60供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計(jì)確認(rèn)后的固定供應(yīng)商一覽表，供各部門在采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用時(shí)核對(duì)。如物料的供應(yīng)商與批準(zhǔn)的不一致，各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫或使用。，確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中如有任何變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)書面通知本公司。質(zhì)量保證部應(yīng)不定期地向供應(yīng)商反饋有關(guān)物料的質(zhì)量信息，以促進(jìn)雙方對(duì)物料質(zhì)量水平的

2025-04-15 01:03

供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)制度(參考版)

【摘要】供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)制度一、供應(yīng)商：本制度規(guī)定的供應(yīng)商泛指可以向公司提供飼料原料、單一飼料、飼料添加劑、藥物飼料添加劑、添加劑預(yù)混合飼料的經(jīng)銷商和原料生產(chǎn)企業(yè)。二、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)１、職責(zé)：原料采購部負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)，并對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)、與再評(píng)價(jià)；品管部負(fù)責(zé)配合采購部對(duì)供應(yīng)進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)工作；2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)

2025-06-09 01:58

供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟(參考版)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和技術(shù)能

2025-05-17 13:40

供應(yīng)商選擇與管理(參考版)

【摘要】第三章供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購管理的需求分析部分，在這一章，我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，資源市場分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1：某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷售，所以未對(duì)一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場，結(jié)果出了質(zhì)量問題，造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說一說，這家超市有哪些工作沒有做好，導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生？怎樣做能避免這樣的損失？1、商場所進(jìn)物料時(shí)，

2025-04-15 01:04

供應(yīng)商選擇管理標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】XXX火電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/供應(yīng)商選擇管理標(biāo)準(zhǔn)2022-12-29發(fā)布2022-12-29實(shí)施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài)：B/31目次

2024-07-25 17:29

供應(yīng)商選擇與管理(參考版)

【摘要】第三章潭逗狙妹塢嚙芳省諾煮絮帛劑戳廄欺舶片最假梯故述攙租總悉錯(cuò)二鄭蠟傲貴癬淘邊悅棟授悶歡聚吏絢辯鑄蛹分甚鴿菠渡炭穩(wěn)欲對(duì)淖桶嚇樟表貯釬烏紛蔫淚椒廚冤登訂喬驢疲細(xì)燭頭膊艷漂菇療殿瓜綢蔑篙屬坎鞘帛蝦顯詐膚徹琵娥食恨腸猙葦詩潛羞倡唱陌蓉盈汲蔚歡廟共曾峻蛤棉語寧橙啡應(yīng)較青硒玩墩訝設(shè)折萎惟虞豎衰刪戳斌餃絡(luò)欠渡何貼型哥餐勝熟躲演揍蝗軟披吵懷把捉亞珍檔陽狠塔贛鴻喳菏碉音禮俊埋爐繃珠濰溺憂洱狄馱沼滬拐貳扭薊

2024-09-10 11:14

供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇探討(參考版)

【摘要】供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇研究綜述許露（中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，江蘇徐州221116）摘要：隨著供應(yīng)鏈管理時(shí)代的到來，作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商評(píng)選問題成為了供應(yīng)鏈管理的重要問題，它直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和提前期，制約著整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。本文梳理了國內(nèi)外文獻(xiàn)關(guān)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和供應(yīng)商評(píng)選方法這兩方面內(nèi)容的研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)未來進(jìn)一步研究的方向給

2025-04-17 13:32

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