【摘要】供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)制度一、供應(yīng)商:本制度規(guī)定的供應(yīng)商泛指可以向公司提供飼料原料、單一飼料、飼料添加劑、藥物飼料添加劑、添加劑預(yù)混合飼料的經(jīng)銷商和原料生產(chǎn)企業(yè)。二、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)1、職責(zé):原料采購部負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià),并對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)、與再評(píng)價(jià);品管部負(fù)責(zé)配合采購部對(duì)供應(yīng)進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)工作;2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)
2024-07-17 01:58
【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和技術(shù)能
2025-07-16 13:40
【摘要】第三章供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷售,所以未對(duì)一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場(chǎng),結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí),
2025-05-30 01:04
【摘要】XXX火電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/供應(yīng)商選擇管理標(biāo)準(zhǔn)2022-12-29發(fā)布2022-12-29實(shí)施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài):B/31目次
2024-08-24 17:29
【摘要】第三章潭逗狙妹塢嚙芳省諾煮絮帛劑戳廄欺舶片最假梯故述攙租總悉錯(cuò)二鄭蠟傲貴癬淘邊悅棟授悶歡聚吏絢辯鑄蛹分甚鴿菠渡炭穩(wěn)欲對(duì)淖桶嚇樟表貯釬烏紛蔫淚椒廚冤登訂喬驢疲細(xì)燭頭膊艷漂菇療殿瓜綢蔑篙屬坎鞘帛蝦顯詐膚徹琵娥食恨腸猙葦詩潛羞倡唱陌蓉盈汲蔚歡廟共曾峻蛤棉語寧橙啡應(yīng)較青硒玩墩訝設(shè)折萎惟虞豎衰刪戳斌餃絡(luò)欠渡何貼型哥餐勝熟躲演揍蝗軟披吵懷把捉亞珍檔陽狠塔贛鴻喳菏碉音禮俊埋爐繃珠濰溺憂洱狄馱沼滬拐貳扭薊
2024-11-09 11:14
【摘要】供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇研究綜述許露(中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,江蘇徐州221116)摘要:隨著供應(yīng)鏈管理時(shí)代的到來,作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商評(píng)選問題成為了供應(yīng)鏈管理的重要問題,它直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和提前期,制約著整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。本文梳理了國內(nèi)外文獻(xiàn)關(guān)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和供應(yīng)商評(píng)選方法這兩方面內(nèi)容的研究,在此基礎(chǔ)上,對(duì)未來進(jìn)一步研究的方向給
2025-06-01 13:32
【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-02-22 01:48
【摘要】摘要本文以第四方物流理論、供應(yīng)鏈管理理論為理論依據(jù),結(jié)合目前國內(nèi)外第四方物流研究現(xiàn)狀,對(duì)第四方物流供應(yīng)商進(jìn)行了相關(guān)分析,進(jìn)而提出了第四方物流供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和方法,具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本文詳細(xì)介紹了適用于第四方物流供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的方法,包括招標(biāo)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)、灰色關(guān)聯(lián)度分析法,并重點(diǎn)分析了一種結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)分析和層次分析法的選擇評(píng)價(jià)方法,該方法
2025-07-15 00:25
【摘要】合格供應(yīng)商的選擇、評(píng)定制度為了搞好對(duì)供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)的控制管理,以確保所選供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。特制訂本規(guī)定。一、規(guī)定適用范圍適用于向本公司提供采購產(chǎn)品(包括原材料、零部件等)和委托服務(wù)(包括外協(xié)加工、計(jì)量機(jī)構(gòu))的供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)管理。二、責(zé)任部門.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織實(shí)施。2質(zhì)檢、車間負(fù)責(zé)樣
2025-01-07 00:55
【摘要】....制定供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)定,規(guī)范供應(yīng)商的評(píng)估內(nèi)容,確保所購生產(chǎn)用物料符合公司的質(zhì)量要求。本規(guī)定適用于原料、輔料、包裝材料供應(yīng)商的選擇,審查、確認(rèn)與再評(píng)價(jià)。l供應(yīng)商:指物料、設(shè)備、儀器、試劑、服務(wù)等的提供方,如生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等。本規(guī)定所指供應(yīng)商,特指物料供應(yīng)商。供應(yīng)商既可以是物料生產(chǎn)
2025-06-01 13:20
【摘要】供應(yīng)商管理1.總則.制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理,提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn),特制定本規(guī)章。.適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。.權(quán)責(zé)單位1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商管理規(guī)定.供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)程序如下:1)供應(yīng)商資訊收集。2)供應(yīng)商基
2025-05-25 12:21
【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)定【最新資料,Word版,可自由編輯!】供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計(jì)確認(rèn)后的固定供應(yīng)商一覽表,供各部門在采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用時(shí)核對(duì)。如物料的供應(yīng)商與批準(zhǔn)的不一致,各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫或使用。,確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中如有任何變動(dòng),應(yīng)及時(shí)書面通知本公司。質(zhì)量
2024-08-05 00:56
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定一、目的制定外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定,是為了對(duì)外協(xié)供應(yīng)商在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中得到有效控制,以確保外協(xié)產(chǎn)品能滿足要求,達(dá)到提高客滿意的目的。二、范圍本管理規(guī)定適用所有電線電纜成品加工的外協(xié)供應(yīng)商三、職責(zé)1、生產(chǎn)管理部根據(jù)訂單,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際
2025-03-01 02:25
【摘要】xxxx科技有限公司文件編號(hào)EL-QP-文件版本A.0頁??次第1頁/共頁文件名稱供應(yīng)商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的:明確對(duì)供貨商管理辦法,達(dá)到公平、公正,使供需雙方能更加協(xié)調(diào)配合,以及能預(yù)先篩選在品質(zhì)技術(shù)等能力皆能符合本公司要求之廠家,確保產(chǎn)品品質(zhì),特制定本規(guī)定。2、范
【摘要】誠信申明本人申明:我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下對(duì)四年專業(yè)知識(shí)而進(jìn)行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外,論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得北京化工大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而已經(jīng)使用過的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的同學(xué)對(duì)本課題所做的任何貢獻(xiàn)均已在文中做了明確的說明并表示了謝意
2024-08-07 22:48