供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的評價選擇探討(參考版)
2025-04-17 13:32本頁面
【正文】 Data ，(1):1117[41] Pyke D F，Johnson M E. Supply Chain Management: Integration and Globalization in the Age of eBusiness[W].Tuck School of Business at Dartmouth, Working Paper ,November 11,2001.[42] Mentzer J T. Dewit W Keebler J M， et al. Defining Supply Chain Management [J] ，Journal of Business Logistics，2001，22 (2):18.11 / 11。從長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的角度來研究供應(yīng)商的評選問題，再將定性和定量的方法結(jié)合起來，這都是我們需要進一步研究的問題。除此之外，目前國內(nèi)供應(yīng)商評選方面的研究越來越傾向于研究復(fù)雜、高深的定量技術(shù)、模型在這方面的運用，而定性方面的研究一直沒有得到比較重大的突破。在這方面，理論工作者應(yīng)主動一點，將現(xiàn)有的研究成果和某個企業(yè)的具體情況相結(jié)合，制定出相應(yīng)的供應(yīng)商評選指標(biāo)體系和方法，并將其系統(tǒng)化、程序化、軟件化，增強其可操作性。供應(yīng)鏈管理對企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系帶來了什么影響？供應(yīng)商的選擇評價指標(biāo)體系又將因此發(fā)生什么變化？在設(shè)計供應(yīng)商評價指標(biāo)體系時怎樣才能將整個供應(yīng)鏈的利益也考慮進去？企業(yè)或是供應(yīng)商應(yīng)該做哪些改善來迎接供應(yīng)鏈管理時代的到來？這些都是值得我們探討的具有很強實踐意義的問題。4 進一步研究的方向供應(yīng)商的評價選擇研究從最初的實證調(diào)查分析，發(fā)展到定性定量的系統(tǒng)分析，從籠統(tǒng)的描述發(fā)展到分行業(yè)分情境的具體分析，從質(zhì)量、成本、服務(wù)等傳統(tǒng)指標(biāo)的研究發(fā)展到融入更多帶有時代發(fā)展特征的指標(biāo)，通過對幾十年文獻的研究，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的評價選擇問題得到了深入的探討和研究，成果頗豐。TOPSIS法是一種逼近于理想解的排序法，首先確定一個實際不存在的最佳方案和最差方案，然后計算現(xiàn)實中的每個方案距離最佳方案和最差方案的距離，最后利用理想解的相對接近度作為綜合評估的標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)包括劉開元（2004）、李壯闊（2008）、牟立峰（2009）等眾多學(xué)者都利用模糊綜合評價法建立了相應(yīng)的供應(yīng)商評價模型[27]。它可以系統(tǒng)有效的解決非確定性、難量化、條件模糊的問題。張赫[26]等建立了第四方物流運輸商選擇的AHP模型。1999年Ahya和Kingsman[24]運用層次分析法，對16位采購經(jīng)理進行調(diào)查，得到了包括質(zhì)量、交貨、響應(yīng)、紀(jì)律性、財務(wù)、技術(shù)能力、管理以及設(shè)施等指標(biāo)在內(nèi)的供應(yīng)商評價體系及相應(yīng)的權(quán)重。它最大的優(yōu)點就是能將決策者的經(jīng)驗判斷給予量化，特別適用于目標(biāo)結(jié)構(gòu)復(fù)雜且數(shù)據(jù)缺乏時的決策情境。王振，徐晉[22]等三人則構(gòu)建了供應(yīng)商競爭力分析及其灰色關(guān)聯(lián)模型?；疑P(guān)聯(lián)分析的目的是揭示因素間關(guān)系的強弱?；疑到y(tǒng)理論認(rèn)為，人們對客觀事物的認(rèn)識具有廣泛的灰色性，即信息的不完全性和不確定性，因而由客觀事物所形成的是一種灰色系統(tǒng)，即部分信息已知、部分信息未知的系統(tǒng)。在國內(nèi)，主要有軒超亭、徐晉等學(xué)者采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法來進行供應(yīng)商的選擇評價；何新則利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法構(gòu)建出了用于跟蹤階段供應(yīng)商評價的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。它依據(jù)所得到的數(shù)據(jù)，通過多層神經(jīng)元構(gòu)造的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，獲取專家的知識、經(jīng)驗并能再現(xiàn)專家的知識、經(jīng)驗和直覺思維，找出輸入與輸出之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而找到問題的解。通過ABC成本法來計算供應(yīng)商的總成本為供應(yīng)商的選擇提供決策支持，國內(nèi)外有Konings(1996)，李步峰(2000)等學(xué)者對這個方法在供應(yīng)商的選擇問題上進行了一定的研究[17]。國內(nèi)的供應(yīng)鏈管理專家馬士華（2000）對這種方法有過研究。 采購成本比較法采購成本比較法適用于特別看重采購成本這個指標(biāo)的企業(yè)或是各個供應(yīng)商除了采購成本其他指標(biāo)的水平都差不多的情況下使用。