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供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的評價選擇探討(完整版)

2025-05-20 13:32上一頁面

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【正文】 ing supply chain management: a historical Perspective and practical guidelines. Industrial Management amp。第三,當(dāng)前供應(yīng)商評選問題的研究多數(shù)是基于短期的企業(yè)供應(yīng)商合作關(guān)系,隨著供應(yīng)鏈管理時代的到來,這種短期的合作關(guān)系必將向長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系發(fā)展,而當(dāng)前將這種發(fā)展趨勢結(jié)合到供應(yīng)商評選指標(biāo)構(gòu)建的研究還十分缺乏。 理想解法TOPSIS(Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution),它是一種根據(jù)有限個評價對象與理想化目標(biāo)的接近程度并進行排序得出相對優(yōu)劣評價的一種統(tǒng)計分析方法。在層次分析法中,決策問題的有關(guān)元素被分解為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層,在此基礎(chǔ)上進行定性分析與定量分析。 灰色綜合評價法灰色系統(tǒng)的概念最早是由華中理工大學(xué)的鄧聚龍教授提出的,之后,灰色系統(tǒng)理論得到了較深入的研究。通過比較各個供應(yīng)商的采購成本,選擇采購成本較低的供應(yīng)商。任何多目標(biāo)規(guī)劃問題,都由兩個基本部分組成:兩個以上的目標(biāo)函數(shù)以及若干個約束條件。第三,從近幾年的文獻中我們發(fā)現(xiàn),國內(nèi)關(guān)于供應(yīng)商評價問題研究的主題已經(jīng)開始從傳統(tǒng)的基于定性的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的討論,開始轉(zhuǎn)向利用一些定量方法來解決供應(yīng)商的選擇問題。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)對供應(yīng)商評價指標(biāo)的大規(guī)模研究始于上世紀(jì)90年代,隨著國外先進的供應(yīng)鏈管理思想的傳入以及國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)、國際市場經(jīng)營中遇到的困境,國內(nèi)的很多學(xué)者也紛紛開始了對供應(yīng)商評價問題的研究。2003年,Zhang等人又以同樣的方法回顧了1992年至2003年的49篇相關(guān)文獻[6]。表21 Dickson的供應(yīng)商選擇指標(biāo)及排序評價指標(biāo)重要性排序均值重要性描述質(zhì)量1極端重要交貨2相當(dāng)重要歷史業(yè)績3相當(dāng)重要擔(dān)保與賠償4相當(dāng)重要裝備與能力5相當(dāng)重要價格6相當(dāng)重要技術(shù)能力7相當(dāng)重要財務(wù)狀況8相當(dāng)重要遵循報價程序9重要溝通系統(tǒng)10相當(dāng)重要行業(yè)聲譽與地位11重要交易的迫切性12重要管理與組織13重要運作控制14重要維修服務(wù)15重要態(tài)度16重要形象17重要包裝能力18重要勞工關(guān)系記錄19重要地理位置20重要以往業(yè)務(wù)量21重要培訓(xùn)幫助22重要聯(lián)營安排23不太重要Dickson的研究成果不僅對供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系的構(gòu)建有重要的借鑒意義,他的思路對后來的供應(yīng)商選擇研究也產(chǎn)生了深遠的影響。國內(nèi)外對供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的評價選擇研究主要集中在兩個方面,一是供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的研究,另一方面是供應(yīng)商評價選擇方法的研究。 Supplier Selection。 Index System。本文在深入考察國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,對有關(guān)供應(yīng)商評價選擇的研究進行了梳理,透過評價指標(biāo)體系內(nèi)相關(guān)指標(biāo)的變動情況提出了相關(guān)的見解,最后對此類問題進一步研究的方向給出了建議。隨后的Lehmann ’Shaughnessy分別在1974與1982年根據(jù)被采購物品的屬性來調(diào)查供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn),并分析其與Dickson研究成果的區(qū)別。依據(jù)Dickson列出的23項指標(biāo),Weber和Zhang按各項指標(biāo)被引用的文獻數(shù)量進行總量排序,得出如下結(jié)果,如表22所示。