公司人力資源配置和招聘管理制度(文件)
【正文】 制新設崗位的職責說明書。 招聘準備階段 發(fā)布招聘信息 初選 綜合評定 領導審核 筆試 面試 體檢 崗前培訓 試用 轉正 發(fā)布招聘信息，招聘信息應當包括以下內容： 1) 公司簡介：用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，便于應聘者了解公司。 5) 報名時需提供的證件、材料。 2) 初選方法：由人力資源管理部門會同用人部門逐一分析報名人員資料，按照擇優(yōu)入圍的原則進行。行政服務類人員（文書、檔案管理、資料整理、會務接待、后勤管理、客戶服務、綜合事務等）和操作層人員主要測試基本綜合素質。 3) 考試安排：考試地點、監(jiān)考人員等考務工作由人力資源管理部門制定方案，報分管領導審定后執(zhí)行。筆 試成績合格者，按擇優(yōu)錄取的原則，按實際招聘人數(shù)的 35倍進入面試。面試人員按照《應聘人員面試評分表》（附件五）對應聘人員進行評分。 4) 面試評價：面試結束后，面試者根據(jù)應聘人員的具體表現(xiàn)按既定的測評要素和評分標準進行評分，去掉一個最高分和一個最低分后的平均分為應聘者的面試得分?？己瞬缓细裾?，進行為期 3 天的強化培訓，仍不合格者辭退。 2) 試用期工作總結必須包含以下四個方面內容：對公司的認知，工 作的成績，工作的不足，對公司各方面工作的建議。 提出合理化建議情況。內部員工無法滿足招聘需求時，面向社會公開招聘。 人力資源管理部門篩選申請人員資料，按招聘 人數(shù)的 510 倍確定參加筆試人員名單。 人力資源管理部門按照綜合評定成績擇優(yōu)錄用，擬訂錄用人員名單，報處領導審定 。 。 第 14條 本制度由綜合辦負責制（修）訂并解釋。 組織筆試和面試：筆試和面試管理程序同外部招聘。 發(fā)布招聘信息：面向全體員工發(fā)布內部競聘信息，包括招聘職位和人數(shù)、崗位職責、任職資格要求、報名時間、地點、方式以及報名時攜帶的證件材料等信息。經(jīng)評議合格者，自轉正批準之日起，作為正式員工管理，參與績效考核，享有年度效益獎。 對 公司的知悉情況。 1轉正 1) 轉正程序：試用 期間，人力資源管理部門應主動跟蹤考評試用人員，及時指出須改進之處。 體檢：人力資源管理部門 向經(jīng)審定的錄用人員發(fā)出通知，安排錄用人員進行體檢，體檢合格者進入崗前培訓。 正式面試：正式面試一般采用結構化面試方法，高級管理人員的復試可適當采用情景模擬、小組討論等其他形式。 2) 管理人員和主管以上技術人員面試由處領導、人力資源部門負責人、用人部門負責人等人員參加，必要時可聘請外部專家參與， 面試人
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