供應商評價和選擇步驟-在線瀏覽
2025-07-16 13:40本頁面
【正文】 78% 。固定資產(chǎn)的使用效率 比較行業(yè)水平。供應商評價和選擇步驟 確定關鍵的資源需求 確定供應商評價和選擇的方法 確定資源戰(zhàn)略 確定潛在的供應商 限制供應商的范圍 選擇供應商 確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求 特定的類型 最合理（最低限度）的評價 未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距 關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距 供應商品質(zhì)，成本，交付和技術能力 確定資源戰(zhàn)略 ?單點的與多點的供應源 ?短期的與長期的采購合同 ?是否選擇能提供產(chǎn)品設計支持的供應商 ?發(fā)展親密工作聯(lián)系的采購與傳統(tǒng)的采購方式 潛在供應商的信息搜索 采購需求的戰(zhàn)略重要性 /技術復雜性 高 低 基于成本，配送方式，技術和服務需要的現(xiàn)存供應能力 低到中等程度 的信息搜索 低到中等程度 的信息搜索 較大的信息搜索 低到中等程度 的信息搜索 I III IV II 高 低 供應商來源 現(xiàn)存的供應商 短期：快 短期：失去機會 銷售代理 信息數(shù)據(jù)庫 經(jīng)驗 貿(mào)易期刊 商行目錄 產(chǎn)業(yè)貿(mào)易展覽會 第二方或間接信息 企業(yè)來源 互聯(lián)網(wǎng)搜索 限制供應商的范圍 財務風險分析 先前（和現(xiàn)存）供應商績效的評價 評價供應商提供的信息 確定供應商評價和選擇的方法 根據(jù)供應商提供的信息評價 供應商拜訪 利用最佳供應商 外部或第三方信息 選擇供應商 ?采購人員 ?跨功能小組 –供應商尋找小組 –供應商績效評審小組 –供應商認證小組 –新產(chǎn)品開發(fā)小組 ?原材料專項（ Commodity）小組 供應商評價標準 ?供應商的管理能力 ?全體員工能力 ?成本結(jié)構(gòu) ?全面質(zhì)量績效，體系和理念 ?工藝和技術能力，包括供應商的設計能力 ?符合環(huán)境規(guī)章 ?財務能力和穩(wěn)定性 ?生產(chǎn)計劃和控制體系，包括供應商的交付能力 ?信息體系能力（ EDI，條碼， ERP， CDA/CAM等） ?供應商資源戰(zhàn)略，策略和技術 ?更長期的潛在關系 供應商的管理能力 ? 經(jīng)營管理層如何實行長期規(guī)劃 ? 管理層保證全面質(zhì)量以及持續(xù)完善嗎？ ? 管理人員的變動
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