供應(yīng)鏈供貨能力提升及供應(yīng)商管理(參考版)
2025-04-18 02:26本頁面
【正文】 采購工作報(bào)告至少須包含以下要求和分析圖表： 本月采購貨物的類別與比例 本月因采購型號錯(cuò)誤存在退貨的次數(shù) 本月各供應(yīng)商供貨的金額及分布情況 詢價(jià)與議價(jià)結(jié)果的差異總金額及各供應(yīng)商的差額分布情況 供應(yīng)商送貨效率 各供應(yīng)商存在的問題及改進(jìn)建議 采購中存在的問題及改進(jìn)建議。向管理層提供采購報(bào)告管理層所得到的信息管理層對如下方面表示滿意： *提供的采購報(bào)告有意義； *報(bào)告有助于改進(jìn)本公司以及供貨商的服務(wù)水準(zhǔn)。供貨商關(guān)系管理供貨商關(guān)系； ，使供貨更為集中。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：盡可能地推遲付款時(shí)間；控制進(jìn)貨速度，使庫存最小；向多方供貨商詢價(jià)，得到性價(jià)比最佳的供貨。供應(yīng)商選擇流程專業(yè)媒體專業(yè)網(wǎng)站各種名冊展覽會(huì)和行業(yè)活動(dòng)名片市場走訪客戶介紹上門了解進(jìn)行資信調(diào)查考查篩選待選擇的供應(yīng)商稅務(wù)登記證管理水平優(yōu)勢產(chǎn)品資源信譽(yù)財(cái)務(wù)狀況營業(yè)執(zhí)照經(jīng)濟(jì)實(shí)力考查結(jié)果報(bào)告商務(wù)經(jīng)理審批運(yùn)行中心總監(jiān)審批正式洽談供應(yīng)商選擇考查表 考查人： 日期： 年 月 日待選供應(yīng)商基本資料：名稱：法人代表：地址：郵編：電話：傳真：聯(lián)系人：主營產(chǎn)品：經(jīng)營性質(zhì)：詳細(xì)評價(jià)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)實(shí)力序號評價(jià)辦法評價(jià)結(jié)果備注1供應(yīng)商注冊資金數(shù)額2是否一般納稅人3上年度銷售額4與其它供應(yīng)商賬期5供應(yīng)商規(guī)模市場信譽(yù)1與其它公司關(guān)系2給不同渠道的價(jià)格結(jié)構(gòu)3相關(guān)產(chǎn)品線是否齊全4最短交貨期管理水平1業(yè)務(wù)員有無怠慢現(xiàn)現(xiàn)象2售前業(yè)務(wù)咨詢有無耐心3有無完善進(jìn)出貨流程4員工素質(zhì)批示意見：考查結(jié)果：供應(yīng)商資料卡供應(yīng)商編號： 建卡日期：產(chǎn)品類別： 建卡人：公司名稱聯(lián)系人/職務(wù)公司地址電話/郵箱傳真?zhèn)}庫地址電話/郵箱傳真開戶行帳號公司類別創(chuàng)立時(shí)間注冊資本法人代表公司性質(zhì)公司規(guī)模人員結(jié)構(gòu)管理層技術(shù)人員普通員工合計(jì)人數(shù)比例經(jīng)營范圍采購中心職責(zé)與績效考核：采購中心工作職責(zé) ① 建立供應(yīng)廠商與價(jià)格記錄； ② 采購方式設(shè)定及市場行情調(diào)查； ③ 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購工作； ④ 送貨進(jìn)度控制與逾送督促； ⑤ 來貨質(zhì)量、數(shù)量異常處理； ⑥ 付款整理、審查； ⑦ 提交采購工作報(bào)告。具體定類辦法參見《供應(yīng)商考核辦法及考核表》供應(yīng)商檔案管理要求 對于供應(yīng)商的管理，要求建立存檔文檔表格和電子表格，存檔文件包含《供應(yīng)商選擇考察表》、《供應(yīng)商名錄》、《供應(yīng)商資料卡》、《供應(yīng)商考核表》、《詢價(jià)記錄》、《采購記錄》、《到貨檢驗(yàn)報(bào)告》和《終止供應(yīng)商的報(bào)告》，以及其它和往來單據(jù)等資料文檔。因此有必要嚴(yán)格地篩選、考核供應(yīng)商，對不合格供應(yīng)商制訂相關(guān)終止辦法。 四、 采購管理制度 潔自律，嚴(yán)守工作紀(jì)律。 抽貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：此標(biāo)準(zhǔn)是對采購物品進(jìn)行檢驗(yàn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)部門或其他相關(guān)權(quán)責(zé)部門編寫,交采購中心匯總成冊。 供應(yīng)商考核表：是每財(cái)年度對供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等進(jìn)行考察的的表格，根據(jù)考核決定是否與該供應(yīng)商繼續(xù)合作。 購物申請單：是需求部門根據(jù)需要采購的項(xiàng)目所填寫并提交給采購中心的單據(jù)，此單據(jù)須有部門經(jīng)理和其他審核權(quán)限必須簽批。 三、 定義 供應(yīng)商：是指能向采購者提供貨物、工程和服務(wù)的法人或其他組織。⑥ 公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系采購與供應(yīng)商管理—如何規(guī)范采購管理工作一、 目的 規(guī)范采購操作步驟和方法，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。④ 公司制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。② 公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。七、對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。六、公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。沒有通過的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。④ 經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。② 公司成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組。(4)合作融洽關(guān)系。(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例。(2)員工素質(zhì)。(2)配套售后服務(wù)
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