國內(nèi)最早正式系統(tǒng)地研究供應(yīng)商問題的應(yīng)該是華中理工大學(xué)CIMS供應(yīng)鏈管理課題組,他們在1997年針對供應(yīng)鏈管理的相關(guān)問題對企業(yè)進行了一次大規(guī)模的調(diào)查研究,華中理工大學(xué)的馬士華[7]等學(xué)者根據(jù)這些調(diào)研數(shù)據(jù)于2000年在《供應(yīng)鏈管理》一書中針對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的選擇提出了一個綜合指標(biāo)評價體系,包括:企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。3 供應(yīng)商選擇評價方法的研究國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商的選擇主要有定性分析方法、定量分析方法和定性與定量相結(jié)合這三種方法。Weber和Current[12]于1993年提出了一個多目標(biāo)線性規(guī)劃模型,該模型以價格、質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨這三個指標(biāo)設(shè)定了目標(biāo)函數(shù),以供應(yīng)能力、需求量、資金、政策以及供應(yīng)商數(shù)量為約束條件,這個模型開創(chuàng)了利用多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法來研究供應(yīng)商選擇問題的先河,后續(xù)的研究者紛紛引用這個模型。國內(nèi)的供應(yīng)鏈管理專家馬士華(2000)對這種方法有過研究?;疑到y(tǒng)理論認為,人們對客觀事物的認識具有廣泛的灰色性,即信息的不完全性和不確定性,因而由客觀事物所形成的是一種灰色系統(tǒng),即部分信息已知、部分信息未知的系統(tǒng)。1999年Ahya和Kingsman[24]運用層次分析法,對16位采購經(jīng)理進行調(diào)查,得到了包括質(zhì)量、交貨、響應(yīng)、紀(jì)律性、財務(wù)、技術(shù)能力、管理以及設(shè)施等指標(biāo)在內(nèi)的供應(yīng)商評價體系及相應(yīng)的權(quán)重。TOPSIS法是一種逼近于理想解的排序法,首先確定一個實際不存在的最佳方案和最差方案,然后計算現(xiàn)實中的每個方案距離最佳方案和最差方案的距離,最后利用理想解的相對接近度作為綜合評估的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,目前國內(nèi)供應(yīng)商評選方面的研究越來越傾向于研究復(fù)雜、高深的定量技術(shù)、模型在這方面的運用,而定性方面的研究一直沒有得到比較重大的突破。從長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的角度來研究供應(yīng)商的評選問題,再將定性和定量的方法結(jié)合起來,這都是我們需要進一步研究的問題。4 進一步研究的方向供應(yīng)商的評價選擇研究從最初的實證調(diào)查分析,發(fā)展到定性定量的系統(tǒng)分析,從籠統(tǒng)的描述發(fā)展到分行業(yè)分情境的具體分析,從質(zhì)量、成本、服務(wù)等傳統(tǒng)指標(biāo)的研究發(fā)展到融入更多帶有時代發(fā)展特征的指標(biāo),通過對幾十年文獻的研究,我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的評價選擇問題得到了深入的探討和研究,成果頗豐。張赫[26]等建立了第四方物流運輸商選擇的AHP模型?;疑P(guān)聯(lián)分析的目的是揭示因素間關(guān)系的強弱。通過ABC成本法來計算供應(yīng)商的總成本為供應(yīng)商的選擇提供決策支持,國內(nèi)外有Konings(1996),李步峰(2000)等學(xué)者對這個方法在供應(yīng)商的選擇問題上進行了一定的研究[17]。 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法,用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型來評價具有多個輸出的“部門”或者“單位”間的相對有效性。 招標(biāo)法招標(biāo)法就是通過招標(biāo)這種方法,供應(yīng)商在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標(biāo),企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商的投標(biāo),選擇出合適的供應(yīng)商。表23 馬士華、林勇等提出的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系[8]供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系業(yè)績評價成本分析交貨質(zhì)量運輸質(zhì)量企業(yè)信譽企業(yè)發(fā)展前景業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)/生產(chǎn)能力評價技術(shù)合作人事簡況財務(wù)狀況設(shè)備狀況制造/生產(chǎn)狀況質(zhì)量系統(tǒng)評估質(zhì)量體系產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量供應(yīng)中的質(zhì)量質(zhì)量檢驗和實驗質(zhì)量資源和質(zhì)量職員
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