國外的有Kleinsorge(1992)，Weber[14]和Liu[15]等學(xué)者使用該方法來進行供應(yīng)商的選擇研究，并提出了相應(yīng)的改進方法。 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法，用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型來評價具有多個輸出的“部門”或者“單位”間的相對有效性。Weber和Current[12]于1993年提出了一個多目標(biāo)線性規(guī)劃模型，該模型以價格、質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨這三個指標(biāo)設(shè)定了目標(biāo)函數(shù)，以供應(yīng)能力、需求量、資金、政策以及供應(yīng)商數(shù)量為約束條件，這個模型開創(chuàng)了利用多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法來研究供應(yīng)商選擇問題的先河，后續(xù)的研究者紛紛引用這個模型。 定量分析方法 多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法 多目標(biāo)規(guī)劃的概念是 1961年由美國數(shù)學(xué)家查爾斯和庫柏首先提出的，它結(jié)合了線性規(guī)劃和運籌學(xué)的知識，是解決多目標(biāo)決策問題的一種有效的數(shù)學(xué)方法。 協(xié)商解決法協(xié)商解決法是指企業(yè)和供應(yīng)商就采購事宜充分協(xié)商，最后選擇合適的供應(yīng)商。 招標(biāo)法招標(biāo)法就是通過招標(biāo)這種方法，供應(yīng)商在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標(biāo)，企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商的投標(biāo)，選擇出合適的供應(yīng)商。3 供應(yīng)商選擇評價方法的研究國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商的選擇主要有定性分析方法、定量分析方法和定性與定量相結(jié)合這三種方法。第二，供應(yīng)商評價的主要指標(biāo)在質(zhì)量、交貨、價格、服務(wù)等傳統(tǒng)的核心指標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐漸拓展了一些其他的新指標(biāo)，包括戰(zhàn)略合作伙伴、風(fēng)險共擔(dān)、協(xié)同能力、管理與文化的兼容性等，這些新指標(biāo)的出現(xiàn)映襯出時代環(huán)境的變化，也反映了企業(yè)經(jīng)營管理的新趨勢。2000年以后，國內(nèi)對供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的研究情況，通過表24可以得出大概的脈絡(luò)。表23 馬士華、林勇等提出的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系[8]供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系業(yè)績評價成本分析交貨質(zhì)量運輸質(zhì)量企業(yè)信譽企業(yè)發(fā)展前景業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)/生產(chǎn)能力評價技術(shù)合作人事簡況財務(wù)狀況設(shè)備狀況制造/生產(chǎn)狀況質(zhì)量系統(tǒng)評估質(zhì)量體系產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量供應(yīng)中的質(zhì)量質(zhì)量檢驗和實驗質(zhì)量資源和質(zhì)量職員制造中的質(zhì)量保證企業(yè)環(huán)境評價政治法律環(huán)境經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境自然地理環(huán)境社會文化環(huán)境1998年，堪述勇、陳榮秋[9]則在對神龍汽車公司和20多家汽車零部件供應(yīng)商調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出了針對汽車行業(yè)的供應(yīng)商評價指標(biāo)，他們指出對供應(yīng)商的評價不能僅僅依據(jù)價格，還應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量、交貨期、批量柔性、交貨期與價格的權(quán)衡、多樣性等多方面的指標(biāo)納入評價體系之內(nèi)。國內(nèi)最早正式系統(tǒng)地研究供應(yīng)商問題的應(yīng)該是華中理工大學(xué)CIMS供應(yīng)鏈管理課題組，他們在1997年針對供應(yīng)鏈管理的相關(guān)問題對企業(yè)進行了一次大規(guī)模的調(diào)查研究，華中理工大學(xué)的馬士華[7]等學(xué)者根據(jù)這些調(diào)研數(shù)據(jù)于2000年在《供應(yīng)鏈管理》一書中針對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的選擇提出了一個綜合指標(biāo)評價體系，包括：企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。持續(xù)關(guān)注這些指標(biāo)的變化，不僅能幫供應(yīng)商辨別出自己的核心競爭力所在，更能幫助我們識別出構(gòu)建供應(yīng)鏈、實施供應(yīng)鏈管理的一些關(guān)鍵要素。第二，表中變
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