供應(yīng)鏈管理體系及供應(yīng)商評價(jià)過程(參考版)
2025-04-10 12:25本頁面
【正文】 14 / 14。該供應(yīng)商的2004年度起評分為66分。記分標(biāo)準(zhǔn)（涉及金額以人民幣計(jì)）50萬元以下，不記分；50100萬元，加1分；100500萬元，加3分；5001000萬元，加5分；10000萬元，加7分；全年累計(jì)加分不超過15分。記分標(biāo)準(zhǔn)（涉及金額以人民幣計(jì)）%以下，不扣分；%，扣1分；%，扣3分；%，扣5分；%以上，扣7分；全年累計(jì)扣分大于10分，即不被批準(zhǔn)。即該供應(yīng)商2003年的起評分為72分（70/2+74/2＝72）。每月的評價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門，質(zhì)量檔案可定期向供應(yīng)商反饋，推動供應(yīng)商的改進(jìn)與提高 供應(yīng)商綜合評價(jià)A、公司按照供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合供應(yīng)商類別，定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)。供應(yīng)鏈中的成員組成分析主要包括制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位，以及確定選擇與評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)E、完成公司的支出分析，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，提出有效且符合要求的供應(yīng)鏈，并對其進(jìn)行驗(yàn)證F、確定供應(yīng)商組成供應(yīng)鏈，對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、公正、公平、公開的管理，推動供應(yīng)鏈的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)G、合理的資源分配及適宜的供應(yīng)商資源儲備文件和記錄要求A、按照公司現(xiàn)有體系進(jìn)行管理相關(guān)文件和體系A(chǔ)、ISO管理體系B、HACCP管理體系C、其他相關(guān)管理體系及要求三、供應(yīng)商管理職責(zé)供應(yīng)商管理的職責(zé)A、總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)管理者代表負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理實(shí)施的監(jiān)督與資源調(diào)配的工作B、采購部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)市場與競爭環(huán)境的分析C、采購部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈的分析，并及時(shí)總結(jié)、分析企業(yè)供需現(xiàn)狀D、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的支出分析，其他相關(guān)部門給予配合E、采購部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與管理，其他相關(guān)部門給予配合F、采購部負(fù)責(zé)與物料供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)工作，并嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理的要求進(jìn)行公司的采購作業(yè)，對其進(jìn)行管理，其他相關(guān)部門給予配合G、工程維修部、人力資源部和執(zhí)行部等相關(guān)部門分別負(fù)責(zé)收集、分析提供技術(shù)支持與服務(wù)、倉儲與物流供應(yīng)商的相關(guān)信息，并協(xié)助采購進(jìn)行其管理H、采購部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對供應(yīng)商供應(yīng)活動的綜合評價(jià)，其他相關(guān)部門給予配合I、品研部負(fù)責(zé)協(xié)助采購部完成供應(yīng)商評選的活動，并制定相應(yīng)的品質(zhì)與安全標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商期望，其他相關(guān)部門給予配合J、品研部負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、分析供應(yīng)商供應(yīng)活動的不符合（質(zhì)量問題及事故），并建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，為供應(yīng)商綜合評價(jià)提供有效且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并協(xié)助采購部推動供應(yīng)商管理工作的順利開展K、品研部和相關(guān)部
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