公司人力資源配置和招聘管理制度(參考版)
2024-09-11 07:37本頁面
【正文】 。 第 14條 本制度由綜合辦負(fù)責(zé)制（修）訂并解釋。 人力資源管理部門按照綜合評定成績擇優(yōu)錄用，擬訂錄用人員名單，報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審定 。 組織筆試和面試：筆試和面試管理程序同外部招聘。 人力資源管理部門篩選申請人員資料，按招聘 人數(shù)的 510 倍確定參加筆試人員名單。 發(fā)布招聘信息：面向全體員工發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括招聘職位和人數(shù)、崗位職責(zé)、任職資格要求、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式以及報(bào)名時(shí)攜帶的證件材料等信息。內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時(shí)，面向社會公開招聘。經(jīng)評議合格者，自轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起，作為正式員工管理，參與績效考核，享有年度效益獎。 提出合理化建議情況。 對 公司的知悉情況。 2) 試用期工作總結(jié)必須包含以下四個(gè)方面內(nèi)容：對公司的認(rèn)知，工 作的成績，工作的不足，對公司各方面工作的建議。 1轉(zhuǎn)正 1) 轉(zhuǎn)正程序：試用 期間，人力資源管理部門應(yīng)主動跟蹤考評試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處?？己瞬缓细裾撸M(jìn)行為期 3 天的強(qiáng)化培訓(xùn)，仍不合格者辭退。 體檢：人力資源管理部門 向經(jīng)審定的錄用人員發(fā)出通知，安排錄用人員進(jìn)行體檢，體檢合格者進(jìn)入崗前培訓(xùn)。 4) 面試評價(jià)：面試結(jié)束后，面試者根據(jù)應(yīng)聘人員的具體表現(xiàn)按既定的測評要素和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均分為應(yīng)聘者的面試得分。 正式面試：正式面試一般采用結(jié)構(gòu)化面試方法，高級管理人員的復(fù)試可適當(dāng)采用情景模擬、小組討論等其他形式。面試人員按照《應(yīng)聘人員面試評分表》（附件五）對應(yīng)聘人員進(jìn)行評分。 2) 管理人員和主管以上技術(shù)人員面試由處領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人等人員參加，必要時(shí)可聘請外部專家參與， 面試人員由 57 人組成。筆 試成績合格者，按擇優(yōu)錄取的原則，按實(shí)際招聘人數(shù)的 35倍進(jìn)入面試。管理人員和關(guān)鍵崗位技術(shù)人員試卷評分情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。 3) 考試安排：考試地點(diǎn)、監(jiān)考人員等考務(wù)工作由人力資源管理部門制定方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。試卷設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供至少兩套試卷，筆試試卷由分管領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家最終審定。行政服務(wù)類人員（文書、檔案管理、資料整理、會務(wù)接待、后勤管理、客戶服務(wù)、綜合事務(wù)等）和操作層人員主要測試基本綜合素質(zhì)。通過初選，沒有符合條件人選或符合條件人選很少不能滿足需要的，人力資源管理部門應(yīng)會同用人部門重新審視任職條件，可以放寬條件的，應(yīng)當(dāng)放寬任職條件。 2) 初選方法：由人力資源管理部門會同用人部門逐一分析報(bào)名人員資料，按照擇優(yōu)入圍的原則進(jìn)行。 初選 1) 初選
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