工程市場(chǎng)營(yíng)銷信息管理流程(參考版)
2024-09-11 10:50本頁面
【正文】 9 工作技能 掌握公司產(chǎn)品技術(shù)特性及操作演示方法 2 特性及操作演示方法； ； ，快速提供解決方案。 7 參加公司會(huì)議及培訓(xùn) 積極參與公司各種會(huì)議及培訓(xùn)安 排 2 ： 2分； ： 0分。 4 客戶開發(fā)及行業(yè)信息 收集 每 月 開發(fā) 5 個(gè)以上有合作意向的客戶及 3 條行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)信息 3 5 個(gè)以上客戶 和收集 信息 3條以上行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信 息 ， 3分； 個(gè)客戶信息及 21 條行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 信息，且內(nèi)容完整、可量 化： 2分； 1個(gè)客戶 ， 1分； 其余情況 0分 5 工作計(jì)劃及匯報(bào) 規(guī)范填寫每月工作計(jì)劃、銷售日記及工作總結(jié) 4 、銷售日記及匯報(bào)填寫規(guī)范、完整，上交及時(shí)，提出具體建議： 5分； ，上交及時(shí)： 4分； ，不及時(shí)上交： 3分； 、完整： 2分； ，不及時(shí)上交： 0分。 考核主管有權(quán)要求各部門配合并提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，人力資源要給予充分配合與輔助。如果全年考核總分低于 150 分的員工將被降一級(jí)工資。 （二）規(guī)則： 考核總分為： 100 分， 80 分為及格。 （三）制定考核辦法時(shí)，要科學(xué)合理，要以技能效益為主。 一、制定原則： （一）力求考核過程公開、公平、公正。 工程信息管理流程圖 市場(chǎng)營(yíng)銷人 獲取信息 市場(chǎng)營(yíng)銷人 資料收集員 評(píng)審 評(píng)估信息 信息獲取工作記錄表 各部門 信息評(píng)審表 形成綜合 意見 信息獲取工作記錄表 審核 副總經(jīng)理 審批 總 經(jīng) 理 結(jié) 束 否 是 營(yíng)銷策劃會(huì) 項(xiàng)目標(biāo)前服務(wù)策劃 書 審批合格 指定信息跟蹤人 市場(chǎng)協(xié)調(diào)專員 信息跟蹤記錄分析表 工程信息跟蹤記錄分析表 定期分析 相關(guān)部門 標(biāo)簽服務(wù)工作小組 制定對(duì)策 執(zhí)行對(duì)策 結(jié) 束 1 1 2 3 4 附表 5 項(xiàng)目標(biāo)前服務(wù)策劃書 一、擬建項(xiàng)目工程概況 （項(xiàng)目地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模及其他描述） 二、業(yè)主要求及關(guān)注點(diǎn) （建設(shè)單位名稱、擬定招標(biāo)時(shí)間、相關(guān)要求及關(guān)注點(diǎn)） 三、對(duì)項(xiàng)目的初步判定 四、主要負(fù)責(zé)人
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